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摘 要： 摘要：企業的內部環境以及外部環境之中，往往會存在有諸多矛盾因素，而平衡性的原則就是針對企業運作過程當中的生產經營情況以及外部的影響因素進行平衡，保證企業內部以及外部各個部門以及營銷環節可以平衡與協調，保證每一項工作均維持一種穩定的、均衡的
摘要：企業的內部環境以及外部環境之中，往往會存在有諸多矛盾因素，而平衡性的原則就是針對企業運作過程當中的生產經營情況以及外部的影響因素進行平衡，保證企業內部以及外部各個部門以及營銷環節可以平衡與協調，保證每一項工作均維持一種穩定的、均衡的關系，促進企業的發展與進步。
關鍵詞：企業管理,企業經濟,經營計劃
企業經營計劃的體系可以分為三個基本層次，即業務計劃、倡議計劃以及基層作業計劃。三者之間具有密切的聯系，倡議計劃主要是提供一個由上而下的工作指導，確定基本的工作方向以及工作的規劃，而基層的作業計劃則主要是提供一種自上而下的工作保障。最后，業務計劃主要起到一種承上啟下的作用，保證企業內部各項經營管理活動可以穩步的進行與開展。
企業的經營計劃需要很好的遵循系統性原則，不僅需要全面的考慮到企業自身的實際情況，還需要從系統的角度出發，對整個大系統、整個經濟環境以及總體的利益情況進行分析，保證所有的影響因素均被考慮進去，不能夠僅僅分析個體的利益，避免整體體系受到不良影響。
企業制定相關的經營計劃，還需要考慮到諸多的不確定性因素，針對計劃的制定需要足夠靈活、足夠多變，為后期的企業運作和經營發展留出一定的余地，不可以將計劃制定的太死，不可以過分的強調計劃的穩定性。另外，在計劃的施行進程之中，還需要避免不利影響因素的出現，隨時的進行觀察與計劃的調整，對原來的方案進行必要的改良，進而保證現行的計劃可以符合實際經驗活動的需求。
另外，企業制定經營計劃，還需要保證計劃的切實可行，符合企業當前建設以及發展的基本需求。對于擬定計劃的人來說，計劃是一件工作成果，是一件作品。如果所擬定的計劃相當優秀，必然會得到很高的評價。所以，每個人都會絞盡腦汁，企圖將它設計得盡善盡美。然而，一個計劃一旦設定，便成為公司行動的指南，大家都要循著它的方向去做。因此，一個看上去似乎十全十美，但卻無法實現的計劃，就好似畫餅充饑，無濟于事。遵循上述企業經營計劃的編制基本原則，可以保證計劃的實施有章可循，并且促進企業管理水準的進步。另外，企業的經營計劃編制還分為幾種類型，即長期的經營計劃、短期的經營計劃以及中期的經營計劃。長期的經營計劃指的是企業長時間的發展規劃，一般是在五年或者是五年以上的計劃，其主要的任務是調整、改變或者是選擇企業發展和建設過程當中的主要業務單位以及經營服務的主要領域，進而以此為基礎確定出企業今后發展的目標和基本方向，進而總結得出企業的最佳方式以及建設的途徑。中期的經營計劃指的是企業在兩年至五年之內的發展規劃，其主要的任務是建立起企業今后發展的基本結構，并且為企業長期的倡議發展制定一系列的規劃和目標，并且保證企業內部資金、人員以及設備等結構的合理性增強，最終形成企業的經營能力，提升企業的綜合素質。最后是企業的短期性經營計劃，企業的短期經營計劃是企業發展以及建設的年度規劃，同時也是企業適應內外發展的實際狀況，根據短期的經營計劃，可以為企業的日常活動提供必要的指導方向，并且促進企業組織進步活動的發展，分年度的逐步實現企業的發展目標以及建設的規劃。
企業制定的經營計劃，需要將社會效益以及經濟效益作為核心內容，不僅需要在產品設計以及研究開發階段考慮相關的效益，還需要在產品的流通以及后期各項經濟活動運作的過程當中考慮多方面的效益，避免企業的經濟受到影響。此外，在經營計劃的制定之中還需要考慮到全體員工的工作能力，將所有的人員都作為計劃制定當中的一個重要組成部分，保證計劃的制定可以滿足員工工作的需求，并且得到員工的大力支持，促進計劃實施水準的增強，保證企業的管理工作不斷進步，進而確保經營計劃可以得到實現。
企業制定經營計劃，需要首先考慮企業自身發展的短期性利益，與此同時還需要考慮企業的長期發展利益。盈利是企業經營的首要目標。但利益又可分為短期利益和長期利益。所謂短期利益，是由增加銷售、減少存貨、降低成本等各種努力所產生的，一般指“營利性”利益追求。重復追求這種利益，也許眼前賺錢，但放眼遠看恐怕會招致破綻，對公司的長遠發展而言，并非上策。