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              公司治理與內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題研究

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              摘 要: 摘要:隨著現(xiàn)代公司制度的確立,經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)也逐漸相分離,而兩權(quán)的分離使得公司治理成為了大家關(guān)注的新焦點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)本是公司治理中的一個(gè)普通職能部門(mén),隨著美國(guó)安然、世通事件的發(fā)生,內(nèi)部審計(jì)的作用開(kāi)始得到人們的重視。本文便是著重分析了內(nèi)部審計(jì)

                摘要:隨著現(xiàn)代公司制度的確立,經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)也逐漸相分離,而兩權(quán)的分離使得公司治理成為了大家關(guān)注的新焦點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)本是公司治理中的一個(gè)普通職能部門(mén),隨著美國(guó)安然、世通事件的發(fā)生,內(nèi)部審計(jì)的作用開(kāi)始得到人們的重視。本文便是著重分析了內(nèi)部審計(jì)在公司治理中受到的制約。

                關(guān)鍵詞:公司治理,內(nèi)部審計(jì),關(guān)系

              財(cái)會(huì)研究

                1內(nèi)部審計(jì)和公司治理的關(guān)系

                1.1內(nèi)部審計(jì)的概念

                IIA在內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則中闡述:內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證工作與咨詢活動(dòng),它的目的是為組織增加價(jià)值并提高組織的運(yùn)作效率。從這一定義可以看出,內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)就是增加企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值。

                1.2公司治理的概念

                公司治理是指所有者對(duì)管理者進(jìn)行監(jiān)督,目標(biāo)是保證股東利益的最大化,防止經(jīng)營(yíng)者在管理者不知情情況下謀私利。

                1.3內(nèi)部審計(jì)和公司治理的關(guān)系

                1.3.1兩者有共同的理論基礎(chǔ)。

                內(nèi)部審計(jì)和公司治理都是建立在委托代理理論與經(jīng)濟(jì)信息學(xué)的理論之上。

                1.3.2兩者有共同的目標(biāo)。

                實(shí)現(xiàn)公司的健康平穩(wěn)發(fā)展和平衡利益相關(guān)者的利益。

                1.3.3兩者相互依存、相互發(fā)展。

                2內(nèi)部審計(jì)在公司治理中發(fā)揮作用的制約因素

                隨著外部環(huán)境的不斷變化,內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用越來(lái)越大,但現(xiàn)實(shí)中內(nèi)部審計(jì)仍然存在著一些制約因素影響著內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮,這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

                2.1內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

                我國(guó)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大概有以下幾種模式:(1)隸屬于財(cái)會(huì)部門(mén)。在這種設(shè)置模式下,容易導(dǎo)致自己審自己的情況出現(xiàn),獨(dú)立性不強(qiáng),達(dá)不到內(nèi)部審計(jì)應(yīng)有的效果。(2)與紀(jì)檢、監(jiān)察合署的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。在這種設(shè)置模式下,只能發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的這一職能,而忽略了內(nèi)部審計(jì)的其他職能。(3)隸屬于總經(jīng)理的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。在該模式下,由于總經(jīng)理是內(nèi)部審計(jì)的最高負(fù)責(zé)人,所以并沒(méi)有辦法發(fā)揮它能夠監(jiān)督管理者行為的職能。

                2.2內(nèi)部審計(jì)范圍小

                目前,我國(guó)多數(shù)企業(yè)仍然把內(nèi)部審計(jì)的職能定位在財(cái)務(wù)審計(jì)上,內(nèi)部審計(jì)主要審查財(cái)務(wù)報(bào)表的編制是否合法合規(guī)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否真實(shí)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代公司制度的建立,公司治理對(duì)內(nèi)部審計(jì)提出了更高要求,而不僅僅局限在查弊糾錯(cuò)上。但內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)在并沒(méi)有能夠體現(xiàn)出它在營(yíng)運(yùn)和管理當(dāng)中起到的作用。比如在對(duì)某項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行審計(jì)時(shí),往往都是審計(jì)付款金額與合同金額是否一致,而沒(méi)有考慮過(guò)價(jià)格的定位是否合理。由此看來(lái),如果審計(jì)還是停留在它原始的職能上的話,是無(wú)法發(fā)揮它除了監(jiān)督以外的其他職能的。

                2.3審計(jì)人員整體素質(zhì)有待提升

                目前我國(guó)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)普遍較低,主要存在以下問(wèn)題:(1)內(nèi)部審計(jì)人員擺不正自己的位置,有些“迎合型”審計(jì)人員缺乏主見(jiàn),對(duì)待審計(jì)的結(jié)果完全根據(jù)指示進(jìn)行。還有些“固執(zhí)型”審計(jì)人員,對(duì)于審計(jì)制度只會(huì)死板的執(zhí)行,不懂實(shí)質(zhì)重于形式的原則。(2)內(nèi)部審計(jì)人員與其它部門(mén)相處不和諧,導(dǎo)致審計(jì)工作難以進(jìn)行。內(nèi)部審計(jì)人員總是以一個(gè)居高臨下者的姿態(tài)對(duì)被審部門(mén)進(jìn)行審計(jì),導(dǎo)致人們誤以為內(nèi)部審計(jì)是挑毛病、門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦的部門(mén),導(dǎo)致了人際關(guān)系格外緊張;(3)內(nèi)部審計(jì)人員知識(shí)儲(chǔ)備單一。目前內(nèi)審人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和上崗后的后續(xù)教育,導(dǎo)致他們擁有的專業(yè)能力無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的需求。同時(shí)他們還缺乏對(duì)稅收、金融、管理學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)的掌握。

                結(jié)束語(yǔ)

                經(jīng)過(guò)上述分析,我們可以得出以下結(jié)論:(1)內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用越來(lái)越得到廣泛認(rèn)可;(2)公司治理同內(nèi)部審計(jì)兩者因?yàn)榇嬖谥餐睦碚摶A(chǔ)和目標(biāo)而存在著不可分割的聯(lián)系;(3)針對(duì)目前我國(guó)內(nèi)部審計(jì)存在著的問(wèn)題提出,我們急需改變傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的工作思路,對(duì)內(nèi)部審計(jì)有足夠的重視,才能發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用。

                參考文獻(xiàn):

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                [3]朱秀賢.淺析公司治理對(duì)內(nèi)部審計(jì)的需求[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015.

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                [5]張黎.基于公司治理的內(nèi)部審計(jì)研究[J].綠色財(cái)會(huì),2011.

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