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摘 要： 摘要：中小企業(yè)內(nèi)部控制的強化是提升中小企業(yè)財務風險的另一有效措施。內(nèi)部控制的強化對于企業(yè)財務風險意義重大。具體的加強中小企業(yè)內(nèi)部控制的措施主要包括：對中小企業(yè)內(nèi)部的治理機構(gòu)進行強化和完善，并有效地強化董事會的作用以此來提升內(nèi)部控制水平;管理
摘要：中小企業(yè)內(nèi)部控制的強化是提升中小企業(yè)財務風險的另一有效措施。內(nèi)部控制的強化對于企業(yè)財務風險意義重大。具體的加強中小企業(yè)內(nèi)部控制的措施主要包括：對中小企業(yè)內(nèi)部的治理機構(gòu)進行強化和完善，并有效地強化董事會的作用以此來提升內(nèi)部控制水平;管理者水平的高低也制約著內(nèi)部控制水平的高低，因此必須加強中小企業(yè)管理者的素質(zhì)，通過參與國家組織的各種培訓來提升素質(zhì)，另外在學習中不能只是形式，要真正從實際出發(fā)學習管理能力;企業(yè)文化也是培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部控制水平的有效措施;建立有效的信息溝通系統(tǒng);加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。
關(guān)鍵詞：財務,風險管理,中小企業(yè)
對于中小企業(yè)財務風險估測與危機管理體系的構(gòu)建工作主要從兩個方面來進行：中小企業(yè)財務活動風險估測體系及中小企業(yè)財務危機扭轉(zhuǎn)體系。中小企業(yè)財務活動風險估測體系工作主要包括：籌資活動風險估測;投資活動風險估測;經(jīng)營活動風險估測;企業(yè)收益分配政策等。中小企業(yè)財務危機扭轉(zhuǎn)體系工作主要包括：財務危機成因分析;財務危機處理措施等。
財務風險管理工作是今后中小企業(yè)管理活動中非常重要的一個環(huán)節(jié)，做好財務風險管理工作對于中小企業(yè)的良好運行意義重大。在以后的中小企業(yè)財務管理工作中，必須不斷總結(jié)出自身企業(yè)存在的財務風險問題，并結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，通過創(chuàng)新各種規(guī)避財務風險的有效措施來對這些財務風險進行有效的避免。只有這樣，中小企業(yè)的財務風險管理工作才能不斷發(fā)展，才能有效促進中小企業(yè)的快速發(fā)展。
近年來，很多經(jīng)營好的中小企業(yè)對于財務風險管理工作開始不斷重視，在財務風險管理中，這些中小企業(yè)也取得了較多的成績，在自身企業(yè)財務經(jīng)營中也有自己的成型辦法來規(guī)避財務風險，但總體來說，我國中小企業(yè)財務風險管理仍然存在很多的問題，內(nèi)部控制中存在的問題和財務活動中存在的問題。
對于中小企業(yè)來說，其內(nèi)部控制中存在較多的問題主要包括：法人治理結(jié)構(gòu)不完善;管理模式比較僵化，管理理念比較陳舊;內(nèi)部控制制度不完善，財務決策比較隨意，費用報支不夠合理;費用的審核權(quán)限過于向上集中。
財務活動中存在的問題主要包括：企業(yè)資金嚴重短缺，流動資金周轉(zhuǎn)不靈;盲目投資，導致投資失敗;資金的使用效率低下;短期行為蔓延。對于以上問題，究其原因，有企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部市場和宏觀經(jīng)濟的因素。
基于以上中小企業(yè)財務風險管理中存在的問題，我們必須采取更多的有效措施來提高中小企業(yè)財務風險管理水平。作者通過多年的中小企業(yè)財務管理工作經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的財務風險管理的資料和文獻，總結(jié)出了加強中小企業(yè)財務風險管理水平的有效措施：提高財務人員風險意識;對財務風險采取事前、事中、事后的控制;加強中小企業(yè)內(nèi)部控制;中小企業(yè)財務風險估測與危機管理體系構(gòu)建。
要想有效地提高中小企業(yè)財務風險管理水平，提高中小企業(yè)財務人員風險意識是非常重要的環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在發(fā)展中存在不穩(wěn)定的情況，因此在招收財務工作人員時不像大中型企業(yè)那樣能夠雇傭到學歷較高、綜合素質(zhì)較強的財務人員。中小企業(yè)財務人員大都是大專水平學歷，其綜合能力不如大中型企業(yè)財務人員那么高。為此，對于中小企業(yè)來說，在內(nèi)部做好財務人員的培訓和風險意識培養(yǎng)工作意義重大。具體的做法為定期對中小企業(yè)的財務人員進行風險意識培訓和財務專業(yè)知識培訓;中小企業(yè)內(nèi)部一定要做好內(nèi)部人員的人生規(guī)劃工作，讓員工意識到自己的公司是有前途的，把公司工作當作自己的事業(yè)來發(fā)展，這樣員工工作積極性就會提高，對于公司的發(fā)展意義重大。通過提高財務人員自身的風險意識，可以有效地提升中小企業(yè)財務風險管理水平。
財務風險事前控制是指在財務活動之前所采取的有效的財務風險控制策略。財務風險事中控制是在財務活動過程中所采取的有效的財務風險控制策略。財務風險事后控制是在財務活動后，中小企業(yè)應及時總結(jié)風險管理的經(jīng)驗，建立檔案為后續(xù)的風險控制提高有力的支持。財務風險事前控制措施可以通過以下例子進行說明，比如某一中小企業(yè)在實施某一方案之前，進行決策時，既要考慮收益，又要考慮風險，通過客觀的分析和風險決策方法的有效利用，有效地進行風險管理控制，以保障在出現(xiàn)意外風險后可以有效應對。財務風險事中控制是經(jīng)常運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務風險狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。只有這樣在財務活動運行過程中，采取有效的風險控制措施，可以有效避免財務活動過程中出現(xiàn)的各種風險，將那些意外風險控制在可控范圍內(nèi)。財務風險事后控制是在財務活動完成后，要及時進行風險事故的總結(jié)和匯總，將遇到的各種財務風險問題進行記錄，并分析出現(xiàn)這種財務風險的原因，總結(jié)最有效的財務風險控制措施，為以后的財務風險管理工作提供有效的幫助。