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摘 要： 摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我們中國的市場變得越來越多元化。這也給地勘單位的經(jīng)濟管理提出了更高的要求，為了減少資金浪費，最大程度的提高工作效率，提高經(jīng)濟收入，單位內(nèi)部要采取合理的措施進(jìn)行經(jīng)濟管理。文章通過對地勘單位的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討其
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我們中國的市場變得越來越多元化。這也給“地勘單位”的經(jīng)濟管理提出了更高的要求，為了減少資金浪費，最大程度的提高工作效率，提高經(jīng)濟收入，單位內(nèi)部要采取合理的措施進(jìn)行經(jīng)濟管理。文章通過對“地勘單位”的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討其中存在的問題，提出解決的對策。
關(guān)鍵詞：“地勘單位”,經(jīng)濟管理,問題對策分析
前言
我們國家的“地勘單位”又屬于事業(yè)單位，從當(dāng)前的發(fā)展模式來看，這是一種新型的服務(wù)型單位。主要是為了促進(jìn)教育經(jīng)濟、醫(yī)療衛(wèi)生、資源能源等方面的發(fā)展。在“地勘單位”發(fā)展的過程中，所需要的資金大多數(shù)都來源于政府。隨著市場競爭的加劇，“地勘單位”的經(jīng)濟管理方式也凸顯弊端，為了提高社會地位，維持“地勘單位”的經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，我們有必要調(diào)整內(nèi)部的經(jīng)濟管理方式。
一、“地勘單位”經(jīng)濟管理過程中存在的問題
據(jù)調(diào)查研究，我們能夠發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多“地勘單位”在經(jīng)濟管理的過程中存在著很多問題。例如，資金分配不合理;缺少嚴(yán)格的管理制度;存在著財務(wù)風(fēng)險等。這些都影響到了“地勘單位”的經(jīng)濟發(fā)展。
(一)缺少嚴(yán)格的資金管理制度
由于“地勘單位”在發(fā)展的過程中，所需要的資金大多數(shù)來源于政府，所以說“地勘單位”有非盈利性的性質(zhì)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位也進(jìn)行了改革。在改革的過程中，政府調(diào)整了資金分配的比例，分配的資金減少了，那么“地勘單位”就需要進(jìn)行資金籌措，這樣才能維持“地勘單位”的發(fā)展。但是，“地勘單位”缺少嚴(yán)格的資金管理制度，在發(fā)展的過程中可能會出現(xiàn)資金問題，影響單位的財政安全。
(二)資金分配不合理
在改革之前，很多“地勘單位”都在實行計劃經(jīng)濟管理模式。單位的管理人員沒有認(rèn)識到經(jīng)濟管理的重要性，也不能合理的利用資金，合理的分配資源，也造成了大量資金浪費。這嚴(yán)重影響了“地勘單位”的發(fā)展，也不能在市場競爭中取得優(yōu)勢，所以說我們必須要合理的分配資金，調(diào)整自己的管理制度。
(三)缺少財務(wù)風(fēng)險意識
很多管理者沒有認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的重要性，這嚴(yán)重影響了“地勘單位”的發(fā)展。“地勘單位”作為政府的重要機構(gòu)、作為服務(wù)型的單位，在發(fā)展的過程中，會受到世界經(jīng)濟的影響，存在著財務(wù)風(fēng)險。不完善的管理制度可能會造成財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險也給管理帶來了消極的影響。
(四)沒有認(rèn)識到新型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式
當(dāng)前我們國家的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境已經(jīng)有了很大的改變，市場需求變得越來越多元化。從長遠(yuǎn)的角度來看，“地勘單位”的管理制度不夠完善，沒有考慮到未來的發(fā)展，尤其是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，對于產(chǎn)品的格局分布不均勻。沒有認(rèn)識到成本管理預(yù)期計劃的重要性，在“地勘單位”運營的過程中，會浪費大量的資金，投入大量的非經(jīng)濟資源。這嚴(yán)重影響了單位的經(jīng)營盈利，也是對單位內(nèi)部的一種消耗。
(五)管理者缺乏管理經(jīng)驗
很多管理者沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，沒有認(rèn)識到經(jīng)濟管理的重要性。受各種因素的影響，很多管理者在經(jīng)濟管理上存在著局限性，雖然能夠維持正常的收入，經(jīng)營狀況良好，但是資產(chǎn)比例不夠均衡。例如，很多單位擴大了應(yīng)收賬款的比例，那么就有可能產(chǎn)生循環(huán)性的運營，也不利于資金周轉(zhuǎn)。出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛時，不能占據(jù)有利的地位解決問題，甚至?xí)斐纱罅康呢敭a(chǎn)損失。
二、“地勘單位”經(jīng)濟管理的措施
“地勘單位”在發(fā)展的過程中，做好經(jīng)濟管理工作是非常有必要的。相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員也要重視經(jīng)濟管理，合理的分配資金資源，完善內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度，這樣才能讓單位長遠(yuǎn)發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。我們針對“地勘單位”在發(fā)展過程中存在的一些問題進(jìn)行研究分析，從幾個方面提出具體的解決對策：資金管理;調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);提高人員的素質(zhì)等等。
(一)資金管理
受經(jīng)濟體制改革的影響，“地勘單位”在發(fā)展的過程中所需的經(jīng)費來源發(fā)生了改變，不再依靠政府的支持。“地勘單位”也需要像其它單位那樣從市場中獲取利潤。那么傳統(tǒng)模式下的經(jīng)濟管理模式也不符合地勘單位的發(fā)展需求。首先我們要了解市場的現(xiàn)狀，進(jìn)行市場經(jīng)營規(guī)劃。召集專業(yè)的人員，組成一個工作小組，專門負(fù)責(zé)資金管理工作。
主要是針對未來的發(fā)展，提出資金的規(guī)劃。嚴(yán)格審查下級部門提出的經(jīng)營項目，每一筆資金的使用都要合理，只有符合經(jīng)濟管理條件的項目才能批準(zhǔn)下發(fā)資金。這就需要“地勘單位”擁有高素質(zhì)專業(yè)的管理人員。在發(fā)展運行之前提出完善的管理項目規(guī)劃，明確每個部門工作人員的職責(zé)，要做到追究責(zé)任到個人。
可能存在財政危機或者是影響經(jīng)濟管理的行為部門進(jìn)行再次調(diào)整。還要按時考核經(jīng)濟管理人員的各項素質(zhì)。每個工作人員在上崗之前，都要進(jìn)行培訓(xùn)，了解最基本的資金運營管理方式。這樣才能最大程度的降低運營風(fēng)險，“地勘單位”在經(jīng)營的過程中也不會出現(xiàn)負(fù)債的情況。在“地勘單位”經(jīng)濟管理的過程中，賬目一定要核對清楚，針對賬目建立一個管理體系。
定時統(tǒng)計賬目，尤其是那些沒有及時收回的賬款，要嚴(yán)格的按照流程統(tǒng)計索要。在“地勘單位”運營的過程中，可能會有多個項目同時啟動，這就需要大量的資金。為了保證每個項目都能順利的完成，我們在實行項目之前就要做好預(yù)算規(guī)劃，符合標(biāo)準(zhǔn)的項目才可以動用臨時資金。要結(jié)合“地勘單位”具體的實際情況，選擇那些風(fēng)險較小盈利較高的項目。
(二)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
上文我們已經(jīng)提過，“地勘單位”在經(jīng)營的過程中，所啟動的每一個項目都需要相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核，才能撥款運營。如果一個項目擁有充足的運營資金，但依舊沒有好的運營效果，不能取得好的收益，那么就會產(chǎn)生負(fù)面影響。因為這種運營項目在發(fā)展的過程中要求更高。首先據(jù)調(diào)查研究，我們能夠發(fā)現(xiàn)，很多“地勘單位”在運營的過程中，很多項目都缺少充足的資金供應(yīng)。
那么如果一個運營項目擁有穩(wěn)定的資金供應(yīng)鏈，管理起來難度就更加大。首先要建立一個完整的框架，也就是通常我們所說的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。只有這樣這個單位才有可能贏得更多的利潤。在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過程中要遵循以下幾點：第一，注重可持續(xù)性發(fā)展，在發(fā)展的過程中，立足于未來。第二，在保證盈利的前提下調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第三，在保證“地勘單位”穩(wěn)健發(fā)展的過程中降低生產(chǎn)成本。
(三)做好管理層的培訓(xùn)工作
不僅要提高工作人員的工作水平，還要提高管理人員的管理水平。可以從直接接觸市場的基層人員進(jìn)行選拔，或者爭取他們的意見，調(diào)整經(jīng)濟管理模式。這樣就能減少管理者在經(jīng)濟管理的過程中受人為因素的影響產(chǎn)生的問題。在經(jīng)營的過程中，如果出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，或者是因為合同條款不合理造成的運營問題，一定要及時的解決。負(fù)責(zé)處理事件的工作人員要掌握一定的法律知識。還要有較好的語言溝通表達(dá)能力，能夠在協(xié)調(diào)的過程中降低影響。
(四)加強預(yù)算控制
在“地勘單位”運營的過程中，預(yù)算這一環(huán)節(jié)尤為重要。所以說要做好預(yù)算的管理，嚴(yán)格的控制單位的運營預(yù)算。在進(jìn)行預(yù)算的過程中要遵循以下原則，最大程度的提高資金的利用率，合理的分配資金，避免浪費行為。如果一個項目需要大量的資金，那么相關(guān)的預(yù)算人員要提前做好預(yù)算分析，探討這個項目的可行性、資金數(shù)量等等。審核考察之后寫好書面申請，上傳給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)簽字審批之后才能通過。尤其要重視簽字審批這個環(huán)節(jié)，因為項目一旦出現(xiàn)問題，就可以追究責(zé)任到個人。這種嚴(yán)格的管理審批制度也能最大程度的減少資金浪費的現(xiàn)象。
(五)提高財務(wù)管理的科學(xué)性
無論是企業(yè)還是單位，都需要制定嚴(yán)格的制度，才能規(guī)范內(nèi)部工作人員的行為，制度的設(shè)立也是為了對單位內(nèi)部的工作人員進(jìn)行監(jiān)督。所以說，“地勘單位”要提高管理的科學(xué)性。單位運營的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行監(jiān)督和審查，嚴(yán)格的按照制度實行，這樣還能提高工作效率，避免出現(xiàn)重大的漏洞。上文已經(jīng)提過，一些項目所需的資金數(shù)量較大時，要經(jīng)過層層審核，才能上交給單位的領(lǐng)導(dǎo)管理人員。而管理人員也要召開會議，聽取眾人的建議，才能做最后的定奪。每一個員工都是監(jiān)督者，單位內(nèi)部相互監(jiān)督，才能保證管理制度有效的事情。這也是單位內(nèi)部財務(wù)運營的透明化、安全化的體現(xiàn)。還要設(shè)立舉報有獎制度，防止一些危害單位的事件發(fā)生，這也能提高工作人員的責(zé)任心。
(六)公平的收入分配
“地勘單位”在發(fā)展的過程中離不開工作人員的支持，我們不僅要設(shè)立激勵制度，還要增加員工的福利，在這之前要做到公平的收入分配。工作人員的工資和自己的貢獻(xiàn)業(yè)績掛鉤。單位可以制定《績效考核、工資分配制度》按照員工的貢獻(xiàn)，制定薪酬。給予那些工作比較艱苦、難度較大的崗位更多的福利。這種制度能夠提高工作人員的積極性，最大程度的提升經(jīng)濟效益。除此之外，還要表彰優(yōu)秀員工，組織他們外出培訓(xùn)。提高這些優(yōu)秀員工的技能水平以及綜合素質(zhì)。這樣“地勘單位”才能逐漸形成一個高素質(zhì)、專業(yè)化的生產(chǎn)模式。
單位的管理人員也要緊跟時代發(fā)展的腳步更新觀念，提出更好的發(fā)展經(jīng)營模式。結(jié)論綜上所述，在經(jīng)濟全球化的今天，我們國內(nèi)的市場變得越來越多元化。也給“地勘單位”帶來了更大的挑戰(zhàn)。單位要結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，完善經(jīng)濟管理制度，提出更高的要求。采取多種方式完善內(nèi)部的發(fā)展模式，減少經(jīng)濟危機、減少資金浪費的現(xiàn)象。這樣“地勘單位”才能逐漸擺脫傳統(tǒng)模式的局限，形成新的發(fā)展模式，也能更好的服務(wù)社會。
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