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摘 要： 摘 要：在信息時代，各種智能化設備的出現(xiàn)大大降低了對人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因為創(chuàng)新技術，最終也必須是有創(chuàng)造才能的人才來完成開發(fā)設計。因此，必須要充分地將技術和人才結合起來，認識到其對企業(yè)發(fā)展的重
摘 要：在信息時代，各種智能化設備的出現(xiàn)大大降低了對人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因為創(chuàng)新技術，最終也必須是有創(chuàng)造才能的人才來完成開發(fā)設計。因此，必須要充分地將技術和人才結合起來，認識到其對企業(yè)發(fā)展的重要性。
關鍵詞：國企,人力資源, 核心競爭力, 人才, 文化
一、企業(yè)核心競爭力分析
1.企業(yè)核心競爭力概述
企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力,包括把握全局、審時度勢的判斷力;大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力;博采眾長、開拓進取的文化力;保證質(zhì)量、誠實守信的親和力，是一個企業(yè)賴以生存的原動力。是否具備較強的核心競爭力，決定了企業(yè)能夠在激烈的競爭中處于倡議主動地位，也從根本上決定了企業(yè)能夠在未來的道路上走多遠。隨著社會的進步和人類的發(fā)展，面對越來越激烈的競爭，對于一個企業(yè)來說，只有具備自己的發(fā)展特色、具有自己核心的發(fā)展內(nèi)容，才能夠戰(zhàn)勝更多的對手，在激烈的競爭中常勝不敗。
2.企業(yè)核心競爭力的構建
企業(yè)核心競爭力的構建需要多角度、多方位的考慮和衡量，比如企業(yè)的規(guī)范化管理，也是基礎競爭力的管理;資源競爭分析，通過資源競爭分析，明確企業(yè)有哪些有價值的資源可以用于構建核心競爭力及其如何應用的問題;競爭對手分析，通過對競爭對手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢;市場競爭分析，既實現(xiàn)對市場的理解直接影響到企業(yè)的倡議決策;無差異競爭，也就是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強調(diào)價格，即打價格戰(zhàn)。差異化競爭，是指企業(yè)不依靠價格戰(zhàn)，而是另辟途徑，出奇招取勝;標桿競爭，就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，督促自己不斷進步;人力資源的競爭，直接關系到企業(yè)的核心競爭力，所以必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。
二、影響國企人力資源核心競爭力的因素
1.富于創(chuàng)新的技術和創(chuàng)新型人才
隨著社會和科技的進步，必須清楚地認識到：科技是第一生產(chǎn)力，先進的科技手段必然是一個企業(yè)獲得長遠發(fā)展的先決手段，也從本質(zhì)上決定了這個企業(yè)能夠在未來的道路上走多遠。技術創(chuàng)新，它要求實現(xiàn)的是產(chǎn)品的功能性、獨特性以及超越行業(yè)平均水平的尖端性。同時，也要認識到，人才與先進的技術之間的關系，富于創(chuàng)造力的人才是技術革新的根本。
2.優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力，它盡管抽象、不可捉摸，但是對于企業(yè)的整體建構也有著很大的影響。與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價值往往是很難被評判的。盡管如此，在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。一個企業(yè)的文化內(nèi)涵，影響著企業(yè)的管理工作、人才隊伍建設的水平等較為具體的方面。一個有著優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè)，它會在社會責任承擔、質(zhì)量安全等方面獲得消費者的信任。這是企業(yè)建設重要的軟實力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為員工提供舒適的制度環(huán)境和工作環(huán)境，與員工的工作有著緊密的聯(lián)系。因此，企業(yè)文化的構建必須要引起足夠的認識。
3.口碑良好的品牌影響力
品牌是一個企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別于其他企業(yè)產(chǎn)品的重要標志，也是表示企業(yè)文化、價值、特色的符號。在社會的發(fā)展和進步的同時，可以看到品牌的重要性。它是一種被特色化和唯一化的符號性的標志，在企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著非常注意的角色。在現(xiàn)代社會，品牌影響力意味著財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。品牌是一種可以產(chǎn)生極大意義并收獲極大利潤的要素，是一種無形的價值所在。在企業(yè)的發(fā)展過程中，良好的口碑和較強的品牌效用正是核心競爭力的必然結果。只有從這些因素出發(fā)，不斷地改革和發(fā)展，才能夠促使企業(yè)更好地前行。
三、如何提高國企人力資源的核心競爭力
1.革新企業(yè)的技術，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
要想提高企業(yè)人力組員管理的核心競爭力，最首要的是要革新企業(yè)的技術，與此同時也要培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才。這兩個方面是緊密相連的，技術的革新需要優(yōu)秀的人才作為支撐和后盾;同時，技術的進步又進一步地促進人才的創(chuàng)造。這就需要企業(yè)能夠在人才的培養(yǎng)上花費功夫，首先在進行人才招聘時要選擇那些有創(chuàng)造力、技能型較強的人才面試并考核，提高人才的準入門檻。在人才上崗以后，還要對他們進行專業(yè)性的培訓，讓他們的視野和能力與現(xiàn)實社會的發(fā)展相接軌，跟得上時代的步伐。同時，還要熟悉整個市場的環(huán)境和發(fā)展特點，提高個人的警覺性和敏銳性，能夠根據(jù)時代的需要來發(fā)明和創(chuàng)造。這樣能夠維系企業(yè)的發(fā)展和進步，不算地提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。
2.營造優(yōu)秀的企業(yè)文化
塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先要充分地認識到目前企業(yè)文化發(fā)展所面臨的問題，可以通過考察和研究的方式對其他的企業(yè)進行文化方面的研究，通過互相的對比來發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在企業(yè)文化塑造方面的優(yōu)勢和不足。這樣更加有利于企業(yè)的進步。更重要的是要能夠提高企業(yè)本身的自我審視能力，能夠根據(jù)目前的發(fā)展有預見性地改革企業(yè)文化，提升企業(yè)文化對于企業(yè)的影響，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。從本質(zhì)上講，優(yōu)秀的企業(yè)文化實際上是一種人文情懷的滲透，以人為本，切實地關注企業(yè)中每一位員工的工作情況，能夠為他們營造優(yōu)良、寬松的文化環(huán)境，讓他們在工作中獲得較強的成就感。營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，要切實地關注員工個人的喜樂感、優(yōu)越感、歸屬感的塑造，讓他們得以健康成長。
3.提升企業(yè)形象
提升企業(yè)形象，打造良好的品牌，首先需要為企業(yè)樹立一個總的目標，所有的工作都要以此為依據(jù)來進行安排。要了解整個市場的行情和發(fā)展現(xiàn)狀，提出能夠獲得長遠發(fā)展的口號和目標，使得它能夠有力地鞏固企業(yè)基礎，并且能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供源源不斷的動力。樹立企業(yè)的形象，要能夠讓品牌引領企業(yè)發(fā)展，而不是要企業(yè)促進品牌建設，明確這兩者之間的促進關系。只有如此，才能夠順利實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，讓品牌成為企業(yè)發(fā)展的推動作用，不斷地實現(xiàn)企業(yè)在文化建設、制度建設、人才培養(yǎng)、實力壯大等方面的發(fā)展;讓品牌能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供用之不竭的動力，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益而努力。
四、結語
核心競爭力是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的原動力，是一個較為全面、較為綜合的概念，幾乎囊括了企業(yè)所有的方面，包括決策、企業(yè)文化、品牌意識等。核心競爭力與優(yōu)秀的人才和先進的技術手段、優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)形象、以及良好的品牌意識都有著緊密的關系。只有從這些角度出發(fā)，不斷地為企業(yè)的發(fā)展注入活力，培養(yǎng)大批的優(yōu)秀人才;同時，改革技術、塑造人性化的企業(yè)文化，打造屬于自己的品牌，才有可能不斷地實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，不斷地走向倡議主動地位。
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