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摘 要： 摘要：鐵路勞動安全管理中風險管理的應用是一個關系到鐵路職工權利是否能夠真正落實，乃至公司發(fā)展的大問題。因此，我們要積極探索如何更好的構建風險管理體系，推進鐵路勞動安全管理改革創(chuàng)新以及實踐的方法。 關鍵字：鐵路勞動、安全管理、風險管理、實施策
摘要：鐵路勞動安全管理中風險管理的應用是一個關系到鐵路職工權利是否能夠真正落實，乃至公司發(fā)展的大問題。因此，我們要積極探索如何更好的構建風險管理體系，推進鐵路勞動安全管理改革創(chuàng)新以及實踐的方法。
關鍵字：鐵路勞動、安全管理、風險管理、實施策略、研究
引言
當前鐵路出行成為人們出行的首選方式，交通行業(yè)的發(fā)展進一步促進我國社會進步和經(jīng)濟增長。但是在鐵路事業(yè)發(fā)展過程中，安全問題時有發(fā)生，對人們的生命財產(chǎn)安全帶來極大影響。安全是鐵路運行中的重要課題，尤其是勞動安全，更加重要。鐵路運營過程中會受到多種因素的影響，比如環(huán)境、天氣、人員等，都可能使鐵路運營過程中出現(xiàn)安全事故，對我國鐵路事業(yè)的發(fā)展帶來較大影響。對此，加強風險管理在鐵路勞動安全管理中至關重要，是減少鐵路安全事故、促進鐵路事業(yè)更好發(fā)展的重要措施。
鐵路勞動安全管理工作中的現(xiàn)狀分析
2.1風險管理工作存在不足
風險管理作為鐵路勞動安全管理工作的一部分，處于初始階段，各方面工作都不太深入，往往會造成對相關工作不夠重視，造成管理體系的不完善，導致管理工作的偏差。近年來，針對安全管理，做出了許多改革，改革后安全 管理工作得到了很大的提升。但是，百密總有一疏，我們要對負責風險管理工作人員的職業(yè)素質與業(yè)務能力進行更加深入的培養(yǎng)。目前的管理 工作者，有很多對風險管理工作并不是很精通，而是從其他部門抽調(diào)，因此，直接造成風險管理工作的失誤。
2.2鐵路勞動安全管理分工與管理太過籠統(tǒng)
針對鐵路勞動安全管理工作的分工與管理問題，雖然在不斷嘗試改革，但是仍然有需要改進的地方。首先，在風險管理的應用中，各部門 職責與權利劃分的模糊。同時，鐵路勞動安全管理的監(jiān)督、考核系統(tǒng)不完善，任何一個部門，監(jiān)督系統(tǒng)都是維持可持續(xù)發(fā)展的長遠策略，一個完善的監(jiān)督、考核系統(tǒng)，可以讓鐵路勞動安全管理的運行井井有條，對風險管理工作有很大的保障。公司在運營中，風險管理的相關部門責任 重大，任務繁多，且至關重要，是鐵路勞動安全管理體系的一個重要組成部分。但是，就目前的形式看，鐵路勞動安全管理體系中，風險管理 工作在許多人看來是不重要的，因此，既沒有權威性可言，也不能從其他工作中獨立出來。風險管理部門本應該是一個獨立的重要的部門，但是，很多公司將其歸屬于各個部門的下屬機構。這樣的制度模式，讓風險管理工作舉步維艱，根本無法履行相應的任務，風險管理工作也只能流于表面。長此以往，就導致了鐵路勞動安全管理系統(tǒng)出現(xiàn)嚴重的問題，阻礙公司的長遠發(fā)展。
新時期風險管理在鐵路勞動安全管理中應用的途徑
鐵路勞動安全風險控制是鐵路勞動安全管理中的重點，主要包括兩個內(nèi)容，一個是安全風險控制技術，指的是對各種風險進行規(guī)避、預防和移植，另一個是風險控制原則，即確定風險之后，如果不能對風險進行控制，則應該要對所有的風險進行對比，選出影響較大的風險因素，以此為主要風險，進行控制，然后對影響較低的風險進行控制，形成科學合理的風險管理體系。同時，針對鐵路安全事故，在具體的處理過程中應該要使用高效控制方式，直接將安全事故鏈斷開，防止其中的一個風險繼續(xù)蔓延形成另外的風險，對風險進行有效控制。
3.1優(yōu)化管理
風險管理是鐵路勞動安全管理的一個重要組成，是時代發(fā)展所必須的產(chǎn)物，是公司發(fā)展和管理優(yōu)化的體現(xiàn)。有關部門正在逐漸重視風險管理工作，并制定了相關規(guī)定，用來確保風險管理的正確高效運行。此外，完善風險管理系統(tǒng)，也是對鐵路勞動工作人員安全體系的完善，從而保障安全管理的全面貫徹落實，提高鐵路勞動安全管理水平。風險管理牽涉面廣，涉及到鐵路勞動部門正常運轉的方方面面，因此，無論從那 一方面出發(fā)，完善風險管理，都是確保鐵路勞動安全長遠發(fā)展的至關重要的工作。
3.2能夠提高鐵路勞動者的工作積極意識
鐵路勞動工作的發(fā)展，離不開一線員工的共同努力，對有關人員的安全承諾與保障，無疑是提高勞動者工作積極意識的重要舉措。風險管 理關乎鐵路貨運的發(fā)展，因此，風險管理在安全管理建設中有著重要地位。因此，風險管理工作的積極開展，是鐵路勞動安全管理工作的有效 途徑，也是一線員工團隊建設發(fā)展更加和諧的關鍵，更是公司發(fā)展的活水源泉。但是，風險管理工作的積極調(diào)動，是任重而道遠的發(fā)展計策， 在進行有關工作時，要能夠充分運用傳統(tǒng)手段和各種新興的媒體，在不斷學習中，讓風險管理工作的內(nèi)涵不斷豐富，讓每個員工在風險管理中 都能夠受益。
3.3構建風險管理模式，提高員工責任意識
鐵路勞動安全管理中風險管理建設的意義重大，風險管理不但可以促進安全管理工作的順利發(fā)展，管理模式也不斷更新，一定程度上促進 了管理工作的發(fā)展。風險管理能夠讓員工在團隊建設和諧發(fā)展的章程里融入一份信任，樹立主人翁意識。因此，為了加強鐵路勞動安全管理建 設的發(fā)展進程，我們要落實風險管理建設。
正確創(chuàng)新及實踐風險管理工作
風險管理關系到鐵路勞動安全管理體系的完善，并對勞動安全管理的發(fā)展起到了很大的決定作用。因此，風險管理的方法是否科學，不但關系到工作體系結構的問題，也很大程度的影響了人力資源成本以及在未來發(fā)展中的方向。因此，建立科學的風險管理方法，在鐵路勞動安全 管理的運轉中起著很大的助力作用。
4.1建立科學的風險管理方法體系
科學合理的風險管理方法要做到因地制宜，尋找科學合理的方法，謀求長久發(fā)展。首先應該將風險管理和生產(chǎn)任務同步推行，具體磋商風險管理的相關事宜。并根據(jù)不同部門的發(fā)展特點制定合理有效的管理措施，由此完善風險管理機制，落實相關人員在管理中的利益。其次，要根據(jù)鐵路勞動安全管理中不斷變化發(fā)展的實際情況，適時調(diào)整風險管理辦法，管理部門要和員工加強聯(lián)系，好隨時告知改革管理方法的方案，風險管理的目的在于保障勞動者的合法權益，因此，要增強風險管理程度。最后，要確保風險管理能夠切實落實，而不是走形式化的路線。在 風險管理的改革嘗試中，一定要建立系統(tǒng)嚴格的管理制度。
4.2加強風險管理相關部門工作人員的培訓工作
落實風險管理工作，是完善鐵路勞動安全管理工作的必經(jīng)之路，因而，管理者要深謀遠慮，提高對風險管理工作自身的認識，不斷的推進 風險管理工作的實施執(zhí)行。負責風險管理的相關部門要擔負管理者的重任，要知道只有加強風險管理部門的隊伍建設，才能更好的制定合理的 風險管理制度。因此，要做好風險管理的各項工作。
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結束語：
綜上所述，風險管理在鐵路勞動安全管理工作中的應用不斷改革與發(fā)展，隨著管理體制的改革和相關部門的相關規(guī)定，使得風險 管理工作得到了很大的發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營中也得到了很好的考驗，通過職工大會等方式，落實風險管理在鐵路勞動安全管理中的應用工作。在管理中，通過全體員工的共同參與，實現(xiàn)了公司發(fā)展與個人利益的統(tǒng)一，也增強了公司的凝聚力。——論文作者：劉洪