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摘 要： 論文摘要：企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)是獲得核心競爭力的必要條件。與此同時，企業(yè)還必須擁有持續(xù)保持核心技術(shù)的能力，即技術(shù)創(chuàng)新能力。包括研發(fā)能力、技術(shù)改造能力、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力、技術(shù)保護(hù)能力和技術(shù)應(yīng)變能力等。 關(guān)鍵詞：核心競爭力,中小企業(yè)內(nèi)外部特征,內(nèi)外
論文摘要：企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)是獲得核心競爭力的必要條件。與此同時，企業(yè)還必須擁有持續(xù)保持核心技術(shù)的能力，即技術(shù)創(chuàng)新能力。包括研發(fā)能力、技術(shù)改造能力、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力、技術(shù)保護(hù)能力和技術(shù)應(yīng)變能力等。
關(guān)鍵詞：核心競爭力,中小企業(yè)內(nèi)外部特征,內(nèi)外部環(huán)境,提升途徑
一、核心競爭力內(nèi)涵
(一)核心競爭力概念
要構(gòu)建中小企業(yè)核心競爭力，首先必須明確什么是核心競爭力，核心競爭力究竟包含那些內(nèi)容。著名管理專家GK?普拉哈拉德(C-K-Pcahalad)和G-哈默爾(Gary Hame)于1990年在The Core Competence of the Corporation中首次提出“核心競爭力”，他們指出:核心競爭力是在某一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技術(shù)，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的拓識和技能。根據(jù)麥肯錫咨詢公司的觀點，核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到竟?fàn)庮I(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力.
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所獨有的,它與市場需求和潛在商機(jī)相適應(yīng),能為消費者帶來特殊效用,有助于提高客戶滿意度和忠誠度,從而為企業(yè)長期獲得租金,并為形成長期的持續(xù)競爭優(yōu)勢提供了可能。通過對企業(yè)特有知識體系的分析和探討,有助于揭示企業(yè)核心能力特質(zhì)。
(二)核心競爭力的構(gòu)成要素
企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素,對提高企業(yè)核心競爭力具有重要意義。目前我國在這方面的理論研究尚欠,企業(yè)很難找到核心競爭力及其形成和提升的路徑。企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素及其構(gòu)建一直是困擾眾多學(xué)術(shù)界和實業(yè)界人士的兩大難題。在對現(xiàn)有觀點進(jìn)行剖析的基礎(chǔ)上,提出了關(guān)于核心競爭力構(gòu)成要素的論點,隨后對企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建進(jìn)行了探討。
1、發(fā)展企業(yè)的核心技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)的不斷創(chuàng)新
企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)是獲得核心競爭力的必要條件。與此同時，企業(yè)還必須擁有持續(xù)保持核心技術(shù)的能力，即技術(shù)創(chuàng)新能力。包括研發(fā)能力、技術(shù)改造能力、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力、技術(shù)保護(hù)能力和技術(shù)應(yīng)變能力等。
2、保持資源優(yōu)勢
資源包括有形資源、無形資源和人力資源，各種資源的有效整合是核心競爭力的基礎(chǔ)。尤其是在知識資本愈來愈重要的新時代，人力資源對企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造至關(guān)重要。可以說，企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱在一定程度上取決于人力資源的優(yōu)劣，擁有核心技能而又忠誠于企業(yè)的核心員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。