發(fā)布時間：所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 【摘要】論文就組織行為學的基本概念展開分析，探討組織行為學對企業(yè)發(fā)展的具體措施，采取多樣化的管理技術和管理模式使企業(yè)健康發(fā)展，推進企業(yè)在市場競爭中處于長期有利地位,使企業(yè)長期健康發(fā)展。 【關鍵詞】組織行為學;企業(yè);激勵;人力資源管理 1組織行為學
【摘要】論文就組織行為學的基本概念展開分析，探討組織行為學對企業(yè)發(fā)展的具體措施，采取多樣化的管理技術和管理模式使企業(yè)健康發(fā)展，推進企業(yè)在市場競爭中處于長期有利地位,使企業(yè)長期健康發(fā)展。
【關鍵詞】組織行為學;企業(yè);激勵;人力資源管理
1組織行為學
組織行為學組織行為學，就是系統(tǒng)地研究人在組織中所表現(xiàn)的行為和態(tài)度的學科，指導管理活動中的個體和群體行為和組織行為，它研究組織中人的心理、行為表現(xiàn)及客觀規(guī)律。目的是提高管理人員預知預測、引導、控制人的行為能力，實現(xiàn)組織既定目標的科學化。隨著社會的發(fā)展，組織行為學越來越受到人們的重視。
2企業(yè)應用組織行為學的必要性
所有企業(yè)的發(fā)展除考慮人才狀況、行業(yè)特征、資金狀況、產(chǎn)品特點外，還必須兼顧企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境必需及時適應外部市場環(huán)境的改變，而企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標即長期盈利，必須實現(xiàn)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的協(xié)調(diào)互動。企業(yè)在發(fā)展中要受到瞬息萬變的市場環(huán)境變化及國內(nèi)國際整體的經(jīng)濟形勢變動影響，如質(zhì)量等級、價格變化、人力資源狀況、環(huán)保要求等，在復雜多變的環(huán)境中，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展只有注重對人的開發(fā)，因為人是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展第一要務，是最重要的因素，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的人才潛能和優(yōu)勢，才能提高企業(yè)發(fā)展績效。
企業(yè)人力資源管理的第一要素是“人”，企業(yè)管理的重要問題就是如何最大限度地發(fā)揮人的價值以及人的潛能，即主觀能動性，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而職工個人在工作實踐中會遇到各類現(xiàn)實性問題，如企業(yè)可控制的工作環(huán)境、各種福利、休假等，甚至企業(yè)不可控的，如子女入學、就醫(yī)需求等，這些都會進一步影響職工的需求和對工作的態(tài)度。因此，企業(yè)人力資源管理需要進一步明確職工個人的實際需求，主要是企業(yè)的可控制需求。
3組織行為學在企業(yè)管理中的應用策略
3.1提高職工工作滿意度，創(chuàng)新組織行為學激勵機制
社會中的任何企業(yè)都是由人組成的，任何企業(yè)都離不開管理，管理的核心在于人，企業(yè)的生命力來自于企業(yè)中每一個員工的熱忱，“人”是企業(yè)最主要因素，從職工的發(fā)展實際出發(fā)對職工的業(yè)績、行為進行激勵，引導職工的思想行為、開發(fā)職工的潛能。積極的組織行為學，即通過肯定職工的工作行為、業(yè)績，充分調(diào)動職工的積極性和主動性，提高其企業(yè)榮譽感和滿足感，保證實現(xiàn)其最基本的權益需求。
企業(yè)在激勵機制的設計時要以人為中心，充分調(diào)動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。從職工的實際工作出發(fā)，提高職工的工作滿意度。管理人員還可以通過有效的規(guī)定和科學、合理的管理模式，對每個制度規(guī)定提前進行細致化的研究，多想些可能的情況，當發(fā)現(xiàn)問題時及時糾正解決制度出現(xiàn)的缺陷，目的是提高企業(yè)的管理水平以及效果。人是一切管理活動的主體，是最重要的因素，現(xiàn)代化的企業(yè)管理，最重要的是對人的管理。企業(yè)必須建立以人為中心，而不是以工作任務為中心的管理制度，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展告訴我們，科學技術越發(fā)展，越要重視人的因素。企業(yè)管理人員應關心職工，從小事做起，采取獎懲制度，激勵引導等。企業(yè)要獲得發(fā)展，應使職工的自我價值得到充分體現(xiàn)，將企業(yè)的發(fā)展同職工的追求融為一體，使企業(yè)與職工的發(fā)展方向達成一致，形成統(tǒng)一的奮斗目標。
同時，企業(yè)在激勵機制的建立中要把握機制的動態(tài)化發(fā)展，充分留出激勵機制變動的空間，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部情況做出適應性的變化，定期修改。激勵機制的建立要綜合考慮各種因素，既突破傳統(tǒng)模式的束縛，又在創(chuàng)新上注重對職工實際情況的考慮，最終實現(xiàn)企業(yè)整體性的發(fā)展目標。制度的建立要先討論、發(fā)布，再執(zhí)行。
在組織行為學理論的指導下，采取科學合理的激勵措施，建立適合企業(yè)發(fā)展的制度，形成企業(yè)文化，促進企業(yè)和職工的發(fā)展，如首鋼公司“開拓進取、當家作主、頑強拼搏”的“首鋼精神”;攀鋼公司“艱苦奮斗、勇攀高峰”的“攀鋼精神”;第一汽車制造廠“爭第一、創(chuàng)新業(yè)”的“一汽精神”。這些精神都是這一思想在企業(yè)實際當中的應用。
3.2落實組織行為學理念，完善人力資源管理制度
人力資源管理制度是企業(yè)對人力資源管理的具體性安排，企業(yè)要在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地，就需要有一套科學的管理制度，即企業(yè)標準化體系，如職業(yè)素質(zhì)標準，崗位職責標準，崗位考評標準，人力資源管理、生產(chǎn)管理、設備管理、財務管理等方面的標準等。組織行為學的相關理論成果正好可以指導企業(yè)人力資源管理制度的建立，將其理念融入企業(yè)人力資源管理制度中并加強落實，提高管理的效果。另外，應認真執(zhí)行制度，做到制度面前人人平等，不搞特殊化，同時強調(diào)對職工個體積極心理、合理需求以及能力的開發(fā)與培養(yǎng)。
3.3知人善任，合理使用人才
每一個人都有自己的個性特點及不同優(yōu)勢，世界上沒有完全一樣的人，每個人有他們不同的性格、氣質(zhì)、興趣和能力，要運用組織行為學，對職工個性進行研究，盡可能全面了解每個職工的能力所長、性格特點和綜合優(yōu)勢，從而合理安排與之相適應的職務和工作崗位。千里馬常有，伯樂也要常在，真正做到才盡其用、人盡其才、揚長避短、短人所避，取得最佳的用人效益。這里的關鍵是要把組織行為學的科學理論運用到企業(yè)的人事制度改革和管理中。
3.4注入公平理念，強調(diào)需求層次差異
人是最復雜的高等生物，職工個人之間有各自差異。鑒于職工的心理需求差異，企業(yè)應據(jù)此進行績效管理，通過滿足職工不同層次需求來提高其工作責任心并開發(fā)其潛能，使廣大職工與企業(yè)一起逐步完成短期、長期發(fā)展目標。
公平性的理念應包含于企業(yè)對職工個人進行的各種績效管理中。首先，保證每個職工都在一樣的環(huán)境中競爭，促進職工個人潛能的開發(fā)，責任心的提高。其次，在管理中，特別是在滿足職工不同層次的需求的過程中要體現(xiàn)一定的公平性。目前大多企業(yè)管理人員注意到了職工個人公平的問題，但是重視程度還不是太高。他們認為只要把職工收入水平放在首位，就可以體現(xiàn)公平、公正。但是一些調(diào)查結(jié)果顯示，有很多職工離職的原因不僅僅是收入的問題，而是感覺自己在過去的工作中的付出沒有得到企業(yè)管理層的足夠理解和公平對待。因此，一個企業(yè)只有使職工獲得充分的歸屬感和成就感，才可以提高其工作的效率和積極性，對企業(yè)盡心盡力。
4結(jié)語
積極的組織行為學是現(xiàn)代市場經(jīng)濟下企業(yè)達到預期效果的有效方法，對于企業(yè)科學有序管理職工具有十分重要的作用。企業(yè)的領導者和管理者應該充分創(chuàng)新組織行為學激勵機制，完善人力資源管理制度，注入公平理念，人盡其才、打造企業(yè)組織文化，采用創(chuàng)新的管理模式調(diào)動職工的工作熱情和積極性，使職工主動積極地參與、投入到企業(yè)各項工作中，才能推動企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，保證組織的正常高效運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的近期和遠期效益。——論文作者：唐翔1，唐煒2，韋東2
相關期刊推薦：《人才資源開發(fā)》雜志，于1993年經(jīng)國家新聞出版總署批準正式創(chuàng)刊，CN:41-1372/D，本刊在國內(nèi)外有廣泛的覆蓋面，題材新穎，信息量大、時效性強的特點，其中主要欄目有：他山之石、才苑廣角、人才茶坊等。