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摘 要： 摘 要: 趙固一礦選煤廠基于內(nèi)部市場(chǎng)化煤炭質(zhì)量管理的做法，通過健全煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)和制度，將市場(chǎng)化機(jī)制引入煤炭洗選加工，建立了三全煤質(zhì)管理體系，形成了煤質(zhì)切塊工資考核、工資樣量掛鉤結(jié)算、撿雜收購(gòu)、煤質(zhì)隱患收購(gòu)等市場(chǎng)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)
摘 要: 趙固一礦選煤廠基于內(nèi)部市場(chǎng)化煤炭質(zhì)量管理的做法，通過健全煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)和制度，將市場(chǎng)化機(jī)制引入煤炭洗選加工，建立了“三全煤質(zhì)管理”體系，形成了煤質(zhì)切塊工資考核、工資樣量掛鉤結(jié)算、撿雜收購(gòu)、煤質(zhì)隱患收購(gòu)等市場(chǎng)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞: 煤質(zhì)管理; 過程管控; 內(nèi)部市場(chǎng)化; 應(yīng)用效果
1 概述
趙固一礦選煤廠是河南能源化工集團(tuán)重要的無煙煤洗選加工基地。2009 年 5 月 10 日竣工投產(chǎn)，該廠設(shè)計(jì)入洗能力 240 萬噸/年，選煤方法采用分級(jí)重介選，80～ 13mm 為淺槽選機(jī)主再選，13 ～ 1.5mm 為有壓三產(chǎn)品重介旋流器分選，1.5 ～ 0.25mm 為螺旋分選機(jī)分選，-0.25mm 采用浮選。主產(chǎn)品包括特優(yōu)、二中、洗小塊、洗粒煤、洗末煤和末煤，副產(chǎn)品為中煤、煤泥和洗矸。
煤質(zhì)管理一直以來就是煤炭行業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)工作，管控好煤質(zhì)，生產(chǎn)出合格穩(wěn)定的產(chǎn)品，對(duì)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。該廠堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)效益的理念，把煤質(zhì)管理作為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要抓手，通過建立煤質(zhì)管理體系，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，引入內(nèi)部市場(chǎng)化收購(gòu)機(jī)制，狠抓生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
2 基本內(nèi)涵
“基于內(nèi)部市場(chǎng)化煤炭質(zhì)量管理的創(chuàng)新研究”內(nèi)涵是針對(duì)細(xì)選生產(chǎn)的各品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)而提出的，通過健全管理機(jī)構(gòu)和完善管理制度，將市場(chǎng)化機(jī)制引入煤炭洗選加 工 過 程 管 理，實(shí) 現(xiàn) 煤 質(zhì) 管 理 規(guī) 范 化、標(biāo) 準(zhǔn) 化 和 精細(xì)化[1]。
建立了“三全煤質(zhì)管理”體系，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)切塊工資考核; 利用技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)計(jì)質(zhì)計(jì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)管; 加強(qiáng)檢測(cè)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行工資樣量掛鉤結(jié)算，提高檢測(cè)能力; 加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)過程中的控制，推行撿雜收購(gòu)，確保裝車質(zhì)量; 在煤質(zhì)管理及考核過程中，引入市場(chǎng)化機(jī)制，將煤質(zhì)問題及煤質(zhì)隱患定價(jià)收購(gòu)，誰的責(zé)任誰買單。多措并舉，從而提高干部員工的責(zé)任心，提升全員抓好煤質(zhì)的工作積極性。
3 主要做法
3.1 推行“三全煤質(zhì)管理”體系，夯實(shí)煤質(zhì)管理基礎(chǔ)
要建成現(xiàn)代化的優(yōu)質(zhì)高效選煤廠，煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，這就要?jiǎng)訂T全員參與，在煤炭加工過程中落實(shí)好各項(xiàng)措施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)產(chǎn)品指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)完成情況與車間工資進(jìn)行掛鉤考核，從而促使生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品。為了夯實(shí)煤質(zhì)管理基礎(chǔ)，該廠推行了“三全煤質(zhì)管理”體系，指“全 員 參 與、全 過 程 控 制 和 全 指 標(biāo) 考核”。
3.1.1 全員參與
一是全面宣傳煤質(zhì)理念。在嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)立于不敗之地，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是保證。通過標(biāo)語、報(bào)刊、微信等多種媒體手段進(jìn)行宣傳，使全員牢固樹立“質(zhì)量就是信譽(yù)和效益”的理念，提升“質(zhì)量就是企業(yè)的生命線” 的意識(shí)，將煤質(zhì)理念入腦入心。二是加強(qiáng)組織建設(shè)。成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各車間主任為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定煤質(zhì)管理辦法，明確從干部到員工各級(jí)的煤質(zhì)管理職責(zé)，形成層層抓煤質(zhì)的體制機(jī)制; 煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期召開煤質(zhì)專題會(huì)議，總結(jié)煤質(zhì)指標(biāo)完成情況和工作亮點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的煤質(zhì)問題，制定行之有效的解決措施，并監(jiān)督整改落實(shí)。三是強(qiáng)化培訓(xùn)。通過班前會(huì)、培訓(xùn)課和實(shí)操比賽等形式，讓全員掌握煤質(zhì)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法，實(shí)現(xiàn)管理流程化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升全員管控煤質(zhì)的能力。
通過多種手段，形成全員重視煤質(zhì)、人人抓煤質(zhì)氛圍，干部員工“重生產(chǎn)數(shù)量、輕管控質(zhì)量”的觀念得到了轉(zhuǎn)變，從而提高了全員“提質(zhì)增效”的工作積極性。
3.1.2 全過程控制
為了保證全過程控制落到實(shí)處，制定了煤質(zhì)管理制度，明確廠、車間、班組和員工的煤質(zhì)管理職責(zé)。從原煤的洗選加工生產(chǎn)到裝車銷售，制定了管控措施，形成了系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系。在整個(gè)煤質(zhì)管理中，把好煤質(zhì) “五道關(guān)”措施: 原煤關(guān)、洗選關(guān)、裝車關(guān)、監(jiān)測(cè)關(guān)及生產(chǎn)組織關(guān): 一是做好原煤的預(yù)處理，對(duì)原煤中的大矸、鐵器等雜物做到能除盡除，使用好原煤運(yùn)輸轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)的防破碎裝置，降低塊煤破碎率，提高了塊煤率，同時(shí)及時(shí)掌握原煤灰分和水分，做好洗選生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作; 二是科學(xué)合理調(diào)節(jié)各項(xiàng)洗選參數(shù)，合理設(shè)定塊煤、末煤分選密度，及時(shí)調(diào)節(jié)粗煤泥螺旋分選機(jī)，確保商品煤質(zhì)量達(dá)標(biāo); 三是做好外運(yùn)商品煤四級(jí)聯(lián)檢驗(yàn)收工作，即廠級(jí)、車間主任、當(dāng)班班組長(zhǎng)和操作人員四級(jí)聯(lián)合檢查，確保裝車質(zhì)量關(guān); 四是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，利用好生產(chǎn)和銷售過程中的在線離線灰分儀監(jiān)測(cè)，以及人工質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，確保準(zhǔn)確指導(dǎo)生產(chǎn); 五是根據(jù)原煤質(zhì)和量，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)組織，合理選擇洗選和篩選，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.1.3 全指標(biāo)考核
根據(jù)產(chǎn)品的用戶需求以及集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，確定了各類產(chǎn)品的灰、水、發(fā)熱量等各項(xiàng)指標(biāo)，明確了“零 煤質(zhì)責(zé)任糾紛”的目標(biāo)。將各指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到責(zé)任部門車間，嚴(yán)格按照指標(biāo)要求組織生產(chǎn)，洗選參數(shù)的調(diào)節(jié)、篩孔的調(diào)整等都圍繞指標(biāo)開展。為了保證煤質(zhì)達(dá)標(biāo)，推行煤質(zhì)切塊工資考核，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的責(zé)任漏洞，也明確了各項(xiàng)考核規(guī)定，若因管理不善或操作不當(dāng)導(dǎo)致煤質(zhì)不達(dá)標(biāo)，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行計(jì)分考核，廠對(duì)車間、車間對(duì)班組也動(dòng)態(tài)進(jìn)行煤質(zhì)管理監(jiān)督檢查，每月對(duì)車間、班組進(jìn)行打分排名，依照考核結(jié)果浮動(dòng)煤質(zhì)切塊工資，使工資與煤質(zhì)管理進(jìn)行捆綁，提高了各項(xiàng)煤質(zhì)管控措施的執(zhí)行力度。
3.2 利用技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)計(jì)質(zhì)計(jì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)管
做好入廠原煤質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，充分利用在線灰分儀和水分儀，實(shí)時(shí)快速掌握質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整原煤分質(zhì)量入倉(cāng)，為洗選高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件，從而實(shí)現(xiàn)根據(jù)不同的原煤質(zhì)量，合理調(diào)整生產(chǎn)組織; 加強(qiáng)生產(chǎn)過程煤質(zhì)監(jiān)測(cè)，通過皮帶秤和產(chǎn)品灰分儀指導(dǎo)生產(chǎn)，同時(shí)，確保洗煤過程中的每?jī)尚r(shí)檢測(cè)一次塊灰，動(dòng)態(tài)分析生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)，提高了洗選過程質(zhì)量控制水平; 加強(qiáng)銷售過程質(zhì)量控制，針對(duì)末煤產(chǎn)品級(jí)別較多的情況，利用離線灰分儀，20 分鐘即實(shí)現(xiàn)從車上采樣、制樣和檢測(cè)灰分，為科學(xué)合理配煤提供了有力的保障。
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為保證計(jì)質(zhì)計(jì)量工作細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)計(jì)質(zhì)計(jì)量設(shè)備的監(jiān)督管理，根據(jù)運(yùn)行情況對(duì)灰分儀和皮帶秤定期校準(zhǔn)，定期采樣化驗(yàn)灰與灰分儀數(shù)據(jù)進(jìn)行誤差對(duì)比，定期將產(chǎn)銷計(jì)算產(chǎn)量與皮帶秤累計(jì)量進(jìn)行誤差對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證真實(shí)反映煤質(zhì)質(zhì)量和數(shù)量。
3.3 加強(qiáng)檢測(cè)隊(duì)伍建設(shè)，推行工資樣量掛鉤結(jié)算，提高檢測(cè)能力
煤質(zhì)檢測(cè)是選煤廠管控煤質(zhì)的重要手段，包含采樣、制樣和化驗(yàn)工作，整個(gè)生產(chǎn)及裝車環(huán)節(jié)都要設(shè)置煤質(zhì)檢測(cè)工序，煤質(zhì)檢驗(yàn)是否標(biāo)準(zhǔn)，直接影響質(zhì)量管控效果，也影響著供需雙方的利益，因此煤質(zhì)檢測(cè)人員操作水平十分重要。注重煤質(zhì)檢測(cè)人員的培訓(xùn)工作，制訂科學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃，通過對(duì)采制化人員進(jìn)行理論和實(shí)操培訓(xùn)，定期舉行理論和實(shí)操比武，提高采制化操作水平; 通過不定期抽取存查樣，進(jìn)行對(duì)比化驗(yàn)，判斷檢測(cè)是否準(zhǔn)確，提高了檢測(cè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，實(shí)施了采制化人員工資與采制化樣量掛鉤結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了多勞多得，保質(zhì)保量，提高了采制化人員的工作動(dòng)力。
3.4 強(qiáng)化儲(chǔ)運(yùn)過程中的控制，實(shí)行撿雜收購(gòu)，確保裝車質(zhì)量
嚴(yán)格執(zhí)行鐵路車輛排空標(biāo)準(zhǔn)及加固處理辦法，提高車輛利用效率和裝車質(zhì)量。對(duì)空車必須清理徹底，防止污染煤炭產(chǎn)品。加強(qiáng)擋堵，防止擋堵物自然松動(dòng)脫落或被人為扯掉。做到裝載均勻，做好平車、清理車幫等工作，防止出現(xiàn)偏載等問題。對(duì)計(jì)量衡器按規(guī)定進(jìn)行周期性檢定，做好日常維護(hù)，確保衡器準(zhǔn)確及靈敏度，同時(shí)嚴(yán)格復(fù)磅管理，確保數(shù)量準(zhǔn)確。重點(diǎn)加強(qiáng)撿雜工作，嚴(yán)禁有雜物進(jìn)入車廂內(nèi)，廠對(duì)撿出的雜物進(jìn)行收購(gòu)，收購(gòu)金額分配到撿雜人員，激發(fā)員工積極性[2]。
3.5 實(shí)行煤質(zhì)隱患內(nèi)部市場(chǎng)化收購(gòu)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理
重視煤質(zhì)隱患管理工作，形成廠對(duì)車間、車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的三級(jí)煤質(zhì)隱患管理體系，各車間應(yīng)建立車間對(duì)班組以及班組對(duì)個(gè)人的管理考核辦法，每月動(dòng)態(tài)對(duì)各車間進(jìn)行煤質(zhì)隱患檢查，發(fā)現(xiàn)的煤質(zhì)隱患以隱患整改通知單的形式，要求責(zé)任車間進(jìn)行限時(shí)整改，未按期進(jìn)行整改的或整改后又發(fā)生的，根據(jù)該廠煤質(zhì)隱患收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任單位逐條進(jìn)行收購(gòu)，責(zé)任人員買單。
通過引入市場(chǎng)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)達(dá)標(biāo)有收入，超標(biāo)有支出，煤質(zhì)工資= 收入-支出，煤質(zhì)管理與個(gè)人利益掛鉤，讓員工明白煤質(zhì)工資是掙來的，從而確保人人參與煤質(zhì)管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成煤質(zhì)隱患齊抓共管的良好氛圍。
4 實(shí)施后的效果
經(jīng)過一系列的煤質(zhì)管理革新，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品煤質(zhì)合格穩(wěn)定，超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高了經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，樹立了優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)形象。
5 結(jié)語
通過基于內(nèi)部市場(chǎng)化煤炭質(zhì)量管理，形成了“三全煤質(zhì)管理”體系，建立了煤質(zhì)切塊工資考核、撿雜收購(gòu)、工資樣量掛鉤結(jié)算、煤質(zhì)隱患收購(gòu)等機(jī)制，體現(xiàn)了責(zé)任明確、流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)合理和獎(jiǎng)罰分明等優(yōu)勢(shì)，提高了部門協(xié)作能力，增加職工責(zé)任心，形成了煤質(zhì)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)煤炭洗選加工企業(yè)的質(zhì)量管理具有借鑒意義。——論文作者：靳濤
參考文獻(xiàn):
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