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摘 要： 摘要：經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展將醫(yī)藥化工管理全面帶入了一個項目的發(fā)展過程當中。而與此同時，醫(yī)藥化工的研發(fā)對于進一步助推醫(yī)藥領(lǐng)域的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，并且產(chǎn)生了不小的影響。然而為了能更好地推進醫(yī)藥化工研發(fā)項目成果落實到最大化，就必須建立起一個科學
摘要：經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展將醫(yī)藥化工管理全面帶入了一個項目的發(fā)展過程當中。而與此同時，醫(yī)藥化工的研發(fā)對于進一步助推醫(yī)藥領(lǐng)域的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，并且產(chǎn)生了不小的影響。然而為了能更好地推進醫(yī)藥化工研發(fā)項目成果落實到最大化，就必須建立起一個科學有效的項目管理系統(tǒng)，克服掉工作中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，包括人力資源、市場關(guān)系以及科研技術(shù)和項目研發(fā)以及工作監(jiān)督方面的工作中出現(xiàn)的難點、重點，同時立足于人才選用、市場調(diào)研，以及項目管理監(jiān)督等各方面的工作支持措施，全面保證醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理工作的順利開展。
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥化工研發(fā);項目管理;有效策略
1導言
研發(fā)管理項目在醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中的重要性體現(xiàn)，不僅僅密切關(guān)系到一所企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟收益，更緊緊關(guān)聯(lián)著企業(yè)員工的人身安全。假如醫(yī)學藥品化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理無法確保安全性，這會嚴重減慢醫(yī)學藥品化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。這樣看來，確保醫(yī)學藥品化工研發(fā)項目管理工作的穩(wěn)定發(fā)展，前提是需要消除安全隱患，降低安全風險。那么管理過程中的規(guī)范化非常重要，相關(guān)工作人員要嚴格遵循相關(guān)安全規(guī)定，態(tài)度嚴謹，規(guī)范生產(chǎn)行為，確保醫(yī)學藥品化工項目管理穩(wěn)定進行。
2當前醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理中存在的問題
2.1與當前的醫(yī)藥市場存在脫節(jié)的現(xiàn)象
開展醫(yī)藥化工研發(fā)工作的最初目的是為了能夠借助醫(yī)藥化工項目的研究，更進一步地研發(fā)出新的有效性能，并以此來迎合市場的需求，最終將其價值發(fā)揮到最大。然而倘若立足于當前我國的醫(yī)藥化工項目研發(fā)管理工作進行分析，發(fā)現(xiàn)其缺乏比較強有力的市場掌控。如此在醫(yī)藥化工項目進行研發(fā)立項之前，有關(guān)工作人員必須要進行比較全面的市場調(diào)研，同時以強有力的市場調(diào)研來準確地把握好實際市場需求，進而能夠為醫(yī)藥化工項目的研究工作奠定良好的工作基礎(chǔ)，確定工作目標和方向。
2.2人力管理不合理
如果想要保證項目研發(fā)工作順利高效地進行，必須要有一個高效的合作團隊，任何一個項目研發(fā)中的角色都會對整個團隊產(chǎn)生極大的影響。第一，對于項目負責人的安排，這個角色對于整體項目而言都有著極其重要的作用和影響，包括項目當中的人物安排、進度控制等，都一定意義上發(fā)揮著決定權(quán)。另外即各個成員之間的職務安排，是否可以把各成員之間的才能以及價值發(fā)揮至最大，具體看工作實際怎樣安排。但如果立足于當前的很多項目的研發(fā)在工作人員的安排工作方面都做得不夠到位且不合理，時常存在平等性的重復配置，事實上這種情況實屬于是一種資源的浪費，不僅如此，還會使工作效率降低，波及整體的工作項目進度。
2.3醫(yī)學藥品化工生產(chǎn)安全管理條例欠缺
醫(yī)學藥品化工研發(fā)產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)過程中危險性高的這一特點，要求醫(yī)學藥品化工企業(yè)管理條例完整。目前，有些醫(yī)學藥品化工企業(yè)安全管理條例欠缺，沒有規(guī)范化系統(tǒng)化的書面形式的條例，其中一些細節(jié)部分用口頭傳達的形式代替。其實，消防管理條例等安全管理條例和醫(yī)學藥品化工涉及到生產(chǎn)流程的安全制度同樣重要。
2.4對研發(fā)項目的監(jiān)督不到位
如果分析醫(yī)藥化工技術(shù)研發(fā)問題，可以從兩個角度進行，第一是在研發(fā)工作進度方面有關(guān)監(jiān)督工作做得不到位，第二是相關(guān)研發(fā)人員的研究工作做得不到位。醫(yī)藥化工研發(fā)工作通常情況下都是多階段且多環(huán)節(jié)的，或者有時各個環(huán)節(jié)都是同時進行的，如果沒有在一些工作環(huán)節(jié)安排對應的監(jiān)督人員，則很容易出現(xiàn)監(jiān)督人員未能深入了解工作進度的問題，又或者是對相關(guān)工作順序在認識方面表現(xiàn)得嚴重不足，這樣一來也就沒有辦法從宏觀角度去重新認識此項工作并調(diào)整，以及指導各階段的工作內(nèi)容。關(guān)于研發(fā)人員的監(jiān)督工作，部分研發(fā)人員沒有對工作人員作出既定的職業(yè)素質(zhì)評定，也或者對于部分日常工作沒有將監(jiān)督工作做到位，如此一來，就陸續(xù)出現(xiàn)了工作人員職業(yè)素養(yǎng)低、專業(yè)性強度不夠的局面，最終致使工作中出現(xiàn)了各種差錯和問題，也就無法保證工作內(nèi)容項目團隊的整體性及工作積極性。所以，不管是從任何一個角度來分析，都必須要求項目監(jiān)督工作人員做好對應的監(jiān)督工作，使工作中不會出現(xiàn)一些不必要的差錯。
3醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理的有效策略
3.1完善安全管理制度
完善的安全管理制度，是醫(yī)學藥品化工研發(fā)產(chǎn)業(yè)落實安全管理的前提。安全管理制度的完善不僅包括大體的管理制度，更是要細化、具體化各項安全管理制度。每個部門有各自的安全管理制度，合理調(diào)整，切合實際，使醫(yī)藥化工基層管理人員根據(jù)制度強化落實安全生產(chǎn)。除了對生產(chǎn)流程的制度具體化，其他安全管理部門的管理制度也需詳細的規(guī)定，比如消防部門的管理制度。根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境不同，增加相應的安全設(shè)施，以此來保證工作環(huán)境的安全，這也是安全生產(chǎn)的一部分。比如一些涉及到易燃易爆環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，必須做好安全防護措施，防靜電、防高溫等設(shè)備的配置。
3.2加強研發(fā)項目與市場之間的聯(lián)系
應該加強醫(yī)藥化工技術(shù)研發(fā)團隊與市場營銷團隊之間的合作交流，工作之前必須做好實地調(diào)研。要深入了解客戶所期望的產(chǎn)品需求和國內(nèi)外相關(guān)的技術(shù)實時動態(tài)。而且對于研發(fā)團隊而言，也可以利用市場營銷團隊了解到研發(fā)工作中的最新動態(tài)詳情，并做出適當?shù)卣{(diào)整。研發(fā)工作人員需要對工作動態(tài)有關(guān)專業(yè)行情或市場做深入了解，要及時地掌握對手的信息，才能保證知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
3.3全面提高醫(yī)學藥品生產(chǎn)工作人員的安全防范意識
部分發(fā)生在醫(yī)學藥品化工研發(fā)企業(yè)的項目安全管理，是由工作人員安全防范意識的缺乏導致的。所以，醫(yī)藥化工企業(yè)要開展有效的安全生產(chǎn)培訓，提高員工的安全意識，對安全生產(chǎn)條例嚴格遵守。招聘過程中對人才的選擇也很重要不，既要考慮應聘者的專業(yè)水平，又要考驗其對新環(huán)境的適應能力和安全知識掌握程度。多方面有效防范問題的發(fā)生。
3.4生產(chǎn)機械的維護
醫(yī)學藥品化工研發(fā)產(chǎn)業(yè)對專業(yè)性以及精準性要求很高，機械設(shè)備的定期檢查與維護是設(shè)備高標準的關(guān)鍵。設(shè)備的老化和損害的出現(xiàn)對醫(yī)學藥品化工產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)有著不利的影響，容易導致安全問題的出現(xiàn)。所以要定期進行安全排查，檢查性能，排除故障，積極維護和保養(yǎng)，對硬件部件及時調(diào)整或者更換，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運行，保證生產(chǎn)持續(xù)進行。
4結(jié)束語
總之，醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理工作極其關(guān)鍵也非常重要，堅決杜絕工作中存在一味依靠原有的工作經(jīng)驗的問題發(fā)生，同時還應該了解到要能夠借鑒并掌握一些好的、可以幫助自己持續(xù)性創(chuàng)新且可以不斷提升自我管理水平的一些方法和手段，之后再結(jié)合項目開展實況，對其進行不斷地調(diào)整。認真仔細地研究分析醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理工作中出現(xiàn)的各種問題，并有針對性地找到對應問題的解決策略，確保整體工作可以順利開展實施，保證工作質(zhì)量和工作效率。——論文作者：吳雪俊
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