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摘 要： 摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新的時(shí)代背景對(duì)人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系的優(yōu)化工作，提出了更高的要求。在人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理活動(dòng)中，傳統(tǒng)的管理辦法和模式，已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需要。因而在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要綜合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，不
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新的時(shí)代背景對(duì)人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系的優(yōu)化工作，提出了更高的要求。在人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理活動(dòng)中，傳統(tǒng)的管理辦法和模式，已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需要。因而在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要綜合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，不斷優(yōu)化人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系，有效明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況和未來(lái)發(fā)展方向，不斷優(yōu)化并完善相應(yīng)的管理體系，健全管理機(jī)制，為人力資源管理活動(dòng)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。基于此，在本次研究中就結(jié)合人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究討論，并提出相應(yīng)的工作建議，加強(qiáng)人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系的優(yōu)化，為相應(yīng)工作提供有效參考。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);優(yōu)化;人力資源;勞動(dòng)服務(wù);管理體系;策略
新經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的影響，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)做出了有效的改變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。而在世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展過(guò)程中，信息技術(shù)、生物技術(shù)等新興技術(shù)的發(fā)展有效推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并在全球范圍內(nèi)迅速擴(kuò)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代占據(jù)了較大比例，而通過(guò)加強(qiáng)人力資源建設(shè)，不斷完善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體。因而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要全面加強(qiáng)人力資源管理等相關(guān)工作，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)基本資源發(fā)展。對(duì)此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要不斷優(yōu)化人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系，通過(guò)采取積極有效的措施，有效解決人力資源勞動(dòng)管理中存在的問(wèn)題，帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程。
一、人力資源管理相關(guān)內(nèi)容
人力資源指的是處于勞動(dòng)年齡、未到年齡或超過(guò)勞動(dòng)年齡，但具有勞動(dòng)能力的人口之和。總的來(lái)說(shuō)，把擁有勞動(dòng)力的社會(huì)人就可以當(dāng)做人力資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源內(nèi)涵在不斷的豐富，引起了人們的廣泛重視和關(guān)注。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了高效落實(shí)相應(yīng)的倡議目標(biāo)，要加強(qiáng)人力資源的使用。通過(guò)做好人力資源的管理，維護(hù)，獲取，激勵(lì)等相關(guān)工作，借助更加科學(xué)規(guī)范的方式，加強(qiáng)企業(yè)工作人員之間的協(xié)調(diào)搭配，充分發(fā)揮有限人力資源的無(wú)限作用，有效帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在人力資源管理活動(dòng)開展過(guò)程中，可以將其分為人力資源規(guī)劃，招聘與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，勞動(dòng)關(guān)系管理等六個(gè)不同的模塊。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理工作提出了更高的要求。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)人力資源，勞動(dòng)關(guān)系管理等相應(yīng)的工作，有效維持組織成員的合法權(quán)益，采用正規(guī)的途徑來(lái)有效調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議。
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二、人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)管理理念落后
在新經(jīng)濟(jì)下的人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理活動(dòng)中，由于大部分企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的管理理念，來(lái)開展人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理等相關(guān)活動(dòng)。在管理活動(dòng)開展過(guò)程中，以自我為中心，過(guò)分強(qiáng)調(diào)管理的過(guò)程和結(jié)果，沒有充分考慮到被管理者的思想變化，降低了人力資源管理工作的整體質(zhì)量和水平。在實(shí)際的管理活動(dòng)中，由于管理理念缺乏有效創(chuàng)新，使得部分員工產(chǎn)生了懈怠心理，工作的積極性逐漸喪失，難以增強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力，使得企業(yè)員工的職業(yè)歸屬感逐漸缺失。而陳舊的管理理念，使得部分員工的創(chuàng)新意識(shí)缺乏，被動(dòng)地接受工作。在工作過(guò)程中，認(rèn)為只要完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作即可，難以發(fā)揮其自身的作用，難以為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出相應(yīng)貢獻(xiàn)，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的良性發(fā)展。
(二)缺乏激勵(lì)機(jī)制
在人力資源管理活動(dòng)中，還需要借助有效的激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和責(zé)任意識(shí)，保障相應(yīng)的管理活動(dòng)能夠更加高效穩(wěn)定開展。作為人力資源管理的重要組成部分，在管理活動(dòng)中，借助相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。通過(guò)該方式，使得每一位員工在實(shí)際工作中，都能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展出謀劃策，有效完成企業(yè)發(fā)展的倡議目標(biāo)。而在現(xiàn)階段的人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理活動(dòng)中，由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)人力資源管理工作雜亂無(wú)章。而大部分員工在工作的過(guò)程中，始終保持消極的態(tài)度，出現(xiàn)了職業(yè)倦怠的現(xiàn)象，其整體的工作質(zhì)量和水平得不到有效提升。
(三)管理體系不完善
在人力資源管理活動(dòng)中，借助完整的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，更加科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人力資源管理等相應(yīng)工作。而在現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中，由于缺乏考核標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的管理工作難以高效有序地開展，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身發(fā)展。在大部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，缺乏完善的管理體系作為保障，難以有效保障人力資源管理部門工作的獨(dú)立性。而在實(shí)際的人力資源管理活動(dòng)中，由于管理方式較為單一，人力資源管理部門的相關(guān)職能喪失，工作人員的薪酬由企業(yè)管理者來(lái)決定。而獨(dú)裁的管理方式，嚴(yán)重打擊了員工工作的積極性，使得人力資源管理部門的職能被削弱。而在實(shí)際工作中，還有部分員工出現(xiàn)了投機(jī)取巧的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，同時(shí)還影響了企業(yè)自身發(fā)展。
三、加強(qiáng)人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理的策略
(一)優(yōu)化管理理念，構(gòu)建新的管理模式
在人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理活動(dòng)中，要不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理理念，樹立人本思想，使得相應(yīng)的人力資源管理活動(dòng)能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理的方式方法，實(shí)現(xiàn)全方位管理。在人力資源管理活動(dòng)中，通過(guò)加強(qiáng)人本思想的使用，保障相應(yīng)的管理活動(dòng)能夠高效落實(shí)到位，有效提升人力資源服務(wù)管理的整體水平。新的經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人力資源管理活動(dòng)的重要作用逐漸顯現(xiàn)。通過(guò)加強(qiáng)以人為本思想的有效滲透，構(gòu)建新的人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理模式，形成良好的管理機(jī)制，加強(qiáng)人力資源管理等相關(guān)活動(dòng)。通過(guò)幫助相應(yīng)的工作人員，形成良好的工作理念，使得其在實(shí)際工作中能夠不斷完善自我，綜合全新的管理倡議和目標(biāo)，提升人力資源管理工作的整體水平。為了充分發(fā)揮人力資源管理的倡議性價(jià)值，在人力資源勞動(dòng)服務(wù)體系建設(shè)的過(guò)程中，要綜合其實(shí)際管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，不斷規(guī)范相應(yīng)的管理制度，打破機(jī)械化，條例化管理模式所帶來(lái)的影響，構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系。
(二)建立管理機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新管理方式
通過(guò)加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，有效提升人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理的效率和整體質(zhì)量，且能夠避免眾多客觀因素的影響，不斷完善人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理的整體構(gòu)架，達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。因而在人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理活動(dòng)開展過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際的管理需要營(yíng)造良好的內(nèi)外部條件，創(chuàng)建更有力的平臺(tái)，全面加強(qiáng)人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理。在新經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)其他國(guó)家先進(jìn)的工作理念和方法，提升建設(shè)的整體效果。而在借鑒學(xué)習(xí)的過(guò)程中，要積極探索符合我國(guó)國(guó)情的管理方案，保障人力資源服務(wù)管理體系能夠與我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況相契合，滿足企業(yè)自身發(fā)展的訴求。在人力資源管理活動(dòng)中，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并且能夠綜合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定更加符合企業(yè)自身發(fā)展的管理方法，建立更加人性化，科學(xué)化的管理體系，提升人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理整體水平。
(三)完善管理體系，健全管理機(jī)制
通過(guò)加強(qiáng)人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系的考慮，加強(qiáng)人力資源體系建設(shè)，保障人力資源管理活動(dòng)能夠更加高效穩(wěn)定開展，形成良好的人力資源發(fā)展倡議，不斷提升人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)完善人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理的體系，通過(guò)堅(jiān)持職業(yè)化管理的思想，充分發(fā)揮其倡議性作用，不斷提高人力資源管理的自我學(xué)習(xí)和自我完善水平，使得相應(yīng)的管理工作能夠更加科學(xué)，規(guī)范地開展。而通過(guò)建立相應(yīng)的崗位管理機(jī)制，充分考慮到時(shí)代特征，綜合新經(jīng)濟(jì)影響，打造全新的制度管理體系，提升人力資源管理的整體效率。而通過(guò)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建設(shè)，加強(qiáng)人才倡議實(shí)施，不斷豐富人力資源市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)人力資源的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，發(fā)揮人力資源積極性，提升人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理水平。而通過(guò)加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)人力資源的價(jià)值。在加強(qiáng)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí)，不斷優(yōu)化倡議管理機(jī)制，提升人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系建設(shè)的整體質(zhì)量。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代背景下，通過(guò)不斷優(yōu)化人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系，綜合新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體的發(fā)展，不斷完善相應(yīng)的管理機(jī)制和管理措施，做到與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，加快企業(yè)改革。因而在人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系優(yōu)化的過(guò)程中，要在加強(qiáng)管理體系建設(shè)的同時(shí)，做好相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展，有效加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新與改革。——論文作者：劉詩(shī)雯