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摘 要： 在建筑工程中，一般都要對工程的成本進行嚴格的控制，這樣才能保障工程的整體預算，讓工程發揮更大的經濟效益。在工程中的成本管理也是一項非常復雜的工作，它涵蓋了財務方向，采購方向，施工控制及人員意識等方面，這些都會改變成本的輸出。因此，為了更好
在建筑工程中，一般都要對工程的成本進行嚴格的控制，這樣才能保障工程的整體預算，讓工程發揮更大的經濟效益。在工程中的成本管理也是一項非常復雜的工作，它涵蓋了財務方向，采購方向，施工控制及人員意識等方面，這些都會改變成本的輸出。因此，為了更好的讓建筑企業適應市場的發展，就非常有必要提升工程成本管理水平，進而有效改善工程管理的質量。
【關鍵詞】工程,成本管理,管理水平
1 引言
隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑企業也受到了市場經濟的巨大影響，市政建設對建筑企業的要求逐漸增加，使得建筑企業不斷地尋找提高自身運營能力的方式，而提高成本管理水平就是其中的一項。論文將針對工程成本管理進行分析，指出了目前工程成本管理中存在的問題，并提出了解決方案，希望能夠為建筑工程企業的成本管理提供有效的參考。
2 工程成本管理的重要意義
隨著城市發展進度不斷地加快，建筑企業逐漸凸顯了自身的能力，為了可以讓建筑企業快速地提高自身的經濟效益，需要有效地提高工程成本管理的相關細節，而成本的管理也成為眾多建筑企業的探索方向。工程成本管理的項目主要是施工中所耗損的材料、資金使用的方向、施工人員創造的價值等等，在這個過程中利用貨幣形式進行展現，并計入到施工費用支出中，其中所形成的所有資金支出都需要計算在成本輸出中[1]。而建筑企業的成本管理其實是一項非常復雜的工作，不僅涉及的范圍比較廣，其中也需要人員不斷地進行溝通和交流，從而對成本進行有效的控制，避免出現成本失控的現象。所以，工程成本控制對建筑企業有著非常重要的意義，只有建筑企業了解到意義的所在，才能夠真正發揮工程成本在項目施工中的應用。
3 工程成本管理過程中存在的問題
3.1 對工程成本管理認識的誤區
在建筑單位中，成本管理應該應用在各個部門之中，但是在目前，很多建筑企業中，僅僅是財務人員能夠接觸到成本管理，并對其有更多的了解，而企業其他部門的人員并沒有真正地將成本的管理意識深入到工作中，從而導致人員對成本管理認知的缺乏，并產生誤區[2]。再者，很多建筑企業的人員認為，與成本管理掛鉤的工作都應該屬于財務領域，其產生的責任也應該是由財務人員來承擔，其結果就是在施工過程中，材料過度使用，技術人員對現場施工質量無法確認，項目施工進度無法保障。雖然他們施工流程的認識比較清晰，而且人員也能夠堅守工作的職責，但是唯獨缺少的就是對成本管理認知，導致在施工關節中出現嚴重的資金、材料等的浪費。
3.2 缺乏完善的管理機制
目前，很多的建筑企業工程建設的過程中，都擁有完善的施工制度，施工人員也能夠按照制度有效地施工，但是在管理方面卻缺少機制，讓管理出現了遺漏，導致成本的增加，這種無形中增加的成本為企業帶來了巨大的影響。針對項目施工工程管理中的成本管理，管理人員沒有及時地收集相應的成本管理數據，導致很多的成本數據丟失，造成了施工成本信息無法與真實的成本信息相對應，而且在施工過程中，成本管理即使出現問題，管理人員也沒有及時進行上報，導致成本數據出現差錯，讓整體施工管理出現嚴重的問題。這些都是因為建筑企業在成本管理過程中缺乏管理機制導致的問題，因此為了完善工程成本管理，需要制定有效的管理機制。
3.3 職責與分工不明確
在項目施工的過程中，職責與分工不明確，會導致獎罰不明確，使工作的方式不斷發展成為不健康的方式，工作人員逐漸失去動力，從而導致建筑企業的工作質量和效率下降，成本輸出增加，減緩了建筑企業的發展速度。目前，建筑工程單位的各個部門因為職責劃分不清，導致人員在工作的中無法認真地做好一件事，出現事情的結果好壞都無所謂，只要能夠做完就行的態度。因為分工不清出現的獎罰不清，嚴重影響了工作人員的積極性，從而為企業帶來了無法彌補的成本損失。
3.4 缺乏成本控制依據
所謂的成本控制依據就是利用什么樣的標準來進行成本的規劃，并讓項目成本能夠控制在合理的范圍內。但是項目在進行的過程中，因為施工的環節不同，很多施工的項目以及規模、環境都是不同的，這樣使每一個環節的成本產生都有非常大的差別，其中的成本控制依據也是缺乏可比性[3]。再者，很多建筑項目施工單位的成本控制過于流程化，很多人員為了能夠提高效率刻意讓工作流程變得簡單化，缺少對成本控制的關注，甚至忽略了現場成本控制的標準和要求。很多項目施工中產生的費用都是由部門人員直接上報，并沒有對其進行審核，這種按照公式計算的成本與現實成本出現巨大的反差，從而造成成本的流失。
4 提高工程成本管理水平的建議
4.1 強化工程施工人員成本管理的意識
想要提高建筑企業單位的成本管理意識，首先需要對工作人員進行成本管理意識的灌輸，讓各個部門工作人員都了解成本管理的重要性，并將成本管理落實到每一位負責人的身上。再者，項目工程進行的過程中，每一位人員都有責任將成本管理進行到底，領導階層的人員應該更加起到帶頭作用。
4.2 完善工程成本管理的管理機制
在工程項目進行的過程中，其成本管理是需要在所有部門中同時進行的。為了能夠加強管理機制，企業需要成立有效的監督管理部門，對項目施工中成本的使用情況進行監督和管制，保證項目能夠正常地運行，并且成本預算也能夠控制在正常的預算范圍內，避免出現成本流失，或是出現安全事故。強化完善工程成本控制的管理機制，能夠提高人員對成本管理的認知，并了解自身的責任。
4.3 分清管理層次，明確職責
由于建筑企業的規模不同，其管理的層次也存在很大的差異性。一般小型的建筑企業都是垂直型的管理方式，企業的成本管理以及項目管理都是由工程項目經理直接接觸，這樣很多工作職責都落在了項目經理的身上;而大型的建筑企業，其項目的流程都是總公司接到項目之后向分公司進行指標的下達，然后分公司再尋找適合的施工團隊，在這種情況下，需要項目公司對施工的職責進行明確地分工，從而將責任落實到個人，以此避免出現問題之后無法尋找到責任人。通過這種方式能夠有地的提高成本管理的力度，強化成本管理的水平。
4.4 建立完善的成本控制體系
在建筑企業工程施工過程中，成本控制體系的建立能夠有效地控制項目施工的資金運轉情況，并且有效地利用資金，能夠讓企業提高資金的使用率。在完善成本控制體系的時候，需要擁有更加標準化和規范化的制度，從而讓企業可以合理地分配工作，以及更好地進行成本管理。最后，需要建筑企業能夠強化部門之間的溝通，強化部門解決問題的能力。
5 結語
建筑工程單位在發展的過程中，利用提高成本管理的方式不僅可以提高企業的效益，還能夠強化部門之間的溝通能力，從而提高成本管理的力度，使企業中的人員都能夠充分認識到成本管理的重要性。
【參考文獻】
【1】孟向軍.建筑項目工程成本管理的現狀及對策[J].現代營銷(學苑版)，2012(10)：103.
【2】李衛國.項目工程成本管理中存在問題與對策分析[J].企業技術開發，2012(26)：68-69.
【3】黃矚信.建筑工程成本管理中存在的問題與解決對策[J].才智，2012(23)：38.
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