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摘 要： [摘要]隨著社會經濟的不斷發展，科技進步日新月異，經濟全球化不斷地深入和加速，企業在迎接廣闊的發展機遇的同時，也面臨著更加復雜多變的經營環境帶來的挑戰。這就要求企業不但要有高瞻遠矚的戰略規劃，同時也要有高效的經營管理水平，這其中也包含了企業
[摘要]隨著社會經濟的不斷發展，科技進步日新月異，經濟全球化不斷地深入和加速，企業在迎接廣闊的發展機遇的同時，也面臨著更加復雜多變的經營環境帶來的挑戰。這就要求企業不但要有高瞻遠矚的倡議規劃，同時也要有高效的經營管理水平，這其中也包含了企業的財務管理水平。而專業和高效的財務管理不僅可以很好地反映出企業的經營成果和經營狀況，還可以在很大程度上為企業經營管理活動提供決策、運營、反饋和監督方面有力的支持和保證。由此看來，財務管理工作在企業的經營管理中起著極其重要的作用。從現階段企業財務管理會計存在的意義、財務管理工作的不足出發，具體分析財務管理會計內控的策略，以期解決企業財務工作存在的問題。
[關鍵詞]企業財務管理;會計內控;信息管理;人才培養
隨著我國經濟的不斷發展，企業對提高經營管理水平也愈發重視，在企業的各項管理工作中，財務管理工作已經逐漸成為當前企業管理體系的核心環節，因此為了發揮財務管理的關鍵核心作用，必須采取有效的措施切實提高企業財務管理會計方面的工作效率和質量。企業要根據內部和外部的經營環境來建立和完善財務管理方面的內控體系，切實采取有效的措施提高自身應對風險和解決問題的能力，從而持續不斷地優化企業的財務管理會計工作，提高企業的市場競爭力，進而實現企業的長期健康發展。
1.企業財務管理會計工作及內控的重要性
企業財務管理和會計一開始并不是一體化的工作內容，可以說財務管理和會計工作在企業的日常運營中分別發揮著不同層次的作用，但隨著市場經濟的不斷完善，企業合作和競爭日益全球化，企業的經營環境對企業各項管理工作也提出了專業和綜合的要求，相應地也要求企業財務管理和會計核算具有較高綜合管理水平。因此為了提高企業財務管理工作的效率和質量，實現財務管理會計的管理目標和職能，現階段企業已經逐漸將管理和會計工作進行了有機結合，也就是企業財務管理會計工作，并在實踐中形成了一整套基本的企業財務管理會計工作內部控制體系，該體系在提高企業管理水平，增強企業的競爭力，持續發揮著日益重要的作用。當前企業的財務管理會計內控被越來越多不同發展階段和同規模的企業重視和應用，被越來越多企業管理者放在管理的核心地位，視為保證企業持續平穩發展的重要保障[1]。
2.現階段企業財務管理會計內控存在的問題
改革開放以來，我國市場經濟體制不斷地發展和深化，國際合作和交往的日益廣泛，經濟的全球化等因素為企業迎來了前所未有的發展機遇，但與此同時，飛速發展的市場經濟和多變的市場環境也對企業的財務管理會計工作帶來了新挑戰，企業的各項經營管理活動也產生了諸多財務風險和問題。因此如何提高企業應對財務風險的能力、持續不斷改進提高財務管理工作，保持較高的財務管理水平已成為企業經營者需要重視和解決的重要問題。接下來，我們從四個企業內部因素出發進行分析，尋找企業財務管理會計工作出現的問題和產生的原因。
2.1企業的領導層沒有認識到財務管理會計工作的重要性
現階段我國的企業財務管理會計工作水平雖然相較以往已經有了很大的進步，但相比于西方先進資本主義國家還存在一定的差距，我們應當理性看待這種不足，從而解決我國財務管理會計工作水平較低的問題。目前我國的企業經營管理活動中，普遍偏重于市場營銷和生產等被認為是創造效益的經營活動，只有少數的大型企業及上市公司開展了財務管理會計的內控工作。財務管理會計內控的目的、職能、內容和作用對許多企業來說是陌生的，對企業領導來說是非產出的活動，從而導致許多企業沒有完整的財務管理的內控體系。再加上有些企業領導人的創新精神不足，學習能力有待加強，對新事物有抵觸心理，沒有從根本上認識到財務管理會計工作的重要性，這種認識上的差距就很難提高企業的財務管理水平。
2.2企業財務管理體系和制度不完善，缺陷明顯
我國目前的財務管理制度由于起步晚，重視程度不足，導致企業基本的財務管理工作薄弱，就更不用說完整的財務管理內控體系了。比如缺乏財務管理工作的必要環境、企業財務部門被重視程度不夠等等，而且還有一個嚴重的問題就是很多企業內部沒有足夠的專業會計人員，不兼容的財務崗位沒有分離，多個崗位都是由一個人來兼任，這樣就導致本來專業性很強的工作沒能細分到各個方面。由于不具備完整的財務管理內控體系，導致許多財務管理工作制度、崗位、職責、人員等基本要素的缺失。這直接導致財務工作操作不符合規范的情況，甚至出現貪污腐敗等違法行為，這對企業的持續穩健發展造成極大風險。因此，缺乏完備的財務管理內控體系就很難實現企業財務管理工作的有效推進[2]。
2.3企業內部財務工作與信息化技術的結合程度不高
隨著社會經濟的不斷發展，信息技術的發展也十分迅速，并且逐漸融合進了各行各業，因此現代企業的管理工作也必須充分應用先進的信息技術，只要先進的互聯網信息技術與財務管理會計工作有機結合，就可以在很大程度上提高企業的財務工作效率和質量。但現實是，我國大多數企業還沒有認識到信息技術對企業管理的積極作用，即使是部分企業正式開展了財務管理工作的信息化建設，也只是簡單地利用了一些基礎的辦公軟件而已，企業信息化中最有效率和集成價值部分往往沒有被充分發掘和應用。現實中，一個企業的財務會計工作量是非常巨大的，僅僅簡單地利用辦公軟件根本無法提高工作效率，比如項目的設計、產品的生產銷售、薪資結算、交易成本等很多項目，由于分類眾多、種類復雜，在統計匯總的時候很容易出現漏洞，從而影響了財務會計工作的效率，甚至影響到了企業的正常運營。因此企業加強信息化技術的應用和集成已經是刻不容緩，信息化也是財務管理內控體系中極其重要的一個組成部分。
2.4會計工作從業人員的專業水平較低，綜合素質不高
雖然企業財務管理會計工作在我國發展不夠成熟，但是我國高校的財務管理以及會計專業分布廣泛，且人數眾多，社會上會計從業人員數量龐大，但人員結構中大多數都只是基礎的會計從業者，而現代化企業需要的是綜合素質高的復合型會計人才，這也是當下會計行業最缺乏的人才。企業中會計工作經驗豐富的人員不多，而且許多中小企業的會計工作部門人員的流動性很強，許多人的工作周期較短。除此之外，我國許多企業中財務管理內控工作也缺乏專業人才，企業內控管理工作不具備最基本的條件，從而使得企業沒有能力去提高財務管理會計水平。
3.完善企業財務管理會計工作內控制度的措施
通過對部分企業的日常運營進行的調查和了解，企業管理者也認識到財務管理會計工作在企業管理中的地位越來越重要，也越來越迫切希望提高財務管理水平，同時感到問題的復雜和任務艱巨性。接下來本文就如何完善企業財務管理會計工作內控制度提出幾點解決方案，以期解決企業的財務工作問題。
3.1不斷優化和完善財務會計工作內控制度
現階段企業管理層要加強對會計內控工作的重視程度，積極建設一套科學合理的財務管理會計內控體系并保證該體系能夠有效運行。而且企業也要在內部建立有效的風險防范機制，提高企業應對經營風險的能力和解決問題的效率、質量。另外，企業還要優化內部財務活動制度和流程，促進其規范化和正規化，提高企業財務會計工作水平。最關鍵的是，要想完善財務管理會計內控制度并保證其有效實施，就必須提高公司管理層對財務會計工作重視程度并且不斷提高監管力度，加強監管體系建設，幫助企業內部樹立正確科學的財務內控意識。企業也可以選擇建立相應的內控監管部門，將相關工作量化，這樣可以保證內控制度的建設得到不斷的優化和推進，從而促進企業財務管理內控支撐企業的長期發展[3]。
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3.2落實內部審計機制，打造財務管理良好環境
為保證企業的正常發展和運營，企業在推進財務會計內控制度建設的同時，也要貫徹落實內部的審計機制，具體可以從以下幾個方面入手開展工作：保證企業內部審計部門的獨立性，從而使其有效地發揮自身的監督作用;為審計部門提供應有的權限，加強對財務部門的監管力度;企業還應該加強審計工作的宣傳和普及，讓科學合理的審計意識深入員工內心，讓監督工作成為企業運營管理的常態，為財務管理內控有效運行創造良好的制度環境。
3.3加強信息技術在企業內部財務管理會計工作中的應用
我們之前分析過，實現信息技術與財務會計工作的有機結合，可以在很大程度上提高財務管理的效率和水平，這對促進企業的健康發展十分有利。而且促進企業財務會計工作信息化的另一個優勢在于，可以大大提高企業內部信息的共享和深度綜合的應用，比如企業在進行財務工作的總結和報告時，可以很方便地利用云端的企業數據和信息，省去了很多時間將相關數據來回運送，對于提高企業運營效率非常有效，因此企業領導團隊要加大在這方面的資金投入，爭取早日實現企業內部財務管理會計工作的信息化建設，優化提高財務管理水平。
3.4提高企業內部會計從業人員的綜合素質
企業必須定期開展會計和財務管理工作相關的教育和專業培訓、講座等，提高會計人員的專業能力和管理能力，保證企業財務會計工作的及時性和專業性。不僅如此，企業也要重視提高會計工作人員的實踐能力和創新能力，保證在出現財務風險時可以積極應對，從而提高企業的抗風險能力和綜合競爭力。另外，企業也要積極引進外界的優秀人才，保證企業具備提高財務管理的最重要的條件，從而真正實現企業財務管理水平的提高和企業的穩定運營[4]。
4.結語
企業財務管理工作在企業的整個管理體系內具有不可替代的關鍵地位。因此，為了保證企業財務管理會計工作起到應有的作用，企業必須持續地完善財務管理會計工作內控制度并使其有效實施運行，落實企業內部的審計制度，為財務管理工作創造良好的制度體系環境。除此之外，企業也要不斷提高信息化技術在財務管理工作中的應用水平，同時也要切實提高會計工作從業人員的專業能力、學習能力和綜合素質，以及企業最高領導層的責任意識，最終實現企業的長期持續和穩定發展。——論文作者：周德培