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摘 要： 大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，人們的日常生活與生產(chǎn)方式發(fā)生了很大變化，在一定程度上也轉(zhuǎn)變了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的基本方式。要想健全和改善人力資源管理工作體系，應(yīng)利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)促進人力資源管理的發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部服務(wù)工作質(zhì)量，提升其管理工作
大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，人們的日常生活與生產(chǎn)方式發(fā)生了很大變化，在一定程度上也轉(zhuǎn)變了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的基本方式。要想健全和改善人力資源管理工作體系，應(yīng)利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)促進人力資源管理的發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部服務(wù)工作質(zhì)量，提升其管理工作效率，對確保企業(yè)生產(chǎn)運行順利有著一定的幫助。近些年，我國部分企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值還不夠了解，還在應(yīng)用以往傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式，造成在人才吸引能力方面出現(xiàn)下降，對原有人力資源開發(fā)的效果降低。鑒于此，本文針對大數(shù)據(jù)信息時代給企業(yè)人力資源管理工作帶來的重大影響及企業(yè)人力資源管理策略進行分析，以供參考。
一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義
隨著我國社會不斷步入互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)時代，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)為整個企業(yè)運營發(fā)展等多個環(huán)節(jié)提供了最為可靠的信息數(shù)據(jù)支持，企業(yè)管理過程中人力資源管理工作占有很重要的作用及地位，與企業(yè)人才管理與儲備有著很密切的聯(lián)系。傳統(tǒng)人力資源管理工作效率低下，很難對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?jié)撃苓M行有效開發(fā)，利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)能夠不斷推動企業(yè)發(fā)展過程中對于內(nèi)部人才和儲備人才，以及吸引人才方面的合理應(yīng)用，所以，人力資源管理工作人員應(yīng)分析大數(shù)據(jù)信息技術(shù)發(fā)展的基本特點，了解和掌握大數(shù)據(jù)信息與企業(yè)發(fā)展間的關(guān)系，并針對企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀進行分析，探索發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新及融合的發(fā)展管理新模式。
二、大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)人力資源管理帶來的影響
當代大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷推動，帶動了各個行業(yè)工作創(chuàng)新，也不斷優(yōu)化了管理工作理念，對于人民的生產(chǎn)和生活也帶來了很大變化。尤其是在當代信息互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動下，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的出現(xiàn)使得信息數(shù)據(jù)處理工作實現(xiàn)了更為多樣和全面的發(fā)展。在時代發(fā)展背景下，人力資源管理過程中應(yīng)關(guān)注與重視新型技術(shù)，實現(xiàn)對于人力資源管理工作的決策與各項事務(wù)的處理，確保管理人員在工作決策制定時能夠掌握有效依據(jù)。此外，在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理工作應(yīng)依照崗位工作需求選擇相應(yīng)人才，確保人員能夠依照工作需求履行其自身的職責(zé)。并通過對平臺后期的信息數(shù)據(jù)應(yīng)用，幫助工作者可以精準并全面地了解其自身發(fā)展的基本狀況，當崗位發(fā)生變化時，能掌握實際工作情況，制定出完善健全的管理工作制度，只有這樣，才能確保人力資源整個管理工作的穩(wěn)定性。同時在人力資源管理過程中，應(yīng)將數(shù)據(jù)信息作為整個決策工作的重要依據(jù),可以有效地提升企業(yè)管理水平。在該過程中一旦不能確保數(shù)據(jù)信息的安全，也有可能會造成人力資源管理工作信息數(shù)據(jù)泄露的現(xiàn)象，這對于企業(yè)人力資源管理工作的順利開展會造成一定的負面影響。
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三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略
1.應(yīng)對人力資源管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用有正確認知。企業(yè)想要在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)在管理理念上有著很強認知，依照符合社會與時代發(fā)展的眼光認識到企業(yè)人力資源管控模式的重要性。企業(yè)應(yīng)駐足發(fā)展，針對人才的了解與分析，通過培訓(xùn)和晉升及科學(xué)管理等渠道進行研究。首先，應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，建立更為完善的硬件設(shè)備，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的機制。其次，運用大數(shù)據(jù)對人力資源管理工作現(xiàn)狀進行合理的分析，并結(jié)合當前所面對的各類問題建立數(shù)據(jù)信息庫，降低重復(fù)機械性信息數(shù)據(jù)方面篩選的幾率。最后，應(yīng)強化人員技能與崗位需求間的匹配，更為有效地開展人力資源管理工作模式。
2.改變企業(yè)人力資源管理觀念。企業(yè)員工應(yīng)不斷創(chuàng)新工作意識與觀念，要從企業(yè)內(nèi)部具體狀況和站在未來企業(yè)發(fā)展方向進行分析，明確大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部人力資源管控系統(tǒng)的作用和意義。同時應(yīng)全方位改善人力資源數(shù)據(jù)信息庫，對于有關(guān)工作流程和規(guī)章制度進行有效的變更和檢查，提高企業(yè)人力資源管理工作的基本效率。企業(yè)高層管理人員應(yīng)投入一定的經(jīng)費，構(gòu)建人力資源完善的工作系統(tǒng)，而內(nèi)部系統(tǒng)主要包含了人力資源檔案管理和調(diào)動及工作人員崗位信息等，因此企業(yè)應(yīng)以員工作為核心管理工作模式，從而創(chuàng)建先進的管理模式，尊重工作人員的決定，從而營造更為輕松的企業(yè)工作環(huán)境，激發(fā)企業(yè)人員工作熱情。
3.健全企業(yè)人力資源績效管理體系。第一，建立健全考核計劃管理工作制度。企業(yè)運營中會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)信息，我們應(yīng)明確企業(yè)考核計劃管控工作的目的與相關(guān)內(nèi)容等，保證績效考核計劃管控工作的全方位性。第二，建立完善的績效管理制度。隨著當前大數(shù)據(jù)信息時代發(fā)展，績效管理工作離不開當代分布處理技術(shù)和云計算等技術(shù)方面的大力支持，企業(yè)需要高度關(guān)注數(shù)據(jù)信息的采集與處理等全過程，應(yīng)不斷強化大數(shù)據(jù)技術(shù)管理，制定有關(guān)制度，使得工作人員可以更好地應(yīng)用該項技術(shù)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用和價值。第三，評價制度的分析。企業(yè)應(yīng)遵循以人為本、公平公正的基本原則，在妥善應(yīng)用該類技術(shù)分析海量信息數(shù)據(jù)的基本前提下，制定相應(yīng)的評價制度，同時定性與定量反饋工作人員在整個項目或是工作崗位中的個人價值體現(xiàn)，并為更好地實施獎懲管理條例提供一定的依據(jù)，確保評價結(jié)果更具全面性和科學(xué)性，從而有利于企業(yè)可以依照員工個人價值的實施采取更具針對性的人力資源管控模式。
4.注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的更新及優(yōu)化。企業(yè)發(fā)展過程中，將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)與企業(yè)自身工作實際狀況結(jié)合，從而有效規(guī)避資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生，同時不可以模仿和完全照搬其他企業(yè)所成型的管理體系，應(yīng)依照企業(yè)實際運行管理模式進行相應(yīng)的分析與研究，并制定對應(yīng)的內(nèi)部人才框架體系。應(yīng)將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)與其他更多的社會資源進行有效連接，發(fā)現(xiàn)和合理應(yīng)用企業(yè)所需人才，針對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢與有關(guān)高校進行一定的聯(lián)系，從而制定更為長遠的人才培養(yǎng)管理計劃，可以加強校企合作的基本模式,為當前大學(xué)生提供一定的實習(xí)方位，還應(yīng)為實習(xí)生建立一定的信息數(shù)據(jù)庫，對未來企業(yè)發(fā)展需求提供信息數(shù)據(jù)分析，從而為企業(yè)提供相應(yīng)的人才基礎(chǔ)，促進整個企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
四、結(jié)語
總之，企業(yè)應(yīng)緊抓大數(shù)據(jù)信息時代所帶來的機遇，并通過完善自身人力資源方面的管理理念與管理模式，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管控平臺，健全人力資源管理工作體制，充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)為人力資源管理工作作出一定的貢獻，只有這樣企業(yè)才能夠得到長遠且穩(wěn)定的發(fā)展，同時有效提升企業(yè)的競爭力。——論文作者：宋行