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摘 要： 摘要：在金融危機的風雨飄搖中挺立過來的中國企業(yè)是否還能在匯率戰(zhàn)爭中屹立不倒?恐怕很大一部分的企業(yè)都是無能為力的，而企業(yè)的倒閉，又會帶來例如失業(yè)率上升、社會秩序混亂等一系列的社會問題。因此，抑制通脹降低成本刻不容緩，關鍵是如何去做。 從企業(yè)的
摘要：在金融危機的風雨飄搖中挺立過來的中國企業(yè)是否還能在匯率戰(zhàn)爭中屹立不倒?恐怕很大一部分的企業(yè)都是無能為力的，而企業(yè)的倒閉，又會帶來例如失業(yè)率上升、社會秩序混亂等一系列的社會問題。因此，抑制通脹降低成本刻不容緩，關鍵是如何去做。本文選自：《長春金融高等專科學校學報》本刊堅持為社會主義服務的方向，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅持實事求是、理論與實際相結合的嚴謹學風，傳播先進的科學文化知識，弘揚民族優(yōu)秀科學文化，促進國際科學文化交流，探索高等教育、教學及管理諸方面的規(guī)律，活躍教學與科研的學術風氣，為教學與科研服務。
從企業(yè)的角度出發(fā)，匯率“穩(wěn)定”下來，貿(mào)易才能有底氣，談判才知道自身的余地。
這個穩(wěn)定并不是指把匯率穩(wěn)定在某一水平，不再變動了，而是指在匯率戰(zhàn)爭以及世界各國的壓力不可抗拒的情況下，漸進地可控地升值，這種升值幅度不宜過大的，而且能被預見。如果一次升值過大，某些簽訂過大筆訂單的企業(yè)蒙受的損失是不可估量的，甚至是一蹶不振的，而小幅的漸進的升值所帶來的損失則是可以被消化的。能被預見則是與外匯管理局的政策有關。選擇什么樣的人民幣升值方法是關鍵，可以一次性對美元大幅度升值(10%一15%);可以向外界承諾每年的升值幅度，但不公布具體時機和方式;還可以設定人民幣升值目標而不設定具體升值幅度等等。站在企業(yè)的角度，筆者覺得可以選擇向外界承諾在某一時間段(例如1年)，達到一定的幅度(例如2 ，而且要聲明升值是在必要的前提下，才可以達到這個水平。這樣一來，企業(yè)就做到了心中有數(shù)，在與外商談判的時候，有了提價的標準，談判的砝碼了。
控制通貨膨脹。減少企業(yè)成本
我們都知道美國國內(nèi)財政赤字，稍顯通貨緊縮，因此不顧全球其他國家利益，實行量化寬松政策，增發(fā)美元，而中國收匯的絕大部分都是以美元結算的，央行只能同步發(fā)行人民幣以滿足企業(yè)提取貨款的需要，這就大大增加了人民幣的發(fā)行量。網(wǎng)上流傳央行承認增發(fā)了43萬億人民幣，雖然具體數(shù)值有待考證，但增發(fā)人民幣的事實無法否認，而由此帶來的通貨膨脹又由誰來買單。巨大的通脹壓力就只能背負在企業(yè)和個人身上了。
上海的一家電器產(chǎn)品企業(yè)，也是在人民幣升值和通貨膨脹的夾縫中艱難生存的一員。據(jù)該企業(yè)一位對外貿(mào)易專員無奈地披露，他們面對的成本上漲已經(jīng)達到匪夷所思的境界。該企業(yè)產(chǎn)生的電器開關的主要原材料：銅(占總原材料的35%)從2009年的4.5萬元每噸一5萬元每噸上漲到現(xiàn)在6.5萬元每噸，銀(占總原材料的10%)從4000元每公斤上漲到現(xiàn)在同期的6500元每公斤一6900元每公斤。這些原材料價格的上漲，使得其總成本上漲10%左右，加上人民幣對美元匯率從2010年6月的6.83到現(xiàn)在的6.65，短短幾個月問，就人民幣升值所帶來的成本上漲就達到3%，再加上勞動力價格上漲，更使總成本上升15%以上。面對這樣的成本上漲，像這家稍有實力的電器公司都無法消化，何況一些更無競爭力的中小企業(yè)呢?
這次的通脹，超額的貨幣供給是根源，因此，央行必須調(diào)整貨幣政策，穩(wěn)健的貨幣政策勢在必行，央行還可以加大使用數(shù)量工具回籠資金的力度，包括央票發(fā)行和存款準備金率調(diào)整。對于成本推動型通貨膨脹，政府可以采取對農(nóng)產(chǎn)品以及低收入的消費者進行財政補貼，而企業(yè)自身也需要提高勞動生產(chǎn)率，以降低成本。