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摘 要： 質(zhì)量管理是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理方法對塑造建筑企業(yè)形象、降低成本、安全高效生產(chǎn)、提高施工質(zhì)量及現(xiàn)場環(huán)境改善方面產(chǎn)生重要作用。本文是一篇 土建工程師論文 范文，主要論述了6S對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的應用。 摘要：6S管理旨在完善5S管理方法，
質(zhì)量管理是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理方法對塑造建筑企業(yè)形象、降低成本、安全高效生產(chǎn)、提高施工質(zhì)量及現(xiàn)場環(huán)境改善方面產(chǎn)生重要作用。本文是一篇土建工程師論文范文，主要論述了6S對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的應用。
摘要：“6S”管理旨在完善“5S”管理方法，為日本企業(yè)目前應用的最廣泛的現(xiàn)場管理方法，該方法有利于改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境及施工企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等，“6S”方法為其它現(xiàn)場管理活動有效展開的基本思路。建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理采用該方法，可為施工企業(yè)創(chuàng)造安全、舒適的現(xiàn)場工作環(huán)境，對施工企業(yè)的工程質(zhì)量的提高及整體競爭力的增強，具有重要的參考價值。
關(guān)鍵詞：6S,現(xiàn)場管理,施工企業(yè),質(zhì)量控制
建筑企業(yè)在現(xiàn)場管理過程中推行6S管理理念，可有效提高施工企業(yè)施工現(xiàn)場的管理水平，對企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。因此，在建筑企業(yè)中推行6S質(zhì)量管理方法[1]。可提高施工企業(yè)工程質(zhì)量、降低項目成本、朔造良好的企業(yè)形象。是現(xiàn)代企業(yè)提高現(xiàn)場質(zhì)量管理不可缺少的組成部分。
1現(xiàn)場管理的重要性
近年來在激烈的市場競爭之下各施工企業(yè)紛紛提高施工現(xiàn)場的管理方法為宗旨，力求控制項目成本、提高工程質(zhì)量，增加建筑企業(yè)的利潤率。現(xiàn)場管理是指企業(yè)在施工現(xiàn)場對人力、材料、機械設(shè)備、清潔、整頓、保修及保養(yǎng),主要指運用科學的質(zhì)量管理理念方式，對施工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素進行合理匹配，并達到優(yōu)化的動態(tài)管理過程，是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的有機組成部分[2]。確保工程項目文明施工、安全生產(chǎn)機械裝備維持正常有序的進行，必須促使所用涉及的人力、財力、物力等資源處于良好優(yōu)化狀態(tài)。生產(chǎn)現(xiàn)場呈現(xiàn)為企業(yè)管理活動的影子，貫穿于企業(yè)所有過程，不重視現(xiàn)施工企業(yè)現(xiàn)場管理的企業(yè)，終究結(jié)果是以失敗而告終。而“6S”管理是最基本的、最有效的現(xiàn)場管理方法。采用該方法是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，也是衡量一個建筑企業(yè)文明及現(xiàn)代化程度的主要標志。然而，處于當前社會建筑行業(yè)競爭加劇，企業(yè)進入微利時代的情況下，充分認識到施工現(xiàn)場管理的重要性是企業(yè)管理的重中之重。
2施工現(xiàn)場質(zhì)量控制存在的主要問題
施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素為對象進行現(xiàn)場問題分析，筆者主要從施工現(xiàn)場的管理角度，從管理自身存在的問題進行深入分析。2.1管理制度的問題。某公司道路工程施工現(xiàn)場制定了八大員管理制度與安全施工管理制度、施工質(zhì)量管理等現(xiàn)場管理制度，主要是針對某單一目標值制定的制度，在現(xiàn)場管理內(nèi)容角度方面，缺少最基礎(chǔ)管理，例如，對施工環(huán)境管理的具體約束，具體有：設(shè)備的布局、物料的選擇、放置，工具箱、通道堵塞，作業(yè)面積，環(huán)境等規(guī)定標準的要求。這些因素處理不當嚴重影響施工企業(yè)形象。現(xiàn)場管理除了各項相關(guān)專業(yè)管理制度外，更需要更多的基礎(chǔ)性管理手段，使各個管理制度有機整合成系統(tǒng)，并形成高效的施工現(xiàn)場管理體系;更值得一提得的是：大多施工企業(yè)缺少一個系統(tǒng)的管理評價標準，由于施工現(xiàn)場缺乏一個較為系統(tǒng)的管理評價標準，施工現(xiàn)場管理人員不能詳細地了解施工現(xiàn)場管理的效果，很難形成一套統(tǒng)一的標準體系，規(guī)范各項施工活動及現(xiàn)場管理工作。目前，施工現(xiàn)場管理工作顯得隨意，遇到瓶頸問題時，常采取臨時想辦法并突擊解決，這直接導致企業(yè)各項管理制度形同虛設(shè)。2.2管理手段的問題。有效的溝通方法是提高現(xiàn)場管理的有效方法。目前對講機是施工現(xiàn)場實地調(diào)查，施工現(xiàn)場管理人員的主要溝通工具，使用對講機會受到距離的影響，且施工現(xiàn)場大型機械設(shè)備多，進而影響對講機的正常使用[3]。另外，對講機主要限于管理人員之間的溝通，對基層工人的各項傳輸不及時，導致施工管理效率低下。2.3缺少專門的現(xiàn)場管理監(jiān)督組織。建筑工程施工現(xiàn)場人力構(gòu)成情況基本是由項目部和各個施工隊組成，項目經(jīng)理和工程師對現(xiàn)場施工活動全權(quán)負責，包括技術(shù)型和事務型工作的管理。建筑工程施工企業(yè)常缺少相關(guān)專門負責監(jiān)督進行現(xiàn)場管理組織，現(xiàn)場管理的計劃、執(zhí)行、檢查、鞏固階段進行全方位的監(jiān)督及檢查。施工現(xiàn)場往往是各部門(班組)管理自己的事情，對一般施工活動的管理標準不一，不能良好地協(xié)調(diào)和組織現(xiàn)場的管理工作。
3“6S”的基本內(nèi)容
6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人、機器、材料、方法等進行有效的管理，6S管理方法是在5S的基礎(chǔ)之上發(fā)展而來。3.1整理(Seiri)：區(qū)分用與不用的物品，現(xiàn)場只允許保留必需的物品。3.2整頓(Selton)：必需品依標準規(guī)定定位、擺放整齊有序，并明確標示。3.3清掃(Seiso)：清除現(xiàn)場廢物、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。3.4清沽(Seiketsu)：將整理、整頓、清掃實施的要求制度化、規(guī)范化，并維持其成果。3.5素養(yǎng)(Shitsuke)：每個人按要求操作、依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的工作習慣，使每個人成為有教養(yǎng)的人。3.6安全(Security)：創(chuàng)造對人、工程施工沒有威脅的環(huán)境將突發(fā)事故引起的損失降至最低。6S管理方法在每個工作階段，其賦予的內(nèi)容與目的并不不同，在整理階段為區(qū)分并整理出重要與不重要的材料、工具、資料等，分別放置指定位置;在整頓階段將所用物品定點、定量、定容放置，并貼上相關(guān)標簽，方便獲取;清掃階段主要指不需要的物品及污染源清掃撤離施工現(xiàn)場;在素養(yǎng)階段主要表現(xiàn)為培養(yǎng)員工的良好工作習慣;安全階段排除施工現(xiàn)場各種存在安全隱患的問題要素，確保工作區(qū)域安全狀況[4]。6S管理各推進要素之間相互聯(lián)系相互促進。協(xié)調(diào)6S管理之間核心關(guān)系，有利于促進施工企業(yè)現(xiàn)場工作管理水平。
4在建筑企業(yè)中推進6S管理的步驟
推行“6S”主要為建立一個舒適整潔良好的工作場地，這不僅給員工提供一個安全健康的工作環(huán)境，又可避免減少相關(guān)的工傷意外事故，可加快企業(yè)施工進度。對提高施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平，樹立企業(yè)施工質(zhì)量品牌形像，加強競爭力。4.1遵循PDCA環(huán)。6S活動遵循質(zhì)量持續(xù)改進的原則，實施過程應符合PDCA循環(huán)，在計劃、執(zhí)行、檢查階段，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。主要分為前期準備階段、執(zhí)行階段、檢查階段和總結(jié)四個階段。6S活動主要從高層領(lǐng)導管理開始，前期成立6S管理委員會，并進行相應的管理方法理念宣傳、策劃、檢查;在執(zhí)行階段，選定樣板區(qū)，再擴展到其它部門或施工現(xiàn)場;檢查階段主要由6S專業(yè)委員會制定相應的符合實際的考評規(guī)則，進行施工現(xiàn)場作業(yè)考核工作;然后通過考核結(jié)果對出現(xiàn)的問題進行總結(jié)反饋并提出改善意見。4.2施工現(xiàn)場管理。大多數(shù)安全事故來源于忽略施工現(xiàn)場清理工作，例如：工人踩踏硬物、被物體碰撞、物體墜落、存放易燃物品不當引起的火災及爆炸事故等。因此，必須采取有效措施并確保施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，顯得尤為重要。4.3制定檢查方法。6S活動為企業(yè)持續(xù)改進提高，檢查為優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理實施的基礎(chǔ)，只有6S推進小組及現(xiàn)場技術(shù)管理人員的不斷改進，才能確保推進效果。在某公司推進6S管理時，需要將現(xiàn)場檢查對象分為員工及施工單位，該員工的檢查主要是由6S推進小組負責，施工單位的檢查由工程項目部進行檢查。結(jié)合施工企業(yè)的實際情況，制定結(jié)合現(xiàn)場實際的方案。企業(yè)在推行過程中，要加強重視試點的作用，由于試點的管理方法能增強員工對6S的信心，并為其他部門提供經(jīng)驗，試點最好選那些臟亂且容易取得效果的部門。
結(jié)束語
將“6S”管理方法用于建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理，可增強施工現(xiàn)場各個要素直接協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進行有效的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，有效地促進施工安全，保證工程質(zhì)量，提高施工進度，降低工程項目成本，最終實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營目標。實踐證明，只有堅持不懈地推行“6S”質(zhì)量管理方法，為實現(xiàn)建筑企業(yè)施工品質(zhì)的飛躍，助一臂之力。
參考文獻
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