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摘 要： 摘要：網絡計劃即網絡計劃技術(Network Planning Technology)，是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術。它是五十年代末發展起來的，依其起源有關鍵路徑法(CPM)與計劃評審法(PERT)之分。CPM主要應用于以往在類似工程中已取得一定經驗的承包工程，PERT更
摘要：網絡計劃即網絡計劃技術(Network Planning Technology)，是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術。它是五十年代末發展起來的，依其起源有關鍵路徑法(CPM)與計劃評審法(PERT)之分。CPM主要應用于以往在類似工程中已取得一定經驗的承包工程，PERT更多地應用于研究與開發項目。
1網絡計劃的檢查
1.1一般規定
對網絡計劃進行檢查與調整應依據進度計劃的實施記錄。進度計劃的實施記錄包括實際進度圖、表,情況說明,統計數據。網絡計劃的檢查應按統計周期的規定進行定期檢查,還應根據需要進行不定期檢查。定期檢查周期的長短應視計劃工期的長短和管理的需要確定,一般可按天、周、旬、月、季、年等為周期。不定期檢查指根據需要由檢查人(或組織)確定的專項檢查。在計劃執行過程中,若突然出現意外情況時,也可進行“應急檢查”,以便采取應急調整措施。上級認為有必要時,還可進行“特別檢查”。
1.2網絡計劃的檢查方法
網絡計劃的檢查通常采用比較法,即將實際進度與計劃進度進行比較。常用的比較方法包括橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法,這里主要介紹前鋒線比較法。
所謂前鋒線,是指在原時標網路計劃上,從檢查時刻的時標點出發,用點劃線依次連接各項工作實際進展位置點,最后到計劃檢查時的坐標點為止而成的折線。前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線,用前鋒線與工作箭線交點位置來判定工程項目實際進度與計劃進度的偏差,進而判定該偏差對后續工作及總工期影響程度的一種方法。它主要適用于時標網絡計劃及橫道圖進度計劃。前鋒線可用彩色筆標畫,相鄰的前鋒線可采用不同的顏色。
采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較,其步驟如下:
1)繪制時標網絡計劃圖。工程項目實際進度前鋒線是在時標網絡計劃圖上標示,為清楚起見,可在時標網絡計劃圖的上方和下方各設一時間坐標。
2)繪制實際進度前鋒線。從時標網絡計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制,依次連接相鄰工作的實際進展位置點,最后與時標網絡計劃圖下方坐標的檢查日期相連接。一般假設工程項目中各項工作均為勻速進展,根據實際進度檢查時刻該工作已完任務量占其計劃完成總任務量的比例,在工作箭線上從左至右按相同的比例標定其實際進展位置點。
3)進行實際進度與計劃進度的比較。對某項工作來說,其實際進度與計劃進度之間的關系可能存在以下三種情況:①工作實際進展位置點落在檢查日期的左側,表明該工作實際進度拖后,拖后的時間為二者之差;②工作實際進展位置點與檢查日期重合,表明該工作實際進度與計劃進度一致;③工作實際進展位置點落在檢查日期的右側,表明該工作實際進度超前,超前的時間為二者之差。值得注意的是,以上比較是針對勻速進展的工作。對于非勻速進展的工作,比較方法較復雜,不再贅述。
2網絡計劃的調整
在工程項目施工過程中,實際進度與計劃進度之間往往會出現偏差。有了偏差,就必須認真分析偏差產生的原因及其對后續工作和總工期的影響,必要時要采取合理、有效的進度計劃調整措施,以確保進度總目標的實現。
2.1分析進度偏差產生的原因
通過比較,發現進度偏差時,必須深入現場進行調查,分析產生進度偏差的原因。影響工程項目進度的因素主要包括:
工程決策階段可研報告不可靠;工程建設相關單位之間缺少協調和信息溝通;物資、設備供應出現問題;資金不能及時到位;設計變更;施工階段現場條件、周圍環境的變化;對各種風險因素估計不足;施工單位自身管理水平低等。
2.2分析進度偏差對后續工作及總工期的影響
通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后,還可根據工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續工作及項目總工期的影響,進一步分析和預測工程項目整體進度狀況。分析步驟如下:
1)分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作。如果出現進度偏差的工作為關鍵工作,則無論其偏差有多大,都將對后續工作和總工期產生影響,必須采取相應的調整措施;如果出現偏差的工作是非關鍵工作,則需要根據進度偏差值與總時差和自由時差的關系作進一步分析。
2)分析進度偏差是否超過總時差。如果工作的進度偏差大于該工作的總時差,則此進度偏差必將影響其后續工作和總工期,必須采取相應的調整措施;如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差,則此進度偏差不影響總工期。至于對后續工作的影響程度,還需要根據偏差值與其自由時差的關系作進一步分析。
3)分析進度偏差是否超過自由時差。如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差,則此進度偏差將對其后續工作產生影響,此時應根據后續工作的限制條件確定調整方法;如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差,則此進度偏差不影響后續工作,原進度計劃可以不作調整。通過進度偏差的分析,進度控制人員可以根據進度偏差的影響程度,制定相應的糾偏措施進行調整,以獲得符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。
2.3確定后續工作和總工期的限制條件
當出現的進度偏差影響后續工作或總工期而需要采取進度調整措施時,應當首先確定可調整進度的范圍,主要指關鍵節點、后續工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。這些限制條件往往與合同條件及相關政策有關,例如合同規定的工期條件,材料供應方式,工程結算方式及相關政策、法律、規范改變等等,需要認真分析后確定。
2.4調整施工進度計劃
施工進度計劃的調整方法包括:1)縮短某些工作的持續時間;2)改變某些工作間的邏輯關系;3)資源供應的調整;4)將部分任務轉移等等。
2.5施工進度控制的措施
施工進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。1)組織措施。增加工作面,組織更多的施工隊伍;增加每天的施工時間(如采用三班制等);增加勞動力和施工機械的數量。2)技術措施。改進施工工藝和施工技術,縮短工藝技術間歇時間;采用更先進的施工方法,以減少施工過程的數量(如將現澆框架方案改為預制裝配方案);采用更先進的施工機械。3)合同措施。是指與各分包單位所簽訂施工合同的分包合同工期必須與施工計劃進度中相應的工期目標協調一致。4)經濟措施。實行包干獎勵;提高獎金數額;對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。5)信息管理措施。是指不斷地收集工程實際進度的有關資料和信息,進行整理統計,與計劃進度比較,定期地向建設單位提供比較報告。
2.6工程項目進度控制的總結
項目經理部應在進度計劃完成后,及時進行工程進度控制總結,為進度控制提供反饋信息。主要包括:合同工期目標和計劃工期目標完成情況;工程項目進度控制中存在的問題及原因分析;科學的工程進度計劃方法的應用情況;工程項目進度控制經驗;工程項目進度控制的改進意見。
3結論
本文對網絡計劃的控制進行了詳細的介紹,分析了網絡計劃產生問題的原因并提出了解決的辦法。