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摘 要： 摘要：隨著煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤企虧損加劇，導(dǎo)致煤機(jī)市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮。以嘉華機(jī)械公司為例，在系統(tǒng)分析嘉華機(jī)械公司發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究，提出了加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，則是新形勢(shì)下我國(guó)中小煤機(jī)企業(yè)保生存的關(guān)鍵之舉。
摘要：隨著煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤企虧損加劇，導(dǎo)致煤機(jī)市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮。以嘉華機(jī)械公司為例，在系統(tǒng)分析嘉華機(jī)械公司發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究，提出了加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，則是新形勢(shì)下我國(guó)中小煤機(jī)企業(yè)保生存的關(guān)鍵之舉。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì),轉(zhuǎn)型升級(jí),煤機(jī)企業(yè)
0引言
煤炭“黃金十年”期間，隨著產(chǎn)量的快速增長(zhǎng)，煤機(jī)裝備制造業(yè)緊跟其后，煤機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力爆發(fā)式的增長(zhǎng)。前些年，國(guó)外煤機(jī)企業(yè)憑借其雄厚的資本和先進(jìn)的技術(shù)蜂擁而至，民營(yíng)企業(yè)依靠低廉的成本、靈活的體制和機(jī)制異軍突起，其他制造行業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)入煤機(jī)行業(yè)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)各類煤機(jī)企業(yè)都進(jìn)行了大規(guī)模的擴(kuò)建、新建，多個(gè)因素的合成導(dǎo)致了全國(guó)煤機(jī)制造總規(guī)模井噴式增長(zhǎng)。目前，我國(guó)已成為煤炭機(jī)械裝備研制和使用大國(guó)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年涉及生產(chǎn)煤炭機(jī)械裝備并取得“安標(biāo)”許可證的企業(yè)總數(shù)約5000家[1]，煤炭機(jī)械制造工業(yè)總產(chǎn)量達(dá)500萬(wàn)t，位居世界第一，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)形成。進(jìn)入“十二五”時(shí)期以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性增加，以及受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)減速、國(guó)際煤價(jià)下跌等因素影響，煤炭需求增速放緩，煤炭?jī)r(jià)格直線下跌，煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全線下降、煤炭行業(yè)面臨生存困境。
由于設(shè)備投入量大幅減少，導(dǎo)致煤機(jī)市場(chǎng)需求量急劇下滑，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)空間極度壓縮，較大面積的煤機(jī)企業(yè)開(kāi)工不足，處于放假停產(chǎn)狀態(tài)，對(duì)于本已處于競(jìng)爭(zhēng)白熱化的微利、甚至零利的煤機(jī)行業(yè)來(lái)講，無(wú)疑是雪上加霜。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，四川華鎣山廣能集團(tuán)嘉華機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“嘉華機(jī)械公司”)生存也面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。
然而，危機(jī)往往伴隨著機(jī)遇，為了維持煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)，雖然企業(yè)成套裝備投入減緩，但設(shè)備改造、大修需求量將會(huì)持續(xù)上升。嘉華機(jī)械公司通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查，以及對(duì)原綜采成套裝備客戶的走訪，抓住煤炭企業(yè)設(shè)備投入下降而設(shè)備改造、維修業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)的機(jī)遇，決定實(shí)施從制造型企業(yè)向修造型企業(yè)轉(zhuǎn)型倡議，走“設(shè)備再制造”之路，助推企業(yè)改革脫困，力保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，使企業(yè)在惡劣市場(chǎng)環(huán)境下求得生存。
1公司存在的問(wèn)題
近年來(lái)，嘉華機(jī)械公司緊緊抓住煤炭發(fā)展黃金時(shí)期的機(jī)遇，取得了較大發(fā)展。但傳統(tǒng)工藝技術(shù)及煤機(jī)產(chǎn)品比重較大，裝備、技術(shù)、人員問(wèn)題突出，嚴(yán)重影響公司生存，主要存在以下4方面問(wèn)題。
1.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差
1)產(chǎn)品以煤機(jī)為主，其他行業(yè)涉獵較少，生存能力不強(qiáng)。嘉華機(jī)械公司定位為煤機(jī)制造企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)以各型煤機(jī)為主，公司命運(yùn)與煤炭行業(yè)緊密聯(lián)系在一起。受市場(chǎng)低迷、價(jià)格下行等不利因素影響，公司生存面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。
2)產(chǎn)品附加值低，總量增長(zhǎng)過(guò)快而利潤(rùn)增長(zhǎng)較慢，盈利能力差。如主打液壓支架綜采三機(jī)成套系列產(chǎn)品中，公司僅負(fù)責(zé)鉚焊件制作、精度要求不高的加工件以及部件總裝，附加值低，利潤(rùn)薄，沒(méi)能很好的增加積累以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2設(shè)備設(shè)施陳舊，工藝技術(shù)落后
1)本部設(shè)備陳舊，已不能滿足產(chǎn)品加工精度要求。公司本部設(shè)備基本是20世紀(jì)70年代建廠時(shí)購(gòu)置，新增設(shè)備較少，雖然從分公司調(diào)配部分機(jī)械設(shè)備回本部，但整體裝備仍然較為落后，質(zhì)量保證能力弱，工效低。
2)新工藝新技術(shù)使用少，產(chǎn)品沿用舊的工藝技術(shù)，經(jīng)濟(jì)性較差。
1.3科技成果轉(zhuǎn)化差，研發(fā)能力不足
專業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人才不足，高素質(zhì)的研發(fā)創(chuàng)新人才短缺。產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能量不足、水平不高，導(dǎo)致設(shè)計(jì)先天缺陷多、工藝性差、成本高;研發(fā)的新產(chǎn)品規(guī)范化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化步伐緩慢，創(chuàng)造的新成果轉(zhuǎn)化為商品不及時(shí);成熟的傳統(tǒng)產(chǎn)品瘦身美化、結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不強(qiáng);專利與核心技術(shù)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，科技管理不夠規(guī)范。
1.4管理粗放，員工技能較差
風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足，改革改制壓力較大;規(guī)劃實(shí)施緩慢，倡議管理不力;制度流程滯后，崗位職責(zé)不清;成本管理粗放，精細(xì)核算差距較大;規(guī)模擴(kuò)大戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，職能分散交叉重疊，資源不足管理缺位;廠房緊臨家居、噪音影響較大;員工收入較低、分配機(jī)制不活等，都嚴(yán)重影響制約著公司發(fā)展。
2轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路
2.1指導(dǎo)思想
在“十二五”時(shí)期發(fā)展的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞復(fù)雜地質(zhì)條件下的難采煤層綜合機(jī)械化采煤工藝技術(shù)、長(zhǎng)距離連續(xù)運(yùn)輸機(jī)技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、定型化拳頭產(chǎn)品，并不斷創(chuàng)造客戶有效的新需求，力爭(zhēng)在煤礦綜采自動(dòng)化裝備制造上尋求新突破;堅(jiān)持由“制造”向“修造”轉(zhuǎn)型倡議，規(guī)范設(shè)備修理技術(shù)管理，建立修理工藝規(guī)范和檢測(cè)規(guī)范，精細(xì)質(zhì)量管理，創(chuàng)嘉華機(jī)械公司“設(shè)備再制造”優(yōu)秀品牌，力爭(zhēng)在煤機(jī)再制造市場(chǎng)開(kāi)辟一片新天地;堅(jiān)持走非煤產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)之路，圍繞周邊產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的非煤產(chǎn)品，形成一定市場(chǎng)規(guī)模，創(chuàng)造嘉華新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2.2產(chǎn)品定位
堅(jiān)持以傾斜(大傾角)、薄煤層等復(fù)雜煤層條件綜采液壓支架、帶式輸送機(jī)、平巷人車等煤機(jī)生產(chǎn)為主，以液壓支架改造、修理等煤機(jī)設(shè)備大修為輔。堅(jiān)持以設(shè)備生產(chǎn)制造為主，以煤礦綜采整套解決方案與開(kāi)采生產(chǎn)全程服務(wù)為輔。堅(jiān)持立足煤炭企業(yè)以煤機(jī)裝備制造為主，同時(shí)加大非煤產(chǎn)品研發(fā)力度以非煤產(chǎn)品生產(chǎn)為輔。
2.3市場(chǎng)定位
堅(jiān)持“立足川煤市場(chǎng)、擴(kuò)大全國(guó)市場(chǎng)、走向國(guó)外市場(chǎng)”的基本思路，以國(guó)內(nèi)外復(fù)雜地質(zhì)條件下的急傾斜、薄煤層等難采煤層開(kāi)采、高端綜采裝備、中小煤礦綜采和設(shè)備大修需求為服務(wù)對(duì)象，開(kāi)展綜采技術(shù)咨詢與全程服務(wù)，為用戶提供整套解決方案，協(xié)助承包煤礦或采煤工作面，提高市場(chǎng)占有率。堅(jiān)持立足煤機(jī)市場(chǎng)，拓展非煤市場(chǎng)，實(shí)施“依托煤機(jī)求生存、跳出煤機(jī)求發(fā)展”倡議，努力在穩(wěn)定煤機(jī)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓非標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化生產(chǎn)線、環(huán)保機(jī)械、新型農(nóng)機(jī)、定型鑄造產(chǎn)品市場(chǎng)。
3轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵措施
3.1構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)管理體系
嘉華機(jī)械公司為保證轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃的順利實(shí)施，確保組織到位，責(zé)任到位，目標(biāo)到位，人員到位，在公司內(nèi)成立實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司執(zhí)行董事任組長(zhǎng)，公司總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，公司班子其他副職、各部門負(fù)責(zé)人為成員。并明確領(lǐng)導(dǎo)小組及各成員職責(zé)，為保障項(xiàng)目工作有序推進(jìn)、發(fā)展目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)提供組織保障。
3.2延伸煤機(jī)產(chǎn)品深度，提升公司生存能力
堅(jiān)持急傾斜液壓支架等綜采三機(jī)成套設(shè)備的生產(chǎn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，形成系列化產(chǎn)品。作為多年生產(chǎn)煤機(jī)設(shè)備的專業(yè)廠家，公司的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝都是按照煤機(jī)生產(chǎn)來(lái)配置的，且具有一定的市場(chǎng)占有度。因此，必須穩(wěn)定公司現(xiàn)有液壓支架、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)市場(chǎng)份額，保證公司生存所需基本總量。根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，推行綜采三機(jī)設(shè)備再設(shè)計(jì)。煤炭行業(yè)市場(chǎng)下滑，各煤企投資收緊，綜采成套裝備新投入較少，設(shè)備改造再利用增多。根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀，提高對(duì)煤企設(shè)備改造的參與度，對(duì)煤企現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行再設(shè)計(jì)，改造后滿足客戶使用需求，達(dá)成雙贏目標(biāo)。
加強(qiáng)公司綜采成套設(shè)備配件銷售力度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。嘉華機(jī)械公司為全國(guó)各地客戶生產(chǎn)的液壓支架主機(jī)已達(dá)8000多架，擁有龐大的潛在配件市場(chǎng)，充分利用好現(xiàn)有的客戶資源，掌握客戶需求第一手信息，放開(kāi)思路，因地制宜，針對(duì)不同的客戶制定相應(yīng)的銷售策略，提高配件銷售量。加強(qiáng)煤機(jī)技術(shù)服務(wù)，將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效益。公司擁有專業(yè)的煤機(jī)設(shè)計(jì)人員，還有一批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、能吃苦耐勞的售后服務(wù)人員，能夠?yàn)橛脩籼峁┚C采工作面設(shè)計(jì)，生產(chǎn)系統(tǒng)布置，設(shè)備配套、采煤方法、地面三機(jī)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等方案;提供綜采人才培訓(xùn)基地，為業(yè)主培訓(xùn)綜采工藝技術(shù)所需的操作、維修及管理人員;提供指導(dǎo)綜采設(shè)備安裝、試生產(chǎn)、綜采工作面回撤等全過(guò)程服務(wù)，將技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效益。
3.3調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升公司盈利能力
繼續(xù)依托川煤、廣能機(jī)械化采煤工藝技術(shù)，推動(dòng)煤機(jī)產(chǎn)品的優(yōu)化、改進(jìn)和升級(jí)，在現(xiàn)有大傾角、急傾斜、薄煤層綜采技術(shù)上不斷的總結(jié)完善，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定型化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化成套產(chǎn)品。結(jié)合當(dāng)前礦井人力成本高、勞動(dòng)力缺乏的現(xiàn)狀，大力推動(dòng)綜采自動(dòng)化、智能化設(shè)備的研究運(yùn)用，促進(jìn)公司綜采裝備向自動(dòng)化、智能化升級(jí)。積極推動(dòng)非煤產(chǎn)品研發(fā)，瞄準(zhǔn)中國(guó)制造2025政策方向，全力研發(fā)自動(dòng)化裝備、環(huán)保設(shè)備及新型農(nóng)業(yè)裝備，研發(fā)方式要靈活，產(chǎn)品定位要準(zhǔn)確，可采取自行研發(fā)、合作研發(fā)等方式，開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求、適銷對(duì)路的產(chǎn)品[2]。
3.4建立設(shè)備維修線，提升設(shè)備大修能力
針對(duì)煤礦成套裝備投入少、設(shè)備維修需求大幅提升的狀況，大力開(kāi)展設(shè)備大修業(yè)務(wù)。嘉華機(jī)械公司成立大修中心，負(fù)責(zé)承接各型液壓支架、刮板機(jī)、采煤機(jī)等綜采設(shè)備改造、大修業(yè)務(wù)，以及各型千斤頂、電機(jī)、皮帶機(jī)等配件修復(fù)業(yè)務(wù)。同時(shí)整合車間管理資源，將各車間維修鉗工、維修電工、裝配鉗工協(xié)調(diào)充實(shí)到大修中心，提升設(shè)備改造、維修業(yè)務(wù)能力，為項(xiàng)目實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1)建立高壓電機(jī)維修線。針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部高壓電機(jī)委外維修價(jià)格高、時(shí)間長(zhǎng)的狀況，擴(kuò)大原有電機(jī)維修范圍，將電壓等級(jí)10KV電機(jī)維修作為目標(biāo)，建立高壓電機(jī)維修線，占領(lǐng)集團(tuán)內(nèi)部高壓電機(jī)維修市場(chǎng)。
2)建立千斤頂維修線。嘉華機(jī)械公司作為專業(yè)的液壓支架生產(chǎn)廠家，經(jīng)過(guò)煤炭行業(yè)的“黃金十年”，擁有了一批液壓支架用戶。隨著煤炭行業(yè)的衰退，客戶對(duì)液壓支架及千斤頂?shù)木S修需求逐步加大，為滿足客戶需求，嘉華機(jī)械公司決定將原外委維修的液壓支架千斤頂改為自行維修，以提高公司在惡劣市場(chǎng)環(huán)境下的生存能力。
3.5夯實(shí)基礎(chǔ)，提升經(jīng)營(yíng)管理能力
1)完善制度體系，規(guī)范管理流程，提高效益，加強(qiáng)各項(xiàng)基本管理制度建立完善[3]，重新修訂基本管理制度，建立健全精煉、可執(zhí)行、高效的制度體系。
2)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，科學(xué)設(shè)計(jì)公司管理組織架構(gòu)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，修訂完善機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，規(guī)范管理流程，全力推進(jìn)制度化、流程化、規(guī)范化管理進(jìn)程。
3)嚴(yán)格內(nèi)部控制，強(qiáng)化企業(yè)崗位責(zé)任落實(shí)、狠抓良好工作秩序形成、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)決策有效執(zhí)行、提高員工積極性。
4)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)內(nèi)部規(guī)章制度執(zhí)行，重點(diǎn)工作安排落實(shí)情況加強(qiáng)效能監(jiān)察。對(duì)銷售、招標(biāo)、采購(gòu)，工資分配等工作加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，并將內(nèi)部審計(jì)延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)堵塞管理漏洞，持續(xù)改善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提升公司經(jīng)營(yíng)管理成效。
4轉(zhuǎn)型升級(jí)成果
截至2017年年底，嘉華機(jī)械公司實(shí)施從“制造型”向“修造型”轉(zhuǎn)型倡議管理初見(jiàn)成效，從原來(lái)的承接皮帶機(jī)滾筒、小型低壓電機(jī)等零星配件維修，到具備采煤機(jī)、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、成套液壓支架大修能力，以及液壓支架改型改制能力。維修收入不斷增長(zhǎng)，從原來(lái)不足200萬(wàn)元增長(zhǎng)到2746.38萬(wàn)元，取得較好經(jīng)濟(jì)收益。實(shí)施轉(zhuǎn)型倡議以來(lái)，嘉華機(jī)械公司逐漸走出困境，實(shí)現(xiàn)了“保生存、保飯碗、保穩(wěn)定”的目標(biāo)，基本做到了“生產(chǎn)員工有事做、財(cái)務(wù)資金不斷鏈、骨干隊(duì)伍不流失”。
嘉華機(jī)械公司在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，積極探索管理創(chuàng)新保生存，通過(guò)實(shí)施從“制造型”向“修造型”轉(zhuǎn)型，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到“保生存、保飯碗、保穩(wěn)定”的目標(biāo)。這也表明嘉華機(jī)械公司實(shí)施從“制造型”向“修造型”轉(zhuǎn)型實(shí)踐是正確、有效的，使企業(yè)在惡劣市場(chǎng)環(huán)境下取得了生存權(quán)。通過(guò)對(duì)嘉華機(jī)械公司實(shí)施倡議轉(zhuǎn)型研究，在國(guó)家供給側(cè)改革、煤炭行業(yè)去產(chǎn)能的大環(huán)境下，中小煤機(jī)企業(yè)只有充分分析自身優(yōu)劣勢(shì)，以及市場(chǎng)狀況，合理制定轉(zhuǎn)型升級(jí)倡議[4]，才能在煤炭行業(yè)新形勢(shì)下求得生存發(fā)展。
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