發(fā)布時(shí)間：所屬分類(lèi)：經(jīng)濟(jì)論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能地位也逐漸發(fā)生變化，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式，逐漸呈現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的局面。論文主要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，探討相互之間的融合發(fā)展之路。 關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管
摘要：新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能地位也逐漸發(fā)生變化，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式，逐漸呈現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的局面。論文主要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，探討相互之間的融合發(fā)展之路。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)融合
1 引言
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是從原始的會(huì)計(jì)活動(dòng)中派生出來(lái)的分支，它們有同樣的起源，同為企業(yè)管理活動(dòng)的一部分，目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，兩者在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著密切而不可分割的聯(lián)系。隨著時(shí)代的發(fā)展，兩者的有效融合才更能完善會(huì)計(jì)管理體系，更好的發(fā)揮其機(jī)能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分析
2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)兩個(gè)不同的分支，兩者有區(qū)別，但是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，又密切相關(guān)，不可分割。首先，兩者核算的對(duì)象一致。兩者都是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金流動(dòng)進(jìn)行核算，只不過(guò)管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)研究的是預(yù)測(cè)事物的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事情做出客觀的評(píng)價(jià)和反映。兩個(gè)的共同點(diǎn)都是研究的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的加工和整理，然后提供給需要的一方。其次，兩者的信息來(lái)源一致。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然提供的經(jīng)濟(jì)信息不同，但是這些信息都是通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)不同的角度，不同的方法，得出不同的結(jié)論，以供管理人員參考做出決策。另外，兩個(gè)的功能一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析、記錄、評(píng)價(jià)的目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，都是更好的對(duì)資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行控制和反映。
相關(guān)期刊推薦：《商場(chǎng)現(xiàn)代化》主要刊發(fā)流通經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域研究成果、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和理論學(xué)術(shù)探討，同時(shí)兼顧其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域研究課題，作者不僅包括各經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者、各大專(zhuān)院校師生、研究機(jī)構(gòu)資深人士，還有政府、行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)家，因其權(quán)威性、系統(tǒng)性、前瞻性而廣受業(yè)界人士關(guān)注。主要探討國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和介紹現(xiàn)代科技在商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中的應(yīng)用，并且刊發(fā)精選的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代商業(yè)流通領(lǐng)域理論研究成果與現(xiàn)代貿(mào)易經(jīng)濟(jì)理論的科研論文。
2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)中最重要的兩個(gè)職能，都具備考核與控制的性質(zhì)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展致使會(huì)計(jì)行業(yè)的制度不斷變革，管理會(huì)計(jì)掌管著企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)揮到最大程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在工作中的預(yù)算管理工作、運(yùn)營(yíng)成本的控制。當(dāng)然還有對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范有效的工作調(diào)整與評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重心偏向于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，檢查企業(yè)的生產(chǎn)成本，并將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與工作的目的、工作的預(yù)算進(jìn)行合理分析，三者中是否有較大的失誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不足進(jìn)行有效解決。要想讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定增長(zhǎng)，就不需制定嚴(yán)格的管理監(jiān)督機(jī)制，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都應(yīng)該跟著制度進(jìn)行工作的規(guī)范，并依此建立企業(yè)的責(zé)任中心，讓企業(yè)的整體進(jìn)度能有序進(jìn)行。
3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性
3.1 滿足企業(yè)發(fā)展需求
通常企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所涉獵的財(cái)務(wù)內(nèi)容都較為粗淺，大部分都是簡(jiǎn)單的對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息的整理，并多數(shù)反應(yīng)的是企業(yè)的過(guò)去時(shí)。然而，管理會(huì)計(jì)相當(dāng)于是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之上，而實(shí)行更為深一步的數(shù)據(jù)分析，以及對(duì)財(cái)務(wù)總結(jié)的整理。可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)之處就是對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)信息資料的核算;而管理會(huì)計(jì)便是對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策都起著關(guān)鍵性的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，可以大幅度為企業(yè)避免成本投入的浪費(fèi)，同時(shí)也使得整體工作上都變得更為便利。主要由于管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是更關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，因而在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的細(xì)小方面都會(huì)有較高的重視。而且，其專(zhuān)業(yè)化的工作方法，可以為企業(yè)高管人員提供更為科學(xué)性的發(fā)展策略，以此使得企業(yè)在最大程度上獲取到經(jīng)濟(jì)利益[1]。
3.2 提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌
在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步、社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，傳統(tǒng)的規(guī)模比拼和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)難以幫助現(xiàn)代企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的勝利，而品牌競(jìng)爭(zhēng)卻逐漸形成新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。現(xiàn)代企業(yè)必須擁有代表品牌，必須具備一定的社會(huì)影響力，才能在有限的社會(huì)資源中取得收益，才能獲取利潤(rùn)的最大化。簡(jiǎn)而言之，新常態(tài)背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新態(tài)勢(shì)是品牌競(jìng)爭(zhēng)。
3.3 降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本
在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，將會(huì)計(jì)工作劃分了多個(gè)模塊。過(guò)于復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作部門(mén)組成，不僅導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理成本急劇上升，而且制約了會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行。而通過(guò)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合，可以簡(jiǎn)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作框架及流程。提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本。
4 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略
4.1 擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度與普及力度依舊不夠，部分企業(yè)并未設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)職位，而且針對(duì)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人才教育機(jī)構(gòu)較少，人才供應(yīng)量有限。要想發(fā)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)在構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，利用優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資源與發(fā)展體系吸納專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)，并借助先進(jìn)的培訓(xùn)體系提升人才的業(yè)務(wù)能力，鞏固原有的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系。針對(duì)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，企業(yè)可通過(guò)培訓(xùn)方式，傳授財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論、模型以及方法，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)與技能，以此確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，并在日常財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，為企業(yè)倡議決策提供數(shù)據(jù)支持。此外，企業(yè)可深化校企合作模式，要求高校提高對(duì)財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)課程的重視程度，鼓勵(lì)大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)[2]。
4.2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中對(duì)數(shù)據(jù)的核算工作程序較為復(fù)雜，主要依靠工作者的手工計(jì)算。然而這樣不僅效率不高，且難以為企業(yè)的發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)參考。我國(guó)現(xiàn)下先進(jìn)技術(shù)發(fā)展迅速，這種形勢(shì)之下，財(cái)務(wù)管理工作也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。企業(yè)應(yīng)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，不僅能夠推動(dòng)工作效率，且可使得財(cái)務(wù)工作者做出合理的財(cái)務(wù)報(bào)告。同時(shí)，也可以更好的分析市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，與及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱形風(fēng)險(xiǎn)。此外，實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理，在企業(yè)中能夠有效推動(dòng)企業(yè)各部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的交流與合作。
4.3 健全合同管理機(jī)制
根據(jù)理論分析，合同管理應(yīng)該是由管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的工作，但很多企業(yè)并未將管理會(huì)計(jì)單獨(dú)設(shè)置崗位，為方便管理企業(yè)直接向合同管理化到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)名下。合同在企業(yè)收賬款時(shí)發(fā)揮重要作用，能幫助企業(yè)盡快收回貨款。將合同管理機(jī)制加以完善，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)共同完成管理工作，對(duì)合同簽訂、發(fā)貨以及收賬過(guò)程全程跟蹤，在共同管理期間會(huì)計(jì)還是分工合作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成相關(guān)財(cái)務(wù)信息的核算，且與管理會(huì)計(jì)一起監(jiān)督合同執(zhí)行過(guò)程，及時(shí)糾正不規(guī)范行為，保證每批貨物都能收到貨款，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.4 成果表達(dá)的融合
長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論一直認(rèn)為是“管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”，但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多樣化、復(fù)雜化，兩者的會(huì)計(jì)報(bào)告邊界逐漸呈現(xiàn)模糊化，在實(shí)際的活動(dòng)中，對(duì)外報(bào)告的非財(cái)務(wù)信息披露逐漸增多，這也成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。如我國(guó)的證監(jiān)會(huì)就要求上市公司在年報(bào)中對(duì)董事會(huì)報(bào)告、監(jiān)事會(huì)報(bào)告、公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)人員情況、股東大會(huì)情況等信息進(jìn)行披露，這些都是屬于企業(yè)內(nèi)部的管理信息。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅表現(xiàn)為有形的資產(chǎn)，人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)更為關(guān)鍵，這些因素通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表不能反映出來(lái)，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的信息更能被市場(chǎng)識(shí)別。當(dāng)企業(yè)被強(qiáng)制要求披露內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的時(shí)候，企業(yè)的對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)告就沒(méi)有了嚴(yán)格的界限[3]。
4.5 全面預(yù)算管理
通常情況下，管理會(huì)計(jì)需要負(fù)責(zé)預(yù)算管理的相關(guān)事宜，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作所需資金進(jìn)行全面預(yù)算和分析，制定合理的資金分配方案，但實(shí)際工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中起到重要作用，很多工作都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成的，因此需要將兩者結(jié)合起來(lái)，邊核算邊分析，縮短預(yù)算評(píng)估時(shí)間。通常企業(yè)在年初會(huì)進(jìn)行一次整體預(yù)算，對(duì)本年度需要完成項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，統(tǒng)計(jì)材料、工藝設(shè)備等需要的資金，將每項(xiàng)任務(wù)所需資金統(tǒng)計(jì)到財(cái)務(wù)表格中，這些工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成。緊接著管理會(huì)計(jì)完成后續(xù)任務(wù)，將整體資金預(yù)算分散每個(gè)月，逐月對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核，若存在不合理預(yù)算，返回讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重新核對(duì)，每個(gè)月成本費(fèi)都必須納入考核報(bào)表，若成本支出小于預(yù)算，可將多出資金用于后續(xù)運(yùn)作，若成本支出超過(guò)預(yù)算，需對(duì)后續(xù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)缺少運(yùn)作資金的情況。
5 結(jié)語(yǔ)
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是必然的，企業(yè)必須遵循國(guó)家的法律法規(guī)，建立健全會(huì)計(jì)制度，改變傳統(tǒng)的意識(shí)，促進(jìn)兩者的融合，同時(shí)要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，做好兩者之間數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)的發(fā)展提高競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與決策水平。——論文作者：張韡