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摘 要： 水利工程中的發(fā)展措施有哪些呢?如何使水利工程中的管理更合理呢?通過什么方式能夠更好的發(fā)展現(xiàn)在的水利建設(shè)呢?文章從水利工程的不同地方做了相應(yīng)的介紹。文章選自： 《中國水利》 ,《中國水利》2003年起變更為半月刊，大16開本，印刷精美(在北京出版)，國內(nèi)
水利工程中的發(fā)展措施有哪些呢?如何使水利工程中的管理更合理呢?通過什么方式能夠更好的發(fā)展現(xiàn)在的水利建設(shè)呢?文章從水利工程的不同地方做了相應(yīng)的介紹。文章選自：《中國水利》,《中國水利》2003年起變更為半月刊，大16開本，印刷精美(在北京出版)，國內(nèi)外發(fā)行。《中國水利》致力于探討水利發(fā)展對策，交流水利科學(xué)研究新進(jìn)展、推廣水利新技術(shù)、溝通水利與社會。集權(quán)威性、前瞻性、指導(dǎo)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性、可讀性于一體，發(fā)行量大、覆蓋面廣、實(shí)效性強(qiáng)。
摘要：施工單位在現(xiàn)有的管理水平上應(yīng)對水利工程施工中遇到的一些問題進(jìn)行更為嚴(yán)格的管理。在人事制度上,技術(shù)上建立一套更加高效、科學(xué)的管理體制,將每一個工作人員的工作具體化,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制每個人員的工作落到實(shí)處。從而有效提高施工單位的管理水平。
關(guān)鍵詞：水利工程,工程建設(shè),職稱論文投稿
1從管理的角度分析
大多數(shù)施工單位無法滿足工程質(zhì)量和數(shù)量的雙重要求,在質(zhì)量達(dá)到要求的情況下數(shù)量又達(dá)不到要求,往往顯得力不從心,最終不能滿足承包商的要求。這樣不僅耽誤了時間,還導(dǎo)致人力、物力以及財力的損失,使之得不償失。出現(xiàn)這種情況的主要原因是整體技術(shù)水平較低,工作配合不到位,歸結(jié)到一點(diǎn)就是施工單位的管理工作做得不到位。管理人員沒有集中精力解決問題,沒有對技術(shù)較落后的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。各部門工作職責(zé)不明確,往往會導(dǎo)致工作程序上的遺漏,從而影響工程質(zhì)量。管理人員的水平不統(tǒng)一也是產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的一個重要因素,施工單位的管理體制不完善會給工程施工帶來很多問題和麻煩。因此,施工單位應(yīng)著力提高相關(guān)人員的管理水平,使之為施工工作更好的服務(wù)。
2做好協(xié)調(diào)工作的方法
2.1主觀上要認(rèn)識到協(xié)凋工作的重要性
水利工程的建設(shè)者應(yīng)該要有高度的責(zé)任感,要抱著對業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)任的態(tài)度接受工作上的調(diào)動。要履行合同中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題,不要因?yàn)閰f(xié)調(diào)工作的不到位使得施工工作受到影響。
3加強(qiáng)水利工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的具體措施
3.1技術(shù)協(xié)調(diào)
設(shè)計圖紙的質(zhì)量對整個工程質(zhì)量有著重要影響,提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量對減少因技術(shù)問題帶來的錯誤具有很大幫助。各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作會涉及到圖紙會簽,圖紙的設(shè)計者往往都會嚴(yán)格按照要求設(shè)計自己的圖紙,因而會對自己所設(shè)計的部分比較熟悉,對于其他工作人員的工作就不是很了解。這就要求圖紙的會審將專業(yè)的協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn),相關(guān)人員應(yīng)在圖紙會簽時針對所出現(xiàn)的問題及時解決,進(jìn)一步找出設(shè)計中所出現(xiàn)的技術(shù)問題,針對所設(shè)計的圖紙解決問題。同時施工單位也要特別重視圖紙交底工作,讓施工人員充分了解圖紙設(shè)計者的設(shè)計意圖,充分了解施工過程中的每一個環(huán)節(jié)。減少因協(xié)調(diào)工作不到位而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的發(fā)生。
3.2管理協(xié)調(diào)
把協(xié)調(diào)工作落到實(shí)處的關(guān)鍵是建立一套健全的管理制度,通過對對協(xié)調(diào)工作的有效管理及時減少各專業(yè)的配合問題,減少一些不必要的損失。可以通過以下幾個方面進(jìn)行有效管理:首先,監(jiān)理人員應(yīng)全面了解、掌握圖紙設(shè)計者的要求,對施工工作進(jìn)行有效的監(jiān)管,保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。其次建立獎罰制度,建立獎懲制度有利于提高施工人員的積極性,加強(qiáng)其責(zé)任意識。最后建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。將協(xié)調(diào)管理工作落到實(shí)處的核心是隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收。此時的工作進(jìn)度已經(jīng)進(jìn)入到實(shí)際操作階段,各個專業(yè)之間的問題更容易顯露出來,問題也更容易被發(fā)現(xiàn),在這個階段也是問題最好補(bǔ)救的階段。通過各部門的有效協(xié)調(diào)可以把問題降低到最小化。
3.3組織協(xié)調(diào)
針對施工過程中較為復(fù)雜的環(huán)節(jié),應(yīng)在進(jìn)行施工前舉行協(xié)調(diào)會議,在會議上明確強(qiáng)調(diào)各部門的職責(zé)。將協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵是要將協(xié)調(diào)會議制度落到實(shí)處,不能只流于形式,無論是會簽、會審還是隱蔽驗(yàn)收都要在協(xié)調(diào)會議上進(jìn)行相關(guān)工作報告,使之對自己的工作負(fù)責(zé)。所有的技術(shù)人員、管理人員對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有存統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下,設(shè)立相關(guān)的獎罰措施,才有可能一級一級落到實(shí)處。結(jié)語時代在進(jìn)步,科技在發(fā)展,水利工程的科技含量也越來越高。隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展,施工協(xié)調(diào)工作牽涉的內(nèi)容較之前相比更多。水利工程施工中專業(yè)協(xié)調(diào)對工程質(zhì)量有這極大的影響,這就要求施工單位加強(qiáng)對專業(yè)協(xié)調(diào)的管理,從源頭上解決問題,從而保證工程質(zhì)量。