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摘 要： 成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。本文是一篇 經管論文范文 ，主要論
成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。本文是一篇經管論文范文，主要論述了施工企業(yè)成本控制的有效途徑。
【摘 要】 企業(yè)成本控制對于提高企業(yè)競爭力和企業(yè)管理水平具有非常重要的意義。因此，施工企業(yè)必須高度重視企業(yè)成本控制的工作。文章分析了施工企業(yè)成本控制存在的問題，并就施工企業(yè)強化成本控制提出了相應措施。
【關鍵詞】 施工企業(yè),成本控制,有效途徑
1 施工企業(yè)成本控制存在的問題
1.1 企業(yè)成本控制意識薄弱
企業(yè)成本控制意識薄弱主要表現在兩個方面：1)由于施工企業(yè)規(guī)模相對較大，施工項目周期長，施工地點偏遠，再加上經營權與所有權的分離，企業(yè)管理者流動性非常大，導致其對施工企業(yè)的責任期相對較短及其企業(yè)行為呈現出顯著的階段性。因此，為了突出企業(yè)管理者在任職期間的業(yè)績和貢獻，其往往忽視了施工企業(yè)的發(fā)展后勁;2)項目部各職能部門成本意識和責任薄弱，絕大多數是根據之前的項目經驗來編制施工組織設計方案，忽視了工程現場的具體環(huán)境條件(如地質條件、水文條件以及氣象條件等)和施工條件，嚴重的影響了施工企業(yè)的成本控制。
1.2 材料物資管理不善
近些年來，隨著企業(yè)責任成本管理意識的不斷提高，企業(yè)責任成本管理工作不斷強化，項目經理部針對材料成本管理采取了相關措施，但是，仍然采用傳統(tǒng)的落后管理思路，導致不能從根本上實現對材料成本的控制。另外，有些施工企業(yè)還沒有建立材料計劃以及材料用料領料相關制度，甚至已建立的相關制度也只是流于形式，并不能在實際的材料物資管理過程中有效的推行。
1.3 內部管理制度落后
從目前來看，仍有一部分施工企業(yè)還沒有建立健全施工企業(yè)內部財務管理制度，導致施工企業(yè)財務制度難以從根本上落實。財務管理制度制度的缺失往往容易導致企業(yè)財務人員在財務處理工作過程中無章可循或者有章難循。鑒于此，施工企業(yè)在資金管理和成本管理上多采用粗放型財務管理模式，這在很大程度上影響了施工企業(yè)成本控制的工作。
1.4 機械設備施工效率低
導致機械設備施工效率低的主要原因包括：1)當機械設備出現故障時，未能及時研究 和分析主要故障原因，也未能追究相關人員的責任;2)不夠重視機械設備的日常保養(yǎng)和維護工作;3)臨時工不熟悉機械設備的工作性能，容易損壞機械設備，影響了項目的施工進度并降低了施工效率。
2 施工企業(yè)成本控制的有效途徑
2.1 提高企業(yè)成本控制意識
為了實現施工企業(yè)成本控制的目標，企業(yè)應當努力提高企業(yè)員工的成本控制意識。為了有效的落實企業(yè)成本控制工作，企業(yè)必須轉變傳統(tǒng)的思想觀念，尋求與施工企業(yè)和施工項目特征相符的成本控制理念。因此，筆者認為應該從以下幾方面工作：1)管理層和項目經理部均要強化和提高企業(yè)成本控制理念，并將這種理念落實到實際的工作過程中，大力提倡節(jié)約高效的觀念，盡可能降低或防止浪費現象產生;2)注重培養(yǎng)和強化企業(yè)員工的成本控制意識，將成本控制責任具體落實到各個部門的每一個員工身上，把成本控制效益與企業(yè)員工個人的經濟收入相結掛鉤，使企業(yè)成本控制明確落實到員工的崗位職責上。如果工程管理人員和施工人員都提高了企業(yè)成本控制意識，并能嚴格執(zhí)行成本控制計劃的各項內容，那么企業(yè)成本控制工作才能取得理想的效果。
1.2 加強材料物資成本控制
材料物資成本控制是工程項目成本控制的重要組成部分。由于購買材料計劃審批、材料采購、材料運輸、材料驗收、材料保管、材料領用以及材料損耗等環(huán)節(jié)會涉及到施工企業(yè)預結算中心、直屬部、工程部、物資部、項目部以及施工班組等各個責任中心，因此在進行物料成本控制過程中，各個責任中心應該相互協(xié)調合作，強化每各個環(huán)節(jié)的成本控制。尤其是物資管理部門應當嚴格按照責任預算來發(fā)出材料，對于超量領用材料物資的情況不但要查出具體詳細的原因，而且還應該有項目部、工程部以及企業(yè)預結算中心的簽字認可。另外，應該根據施工過程的實施分項詳細地記錄物資材料的發(fā)出狀況，要清楚地登記物資材料的名稱、規(guī)格、數量以及領用部門。
1.3 提高企業(yè)財務管理水平
為了提高財務管理水平，施工企業(yè)應當建立健全企業(yè)內部財務管理制度，規(guī)范施工企業(yè)財務管理的各項工作，為企業(yè)財務人員的各項工作提供行之有效的規(guī)章制度，這不但能夠保證企業(yè)的財產安全，還能實現企業(yè)經營活動的高效運轉，從而保證能夠在一定程度上提高施工企業(yè)的經濟效益。另外，施工企業(yè)應當全面實行企業(yè)資金集中管理的制度，由公司總部來平衡調度企業(yè)資金，并根據項目責任制來扣交工程管理費，這不但能夠確保項目資金正常運轉，而且也能提高項目資金的利用效率。
1.4 完善企業(yè)成本控制體系
建立健全企業(yè)成本控制體系是施工企業(yè)有效進行成本控制途徑之一。第一，施工企業(yè)應當建立完善財務的審計體系，要求涵蓋整個項目工程的施工過程，從而保證施工項目事前審計過程中能夠合理的完善施工組織設計方案，降低或者避免一些不必要的成本損失;事中審計的主要內容是嚴格監(jiān)督項目施工期間資金和物資材料的具體使用情況，降低合作和避免由人為因素導致的成本損失;事后審計主要是總結、檢驗和驗收工程項目成本控制的整體情況。同時，項目成本控制體系計算機系統(tǒng)是完善企業(yè)成本控制體系的重要組成部分，施工企業(yè)應該在項目施工前期就把各個項目成本控制目標落實到各個部門，同時要求負責人把部門成本控制的詳細狀況實時地記錄到項目成本控制體系計算機系統(tǒng)，以利于成本控制管理人員對部門成本控制狀況隨時進行檢查和監(jiān)督。另外，施工企業(yè)可以根據系統(tǒng)記錄的成本控制進度完成效果，實行相應的獎勵和懲罰制度，這不但可以培養(yǎng)企業(yè)員工的成本控制意識，而且還可以強化與部門成本控制相關的工作人員人員的成本和責任意識。
【參考文獻】
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