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摘 要： 摘要:在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)自身管理水平提升以及企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭力的增強(qiáng)，均有著十分重要的作用和影響。文章在對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題分析基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策進(jìn)行研究，并結(jié)合實(shí)例展
摘要:在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)自身管理水平提升以及企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭力的增強(qiáng)，均有著十分重要的作用和影響。文章在對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題分析基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策進(jìn)行研究，并結(jié)合實(shí)例展開詳細(xì)論述。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)背景;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;模式;創(chuàng)新
計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，推動(dòng)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來。各行業(yè)發(fā)展的速度不斷加快同時(shí)，也對(duì)數(shù)據(jù)信息的管理提出了更高的要求。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為管理的重要內(nèi)容之一，在其背景下也受到了較大的沖擊和影響，并且隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，使其面臨著更加迫切的創(chuàng)新與改革發(fā)展形勢(shì)。一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問題分析
相關(guān)期刊推薦：《中國管理信息化》由吉林省新聞出版局主管，并由吉林科學(xué)技術(shù)出版社主辦。設(shè)有：會(huì)計(jì)信息化、會(huì)計(jì)研究、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)研究、金融與投資、財(cái)政與稅收、經(jīng)濟(jì)管理、保險(xiǎn)研究、企業(yè)管理信息化、企業(yè)管理、電子商務(wù)、教學(xué)研究等欄目。
大數(shù)據(jù)背景下，隨著云計(jì)算等現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化、智能化與現(xiàn)代化發(fā)展的同時(shí)，所面臨的問題和挑戰(zhàn)也更加突出。
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念落后，且創(chuàng)新意識(shí)不足
在其背景下，雖然一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上均進(jìn)行了相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，但是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念仍然比較落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和任務(wù)執(zhí)行缺少主動(dòng)性與積極性，缺乏主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和參與財(cái)務(wù)決策等觀念意識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和改革明顯不足，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提升與企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才缺乏
在其背景下，對(duì)現(xiàn)代化等先進(jìn)技術(shù)的合理引進(jìn)應(yīng)用，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展的必然要求和重要趨勢(shì)。其中，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用中，高素質(zhì)與高水平的專業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備，是其重要支撐。但是，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人才現(xiàn)狀來看，明顯缺少相應(yīng)的技術(shù)專業(yè)人才，因此，必然會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和提升形成不利影響。此外，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有人才分布上看，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平相對(duì)較低，并且其使用范圍也比較小，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員中具備專業(yè)技術(shù)能力的人員相對(duì)較少，嚴(yán)重制約并影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化水平較低
智能化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要方向，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化水平較低，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也明顯不足，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升及企業(yè)發(fā)展也均存在著較大的不利影響。其中，在其背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化水平較低，主要表現(xiàn)為企業(yè)員工的信息意識(shí)不足，信息處理能力較低，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)信息利用不充分，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)價(jià)值及作用未實(shí)現(xiàn)有效發(fā)揮;此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)智能化技術(shù)與軟件系統(tǒng)的應(yīng)用不充分，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理未能結(jié)合時(shí)代環(huán)境，進(jìn)行先進(jìn)的管理技術(shù)和手段引進(jìn)應(yīng)用，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率提升不明顯，不能對(duì)新的時(shí)代環(huán)境為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造的機(jī)遇進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化和利用，需引起重視。
二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)策
根據(jù)上述分析，為促進(jìn)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革提升，為企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下的良好發(fā)展提供更加有力的支持，需要從以下幾個(gè)方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和完善。
(一)加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才培養(yǎng)
專業(yè)的高素質(zhì)、高技術(shù)能力人才是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)支撐。因此，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的專業(yè)人才培養(yǎng)，是促進(jìn)其創(chuàng)新的有效措施。其中，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才培養(yǎng)，一方面，需要企業(yè)在新的時(shí)代背景下進(jìn)行具備更高素質(zhì)與專業(yè)能力的技術(shù)人才吸引和招聘，使其在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理知識(shí)和數(shù)據(jù)分析等能力掌握基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的不斷挖掘、分析和整合，從而以數(shù)據(jù)為支撐，在自身的市場(chǎng)營銷等綜合知識(shí)與素養(yǎng)支持下，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新以及企業(yè)全面發(fā)展提供良好的支持。另一方面，則需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理等有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)化與系統(tǒng)化的培訓(xùn)，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門有關(guān)員工的專業(yè)培訓(xùn)，使其在具備較好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ν瑫r(shí)，能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)等現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)有一定的掌握，從而結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在工作開展中，從而發(fā)揮其在企業(yè)管理與創(chuàng)新發(fā)展的積極作用。
(二)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化建設(shè)與發(fā)展水平
在其背景下，智能化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與發(fā)展的重要方向和趨勢(shì)。不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化水平，不僅需要在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)與設(shè)備的引進(jìn)應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的無紙化辦公與管理模式實(shí)現(xiàn)，同時(shí)應(yīng)注意不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)人員的智能化建設(shè)意識(shí)和能力，使其認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)信息在企業(yè)管理與發(fā)展中的重要性，重視對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和利用，充分發(fā)揮其價(jià)值作用。
(三)重視通過數(shù)據(jù)分析制定企業(yè)的財(cái)務(wù)對(duì)策
在其背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新離不開數(shù)據(jù)信息的支撐和應(yīng)用。因此，為促進(jìn)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，就需要不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)觀念和思維模式，重視數(shù)據(jù)分析的重要作用，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法與模式的創(chuàng)新改變，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，從而不斷提升企業(yè)的生存發(fā)展競(jìng)爭能力。此外，重視數(shù)據(jù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與發(fā)展中的重要作用，還需要將大數(shù)據(jù)分析作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，通過組織專門的數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，同時(shí)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)其數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的價(jià)值進(jìn)行挖掘和利用，了解企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞，從而采取有效的解決方案和策略，促進(jìn)其不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新實(shí)例
以久其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和應(yīng)用為例，久其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)是借鑒國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，依托久其強(qiáng)大的財(cái)務(wù)信息化能力，提煉全球領(lǐng)先的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)型企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢+信息化平臺(tái)+實(shí)施服務(wù)的全面方案支持平臺(tái)，它在推進(jìn)我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，有著非常顯著的積極作用和影響。
(一)方案特點(diǎn)與功能分析
久其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的整體應(yīng)用框架采用“一個(gè)企業(yè)門戶、四層系統(tǒng)架構(gòu)，七大應(yīng)用平臺(tái)”的設(shè)計(jì)思路開展統(tǒng)一設(shè)計(jì)和產(chǎn)品構(gòu)建，其“七大應(yīng)用平臺(tái)”分別為業(yè)財(cái)對(duì)接平臺(tái)、收支管理平臺(tái)、共享運(yùn)營平臺(tái)、稅務(wù)管理平臺(tái)、電子影像檔案平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)和基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。在上述系統(tǒng)框架與結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，久其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理咨詢方案能夠從四個(gè)層面幫助客戶構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整體藍(lán)圖，保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目整體在既定的范圍內(nèi)有序進(jìn)行;而其中心的信息化平臺(tái)方案則能夠基于久其共享服務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)模型，通過各系統(tǒng)間的互通互聯(lián)，充分發(fā)揮各系統(tǒng)在共享服務(wù)框架下的協(xié)同效用。
對(duì)久其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)方案的功能和特點(diǎn)，則可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。(1)全業(yè)務(wù)報(bào)賬。圍繞財(cái)務(wù)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)端到端的流程處理與全業(yè)務(wù)報(bào)賬。(2)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度集成。通過前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)起報(bào)賬流程，簡化填單工作量，增強(qiáng)單據(jù)質(zhì)量。(3)影像規(guī)范化。系統(tǒng)支持根據(jù)業(yè)務(wù)事項(xiàng)設(shè)置需要掃描的影像附件，使報(bào)賬人員清楚每類業(yè)務(wù)需要上傳的附件，減少退單率。(4)職能預(yù)審。報(bào)賬人員在單據(jù)保存后，系統(tǒng)內(nèi)置預(yù)審功能，可快速檢查單據(jù)問題，提高單據(jù)通過率。(5)審核規(guī)范化。系統(tǒng)可根據(jù)業(yè)務(wù)事項(xiàng)設(shè)置審核要點(diǎn)，共享中心審核時(shí)由系統(tǒng)自動(dòng)判斷單據(jù)是否滿足審核要求，增加共享中心審核準(zhǔn)確性。如下圖1所示，即為久其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的整體應(yīng)用框架結(jié)構(gòu)示意圖。
(二)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
根據(jù)上述對(duì)久其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特點(diǎn)及功能分析，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行建設(shè)和應(yīng)用，具有十分顯著的作用和優(yōu)勢(shì)。
1.加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程
為企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部服務(wù)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及各種管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一與綜合提供了平臺(tái)，有助于提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量水平。
2.提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力
通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)，落實(shí)管控事前算贏，加強(qiáng)事前與事中控制，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一責(zé)任明確，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)下級(jí)企業(yè)的管控力度，降低集團(tuán)整體運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
3.促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)倡議轉(zhuǎn)型目標(biāo)、完成對(duì)公司財(cái)務(wù)體系的職能定位和轉(zhuǎn)型、最終實(shí)現(xiàn)有效釋放財(cái)務(wù)管理資源、深入強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和決策支持能力、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。
4.支撐企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位和外部客戶提供后臺(tái)支持，通過中臺(tái)數(shù)據(jù)積累，打通前后臺(tái)信息，成為企業(yè)數(shù)據(jù)核心，可適應(yīng)企業(yè)多板塊發(fā)展和新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造、上下游客商價(jià)值鏈優(yōu)化的新業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)。
四、結(jié)語
總之，對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行研究，有利于促進(jìn)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新和改革，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)管理提升與競(jìng)爭發(fā)展提供更加有利的條件支持，具有十分積極的作用和意義。——論文作者：成艷