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摘 要： 摘要：實(shí)現(xiàn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理新的跨越必然會出現(xiàn)新情況，必須堅決糾正重眼前利益、輕長遠(yuǎn)福祉的傾向，采取有力措施，積極推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理向前發(fā)展。要堅持以科學(xué)發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)和諧促進(jìn)社會和諧，以創(chuàng)新管理推動農(nóng)電管理，最終實(shí)現(xiàn)真正意義上農(nóng)電
摘要：實(shí)現(xiàn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理新的跨越必然會出現(xiàn)新情況，必須堅決糾正重眼前利益、輕長遠(yuǎn)福祉的傾向，采取有力措施，積極推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理向前發(fā)展。要堅持以科學(xué)發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)和諧促進(jìn)社會和諧，以創(chuàng)新管理推動農(nóng)電管理，最終實(shí)現(xiàn)真正意義上農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理新的跨越。
途徑一：實(shí)現(xiàn)農(nóng)村供電所由生產(chǎn)型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變
目前，多數(shù)農(nóng)村供電所實(shí)行的是松散型、粗放型的管理，大多數(shù)情況下是根據(jù)縣級供電公司有關(guān)部門下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而開展工作，工作完成得好與差、優(yōu)與劣密切與工資、獎金掛鉤。但到了供電所層面無論是工作，還是分配仍然是大鍋飯。新形勢下的標(biāo)準(zhǔn)化管理方式和模式發(fā)生了根本性變化，這就要求農(nóng)村供電所必須成為一個相對獨(dú)立的主體，生產(chǎn)、管理、服務(wù)樣樣都必須按照規(guī)范進(jìn)行。使基礎(chǔ)管理扎實(shí)有效，財務(wù)管理規(guī)范有序、人事管理績效掛鉤、安全管理有章可循、營銷管理服務(wù)為先、目標(biāo)管理整體推進(jìn)。
途徑二：切實(shí)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)
建設(shè)社會主義新農(nóng)村對基層供電所的服務(wù)水平和管理水平都提出了很高的要求，這就需要我們通過標(biāo)準(zhǔn)化管理這一有效的方法來實(shí)現(xiàn)。服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要建立在硬件和軟件兩個方面。硬件上，要加快一流供電所和標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳的創(chuàng)建，要深入開展以設(shè)備管理、營銷管理和安全管理為中心的調(diào)查摸底，建檔造冊。軟件上，明確規(guī)定各個崗位職責(zé)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。要將供電所的各項工作進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)到每一個班組，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，將農(nóng)電職工從過去“分工不分家”的繁重勞動中解放出來。
途徑三：造就一支適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的農(nóng)電隊伍
要加強(qiáng)對農(nóng)電職工進(jìn)行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育，按照提高實(shí)際操作能力兼顧理論知識學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原則，采取因人而異、因時制宜、和靈活多樣的培訓(xùn)方法，如電視教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、函授學(xué)習(xí)、現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式，不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度。舉辦各類具有針對性、實(shí)用性的專業(yè)技能提高班，同步開展崗位技能鑒定工作。要建立用人機(jī)制和分配機(jī)制相配套的考核激勵機(jī)制，鼓勵廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才，加強(qiáng)農(nóng)電隊伍人才庫建設(shè)，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才。