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摘 要： 在土木工程建筑中的新發展模式有何轉變呢，要怎樣來加強對土木工程的新管理方針呢?本文是一篇土木論文。要切實把安全教育和安全管理落實到基層的施工隊伍中提升其安全意識,加強其業務能力和文化素質,讓人人都能懂安全,防隱患。杜絕以往的只憑經驗的劣習,逐漸
在土木工程建筑中的新發展模式有何轉變呢，要怎樣來加強對土木工程的新管理方針呢?本文是一篇土木論文。要切實把安全教育和安全管理落實到基層的施工隊伍中提升其安全意識,加強其業務能力和文化素質,讓人人都能懂安全,防隱患。杜絕以往的只憑經驗的劣習,逐漸養成標準生產的習慣。并加強對施工者和領導者的法律知識的普及,提高人員的整體素質,這是解決安全問題的源頭所在。
摘要：只有整個建筑工作人員都能依照規范和要求施工、科學的工作和計劃,才能從根本上杜絕安全隱患。眾所周知,一線的施工人員是決定工程建筑的質量及是否定期完工的關鍵所在。只要施工人員的安全意識和業務素質得到提升,不僅能保證生產的安全,也能提升企業的經濟效益和社會效益。因此,對一線施工者的安全思想普及是當前最迫切和必要的問題。
關鍵詞：土木工程,建筑工程,土木論文
一、當前土木工程建筑安全中存在的一些問題
1.信貸調控效果顯現,資金來源呈多元化眾所周知,建筑施工中大多每個項目都是有專門的項目經理來主持的,都是經過專門的培訓而生成的。但現在存在的一個問題是,實際上有不少工程都是借用的。而且不少工程建筑都為了盈利和減少開支,降低成本,從而使得工程建筑的現場管理混亂,包括施工的用電、封閉的作業、以及臨邊防護等都不符合規范,也沒有制度的制約。因此隨意性很大,這樣就容易出現安全問題。2.對建筑工程的安全教育不落實,施工人員的安全意識薄弱沒有對施工人員進行統一系統的安全教育和培訓,而且施工者大都文化素質較低、安全技能差、自我保護意識不強、違章作業的想象突出,從而不能滿足安全施工的需要,因此很容易出現安全事故和問題。
土木工程：《土木建筑工程信息技術》，《土木建筑工程信息技術》(季刊) (期刊號：CN 11—5823/TU )是中國科協主管、中國工程圖學學會主辦的國家一級刊物，面向國內外公開發行，2009 年9 月創刊。 《土木建筑工程信息技術》設置“技術研究”、“開發實踐”、“走進工程”、“應用交流”、“行業發展”、“BIM講堂”等欄目，展開如下專題領域的技術研究與應用交流：土木建筑工程中的計算機圖形學研究成果;CAD設計與協同工作;標準、規范;行業技術政策與法規;信息技術與應用;可視化與仿真技術;虛擬現實技術;數據挖掘與知識獲取技術與應用;企業信息化建設;國內外科技動態、重點工程應用實踐;BIM技術在設計、施工及房地產企業協同工作中的應用等。
二、針對土木工程建筑施工中安全管理的幾點思考
1.土木工程施工管理的主要內容
(1)進度管理工程進度管理是根據工程建設的內容、程序、時間以及總體的目標之間的關系來實施的資源的配置和計劃的實施。為保證如期完工,必要時就必須對原來的計劃和進度進行調整,然后再進行施工,如此反復直到工程完工并交付使用。可能在這個過程中,工程進度會出現誤差。如果進度超出了預期的完工時間時,可能會出現加班加點的現象。這種情況極容易引起安全事故的發生,也會導致工程建筑的質量問題。因此在工程建筑進度管理的過程中,要時常檢查實際進度是否和計劃的同步,進度的控制要精確到旬、周、甚至是日。(2)質量的管理這在土木工程建筑領域已得到普遍的認識,那就是工程質量的優良程度既關系到工程的投資和成本的高低,也關系到人民群眾的生命安全。因此,施工單位在施工過程中要細之又細、精之又精。當施工到達一定的見證點時,要及時邀請有關監理人員進行監督和見證。(3)成本管理所謂的成本管理就是在建筑施工中對工程項目的預期開支和實際開支以及全部固定資產投資費用的成本控制。成本管理的首要目標是在保證成本計算目標的有效實現的前提下來科學合理的配置其使用的人財物,從而實現有效的對工程造價進行管理和控制,如此便能收獲良好的投資效益。在這個過程中,一定要處理好經濟效益的原則。在對成本控制管理的同時一定要注意的是不能偷工減料、投機鉆營,不能一味的為了降低建筑成本而忽視工程建筑施工中的安全問題。
2.土木工程建筑中安全管理的策略探討
(1)深入研究土木工程建筑安全的理論工作,使其更加的科學話和制度化相比較發達國家的安全管理理論,我國在這方面就顯得比較薄弱。安全管理理論的研究有助于在施工安全的預防和控制,這是毋庸置疑的。就目前而言,我國的施工現場管理比較落后,缺乏科學性,隨意性大,所以加強施工現場的安全管理就顯得尤為重要和迫切。在重視理論研究的同時,要做到和實踐的相結合,加強安全意識,健全管理制度。(2)樹立安全生產觀念和意識安全工作是當前土木工程建筑中存在的最大問題,貫穿于整個工程建筑的始終,包括工期、質量和技術等一系列的要素之中。如果其中任何一個環節出現了問題,就有可能出現安全問題,從而導致其項目的受挫和公司的形象。所以土木工程建筑單位應時宣傳和樹立統一的安全思想,把安全工作應放到主要的位置來看待。(3)提高企業領導和相關負責人對建筑安全的認識,從而帶領施工人員科學有效的搞好安全生產首先要強化和培訓建筑企業的法人和有關安全生產的領導,使其能很好的認識和了解相關的安全法規和制度,使安全意識和思想能深入人心。并在實際的工作中能很好的落實到實處,如此才能為企業帶來長久的經濟效益。其次要把工程建筑的安全工作和企業的資質、工程項目的招標和業績等掛鉤,切實做到一票否決制的安全機制。并加大懲處力度,切實做到安全無小事的安全理念。