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摘 要： 火力發(fā)電廠是我國的主要發(fā)電企業(yè)，在施工過程中做好管理工作，能夠提高施工質(zhì)量，保證火力發(fā)電廠的穩(wěn)定運行。精益化管理作為發(fā)電廠施工的新型管理模式，能夠降低項目施工成本，達到利潤最大化的目的。基于此，論文主要對精益化管理進行了簡要的分析，并對其
火力發(fā)電廠是我國的主要發(fā)電企業(yè)，在施工過程中做好管理工作，能夠提高施工質(zhì)量，保證火力發(fā)電廠的穩(wěn)定運行。精益化管理作為發(fā)電廠施工的新型管理模式，能夠降低項目施工成本，達到利潤最大化的目的。基于此，論文主要對精益化管理進行了簡要的分析，并對其在火力發(fā)電廠施工中的應(yīng)用進行了研究。
【關(guān)鍵詞】火力發(fā)電廠,施工,精益化管理,應(yīng)用
1引言
精益化管理模式是一種管理哲學(xué)，其在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用比較廣泛。火力發(fā)電廠施工作為我國工程建設(shè)的重要項目之一，做好精益化施工管理工作，能夠降低工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，推動火力發(fā)電廠工程建設(shè)的發(fā)展【l】。但是，精益化管理在火力發(fā)電廠施工中的應(yīng)用還存在一些不足，使得施工管理工作效率不高，影響工程項目建設(shè)工作的開展。因此，深入分析精益化管理的應(yīng)用對電廠施工有著重要意義。
2精益思想概述
在工業(yè)生產(chǎn)過程中，精益想要求企業(yè)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都堅持“精益思維”，爭取以最小的資源投入，創(chuàng)造出最高的價值，為企業(yè)提供最新的產(chǎn)品與服務(wù)，滿足客戶需求。通常情況下，精益思想包括2個方面的內(nèi)容：消除浪費和創(chuàng)造價值。這就要求在精益化施工管理過程中，管理人員不僅需要提高自身的管理效率，同時也要避免工程浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。在工程施工管理過程中融入精益思想需要遵循以下原則。
2.1識別價值原則
若在生產(chǎn)過程中，企業(yè)沒有遵從客戶與市場的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)自己的主觀判斷改變生產(chǎn)參數(shù)，則產(chǎn)品價值無法響應(yīng)客戶需求，就會出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，不利于工業(yè)生產(chǎn)效益的提升。因此，在工業(yè)生產(chǎn)精益化的管理過程中，企業(yè)要以客戶需求為生產(chǎn)目標(biāo)，以依據(jù)自己的主觀判斷改變生產(chǎn)計劃或目標(biāo)，能夠充9-f*現(xiàn)產(chǎn)品價值日。
2.2識別價值流原則
在火力發(fā)電廠的施工過程中，價值流主要是指從工程立項到施工，最后到竣工驗收等過程的任務(wù)。其能夠?qū)φ麄�施工流程的無形財產(chǎn)到有形產(chǎn)品進行分析，找出能夠增值的施工活動，然后對其進行優(yōu)化與改善，提高工程施工效率，提升施工效益。
2.3價值流的動態(tài)原則
在工程施工過程中，靜止的人、設(shè)備等是不會產(chǎn)生任何附加價值的，只有在流動過程中才能凸顯出價值流。因此，在火力發(fā)電廠的施工過程中，管理人員應(yīng)重視價值流的流動性，避免工程浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.4客戶拉動價值原則
客戶拉動價值流主要是指通過客戶需求來決定生產(chǎn)，企業(yè)在生產(chǎn)或施工過程中，要以客戶的實際需求出發(fā)，利用拉動式真正實現(xiàn)按需生產(chǎn)。同時在精益化管理過程中，企業(yè)還應(yīng)不斷減少消耗的成本，使產(chǎn)品價值流透明化，追求完美的精益管理工作。
3傳統(tǒng)火力發(fā)電廠施工浪費
出現(xiàn)的原因火力發(fā)電廠將煤炭資源作為燃料，通過鍋爐燃燒產(chǎn)生大量蒸汽，使燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮埽缓笸ㄟ^汽輪機將熱能轉(zhuǎn)化為機械能，最后汽輪機帶動發(fā)電機將機械能轉(zhuǎn)化為電能，供社會使用。由此可見，在火力發(fā)電廠運行過程中，其能量轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)較多，在能源轉(zhuǎn)換過程中會產(chǎn)生大量的能量損耗，使得電能轉(zhuǎn)化效率低。
1)在火力發(fā)電廠施工過程中，施工浪費現(xiàn)象嚴重，使得工程利潤下降，施工企業(yè)經(jīng)濟效益不高。如在傳統(tǒng)施工過程中，常常會出現(xiàn)建造、運送及庫存浪費等現(xiàn)象;各施工部門之間的配合工作不到位，使得項目管理成本升高，企業(yè)利潤減少等，這些都是企業(yè)施工浪費的重要表現(xiàn)。
2)在項目施工過程中，施工人員對業(yè)主需求了解不徹底，立項后，施工工作的開展常常出現(xiàn)變動，施工方案的不斷改變，會影響工程項目的進度，同時，也會浪費大量的人力和物力，造成工程施工浪費的現(xiàn)象。
3)過程等待產(chǎn)生的浪費。由于火力發(fā)電廠項目施工內(nèi)容比較復(fù)雜，在施工過程中常常會出現(xiàn)設(shè)計變更現(xiàn)象，此時，相關(guān)技術(shù)人員只有在得到最終結(jié)果后，才能確定最新的施工內(nèi)容，在等待過程中，價值流沒有流動，使得工程施工成為非增值活動，這也是常見的一種浪費。
4)施工材料及設(shè)備的裕量過大，原材料或設(shè)備供應(yīng)超出了標(biāo)準(zhǔn)施工活動需求，產(chǎn)生了工程浪費。如在施工過程中為了保證施工技術(shù)的應(yīng)用水平，管理人員引進先進的設(shè)備，設(shè)備選型的裕度較大，當(dāng)設(shè)備運行功率遠遠大于需求時，就會有工程浪費現(xiàn)象的發(fā)生。同時，為了避免因工程材料不足引起“停工”現(xiàn)象，施工單位在選購原材料時，也會適當(dāng)增加材料數(shù)量，若材料數(shù)量估算不準(zhǔn)，則將導(dǎo)致大量浪費。
5)人員操作引起的浪費。在火力發(fā)電廠項目施工過程中，施工人員綜合素質(zhì)水平的高低是影響施工效率的關(guān)鍵因素，若施工過程中，員工出現(xiàn)任何多余、繁雜的動作，都會造成浪費，影響工程施工的效益。總之，在發(fā)電廠施工過程中，導(dǎo)致工程浪費現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多，這將直接導(dǎo)致施工成本提升，工程利潤下降，不利于施工單位經(jīng)濟效益的提升。表1為工程浪費比重表。
4精益化管理在火力發(fā)電廠施工中的應(yīng)用策略
4.1健全施工精益管理體系
在火力發(fā)電廠施工管理過程中，構(gòu)建完善的精益管理體系，能夠有效保障施工管理工作水平，為工程項目經(jīng)濟效益的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。因此，管理人員應(yīng)加大精益管理體系的完善力度，明確組織管理責(zé)任，對各部I、]精益組織管理工作的開展進行檢查與考核，保證精益管理的工作的有序開展。
4.2做好精益培訓(xùn)工作
在火力發(fā)電廠施工過程中，管理人員應(yīng)重視員工精益培訓(xùn)工作的開展，定期組織培訓(xùn)工作，提高員工的精益化管理意識，使其充分認識到精益化管理的重要性，保證工程施工管理效果。同時，管理人員在現(xiàn)象施工管理過程中還應(yīng)該加大精益管理力度，在保證員]二1色l隨價值的基礎(chǔ)上，盡百猜茈少施工浪費。
4.3構(gòu)建完善的精益評價管理體系
在施工精益管理過程中，構(gòu)建完善的評價體系能夠全方位地評價精益管理工作，及時發(fā)現(xiàn)施工精益化管理中存在的問題，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證精益管理水平。因此，管理人員應(yīng)依據(jù)火力發(fā)電廠施工的實際情況，構(gòu)建相應(yīng)的評價體系，利用計算機處理技術(shù)，對評價結(jié)果進行計算，然后依據(jù)評價結(jié)果制定相應(yīng)的管理方案，有針對性地解決施工管理中存在的1司題，從而降低工程的施工成本，提高施工經(jīng)濟效益。
5結(jié)語
總而言之，在火力發(fā)電廠施工過程中，運用精益化管理模式能夠有效降低施工成本，提高工程效益，促進施工單位的持續(xù)發(fā)展。因此，管理人員應(yīng)重視精益管理工作的開展，做好培訓(xùn)及評價工作，為施工管理工作的開展提供基礎(chǔ)保障。
【參考文獻】
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相關(guān)期刊推薦：《企業(yè)改革與管理》雜志是中國國際經(jīng)濟技術(shù)合作促進會主辦的一本國內(nèi)外公開發(fā)行的國家級權(quán)威學(xué)術(shù)期刊，大16開。主管單位：首鋼總公司，主辦單位：首鋼資源綜合利用科技開發(fā)公司;中國國際經(jīng)濟技術(shù)合作促進會，創(chuàng)刊時間：1993，出版周期：半月刊，國內(nèi)刊號：11-3793/F，國際刊號：1007-1210，郵發(fā)代號：82-511，半月刊，郵發(fā)代號：82-511。是一本薈萃企業(yè)改革與管理理論和實務(wù)的大型核心期刊。