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摘 要： 論文摘要：那么對于一個特定的行業(yè)而言，應(yīng)該采取或者優(yōu)先采取哪種策略呢?這就涉及到對產(chǎn)業(yè)的品牌驅(qū)動因素和非品牌驅(qū)動因素進(jìn)行深入分析了，如果品牌驅(qū)動因素大于非品牌驅(qū)動因素，可考慮品牌化策略(當(dāng)然同時企業(yè)的實(shí)力要足夠承擔(dān)得起品牌建設(shè)的資源投入);如
論文摘要：那么對于一個特定的行業(yè)而言，應(yīng)該采取或者優(yōu)先采取哪種策略呢?這就涉及到對產(chǎn)業(yè)的品牌驅(qū)動因素和非品牌驅(qū)動因素進(jìn)行深入分析了，如果品牌驅(qū)動因素大于非品牌驅(qū)動因素，可考慮“品牌化”策略(當(dāng)然同時企業(yè)的實(shí)力要足夠承擔(dān)得起品牌建設(shè)的資源投入);如果非品牌驅(qū)動因素大于品牌驅(qū)動因素，可考慮“非品牌化”策略。
引言
在品牌倡議大潮席卷中國大地的同時，那些敏銳的市場觀察者卻發(fā)現(xiàn)潮流之下有逆流潛伏，那些導(dǎo)入品牌倡議的先行者(如潤迅、科龍、聯(lián)想、太太等)并沒有獲取預(yù)期的“偉大績效”，反而那些“無牌”廠商在“中國……世界制造基地”的大勢下活得有滋有味。這種雖然不是很強(qiáng)烈但無疑存在的反差不僅令傳統(tǒng)品牌倡議的擁護(hù)者感到失望和惱火，而且令相當(dāng)一部分企業(yè)覺得迷惘和彷徨。
反差的根源在哪里?“無牌”為什么以及何種情況能勝“有牌”?……這些問題的答案用簡單的“不做品牌做銷量”、或者“非品牌是中小企業(yè)的聰明選擇”等是無法令人信服的。
筆者從多年的品牌運(yùn)作實(shí)踐出發(fā)，站在品牌倡議管理的高度，將給出迥然不同的回應(yīng)。
一、品牌資產(chǎn) VS 業(yè)務(wù)資產(chǎn)
其實(shí)，所謂“無牌”的說法是不科學(xué)的，盡管比較形象生動，正確的說法其實(shí)是“非品牌化”策略。“非品牌化”策略其實(shí)也“有牌”，有牌號(或者說商標(biāo))，只是不具備或者只有很弱的品牌資產(chǎn)。
所以，“非品牌化”策略和“品牌化”策略的差別實(shí)質(zhì)在于是否追求品牌資產(chǎn)驅(qū)動。
1、“品牌化”策略的背后是品牌資產(chǎn)驅(qū)動
所謂的品牌，指的是具有品牌資產(chǎn)的牌號，正是因?yàn)槠放瀑Y產(chǎn)而不是其它的什么使得品牌成為品牌。
什么是品牌資產(chǎn)?品牌資產(chǎn)是一組與某一品牌的名稱及符號相連的品牌權(quán)益與負(fù)債，它能增加或扣減該品牌所附著的產(chǎn)品或服務(wù)所帶給該企業(yè)或其顧客的價值。品牌資產(chǎn)由品牌知名度、品質(zhì)認(rèn)知、品牌聯(lián)想、品牌忠誠度和其它專屬性品牌資產(chǎn)構(gòu)成(如圖)。
現(xiàn)在很明白了，“品牌化策略”和“非品牌化”策略的差別在于是否原因或者能夠提供附加價值。
對于“品牌化”策略而言，品牌資產(chǎn)和品牌價值的驅(qū)動至關(guān)重要(如圖)。
2、“非品牌化”策略的背后是業(yè)務(wù)資產(chǎn)驅(qū)動
對于“非品牌化”策略而言，既然無法尋求品牌資產(chǎn)的驅(qū)動力(如中國溫州那些打火機(jī)OEM廠商絕不可能有zippo那樣的品牌資產(chǎn)推動)，就必須另尋它途以建立自己的競爭能力。
這種競爭的驅(qū)動力量就是業(yè)務(wù)資產(chǎn)，對于“非品牌化”策略而言，業(yè)務(wù)資產(chǎn)常常有兩種：業(yè)務(wù)與管理流程、無形資源。
2.1 業(yè)務(wù)與管理流程
那些“非品牌化”策略的采用者常常不余遺力地對其經(jīng)營流程每一個細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，取得成本降低、柔性運(yùn)作上的經(jīng)營優(yōu)勢，從而在競爭中脫穎而出。
以下是“非品牌化”策略采用者對業(yè)務(wù)與管理流程的具體操作方法(如圖)：
2.2 無形資源
以上所敘的業(yè)務(wù)與管理流程更多的強(qiáng)調(diào)對有形資源的運(yùn)用，然而對于“非品牌化”策略的采用者而言，無形資源在很多情況下常常是更為有用的業(yè)務(wù)資產(chǎn)。
“非品牌化”策略可以充分利用以下三個方面的無形資產(chǎn)來提升自己的競爭能力。
所以分析到這里就很清楚了，“品牌化”策略和“非品牌化”策略的分野在于前者追求品牌資產(chǎn)驅(qū)動和后者追求業(yè)務(wù)資產(chǎn)驅(qū)動，理解了這一點(diǎn)之后，我們就可以知道品牌也可以做銷量(實(shí)際上interbrand的TOP100brand大多都是其業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的銷量冠軍)，大中型企業(yè)也可以放棄品牌資產(chǎn)方向去追尋業(yè)務(wù)資產(chǎn)方向(臺灣有非常多的大型代工企業(yè)都沒有品牌化)。
二、品牌驅(qū)動因素 VS 非品牌驅(qū)動因素
從上文的分析中，我們已經(jīng)知道“品牌化”策略和“非品牌化”策略是各有所長的，這意味著這兩種策略各有其適用范圍。
那么對于一個特定的行業(yè)而言，應(yīng)該采取或者優(yōu)先采取哪種策略呢?這就涉及到對產(chǎn)業(yè)的品牌驅(qū)動因素和非品牌驅(qū)動因素進(jìn)行深入分析了，如果品牌驅(qū)動因素大于非品牌驅(qū)動因素，可考慮“品牌化”策略(當(dāng)然同時企業(yè)的實(shí)力要足夠承擔(dān)得起品牌建設(shè)的資源投入);如果非品牌驅(qū)動因素大于品牌驅(qū)動因素，可考慮“非品牌化”策略。
對產(chǎn)業(yè)的品牌驅(qū)動因素和非品牌驅(qū)動因素進(jìn)行深入分析的框架見下圖：
1、品牌驅(qū)動因素
某些產(chǎn)業(yè)(如快速消費(fèi)品行業(yè))和某個特定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段常常對那些品牌企業(yè)相當(dāng)有利，他們很容易在競爭中脫穎而出，這是因?yàn)槠放乞?qū)動因素的作用存在。
常見的品牌驅(qū)動因素包括以下內(nèi)容(如圖)
2、非品牌驅(qū)動因素
相反，也有些產(chǎn)業(yè)和在某個特定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段常常對那些非品牌化企業(yè)相當(dāng)有利，他們也很容易在競爭中脫穎而出或者起碼有自己的一片領(lǐng)地，這是因?yàn)榉瞧放乞?qū)動因素的作用存在。
常見的非品牌驅(qū)動因素包括以下內(nèi)容(如圖)
其實(shí)，如果能夠善于應(yīng)用一些非品牌驅(qū)動因素，是有可能在動態(tài)中取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的。以下是哈佛對非品牌性競爭優(yōu)勢的研究結(jié)果，值得“非品牌化”策略的采用者進(jìn)行借鑒。
筆者對“非品牌化”策略的本質(zhì)闡述已經(jīng)足夠證明，“非品牌化”策略并不是一種低級策略，也不是中小企業(yè)成長的權(quán)益之計(jì)，而是一種審時度勢的持續(xù)性策略選擇，它同樣能夠幫助企業(yè)建立和強(qiáng)化自己的競爭優(yōu)勢，取得驕人的營運(yùn)績效。
因此，希望中國企業(yè)能夠重視“非品牌化”策略，并能夠充分地加以實(shí)踐應(yīng)用，去大膽地挑戰(zhàn)那些自命主流的傳統(tǒng)品牌倡議企業(yè)，這同時意味著中國將由“制造基地”上升為“非品牌化制造基地”。