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摘 要： 摘要：由于水利水電工程項目的建設工期與資金的投資兩者間相互制約，相互影響，因此必須對其兩者都實施有效的控制，若控制得當，不僅可縮短工期，又可減少工程的投資，為企業的法人與項目承包單位帶來良好的經濟效益。因此，對于工程項目的進度需綜合的控制
摘要：由于水利水電工程項目的建設工期與資金的投資兩者間相互制約，相互影響，因此必須對其兩者都實施有效的控制，若控制得當，不僅可縮短工期，又可減少工程的投資，為企業的法人與項目承包單位帶來良好的經濟效益。因此，對于工程項目的進度需綜合的控制，在保證企業法人與承包商經濟效益的基礎上有效編制施工的計劃與項目的控制預算，以確保高校、按期的完成該水利水電工程項目的建設。其進度控制的內容主要有：(1)確定控制的標準，有效繪制控制曲線圖;(2)進行施工的狀態監測，并充分收集項目建設的進度信息，以繪制出實際的工程項目建設的進度積累的曲線圖;(3)將實際進度與計劃進度對比，尋找出產生計劃偏離的原因，并對其可能對整個工程進度帶來的影響進行預測;(4)針對上述問題提出改進的措施，從而對未完成工程的進度計劃和費用實施優化的調整配置。
關鍵詞：水利工程,工程安全,建設發展
首先，優化工程的組織架構。為實現對工程的有效管理與及時的進行相關工作的銜接，從整體上對工程的進度實施有效的控制與管理，可將工程技術、機電以及材料等部門共同組成一個調度中心，從實際出發，及時、有效的解決工程施工中可能出現或已經出現的問題，并從整體上對工程的建設進度實施統籌的管理，統一處理涵蓋了施工進度控制的整個項目的管理控制;其次，加強對施工進度的管理。在施工過程中，全面開展進度目標的責任制度，并對其進行具體的明確與細分。如在進度的管理中，建立指揮部門、建立部門以及施工單位三層次的管理責任制，其在每標段中建立項目的經理、子項目的負責人以及計劃和調度人員等，使各部門各負責人能夠明確自己的責任，并對自己的管理范圍實施必要的管理，實現對施工進度的有效控制，保證工程的如期完成;最后，優化技術設計，縮短工期。在水利水電工程項目的施工過程中，可積極的引入一些先進的技術設備，從而實現技術的優化，從整體上提高施工的效率，并縮短項目的建設工期，最終實現對施工進度的有效控制。
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水利水電工程項目的施工進度控制是整個項目施工管理中的重要組成部分，其施工進度的管理水平與受重視的程度直接影響到施工單位與業主方的經濟效益，并對整個工程項目的造價預算與質量有著密切的關系。因此，在施工的過程中，對其進度實施必要的控制與優化，對提高工程項目的建設質量，節約投資成本，確保各方人員的經濟效益與社會的效益有著重大的現實意義。
水利水電工程的施工具有比較強的季節性要求，在施工的過程中，需最大限度的避免在梅雨季節施工，并需具備較好的施工強度與對溫度的相應控制。以上種種情況，都是設計人員在設計工程施工圖是必須考慮到問題。目前，我國有關基本建設體制已經實現了全面的改革，積極采用開放型的招標承包形式，并對施工組織在進行設計時的質量、水平與經濟效益等方面都有相應的要求。因此，對于水利水電工程項目的施工來說，其施工圖的設計工作就顯得相當重要了。
在任何一個工程項目中，對其施工的項目實施有效控制與對其的成本控制、質量控制一樣，都是工程項目在施工的過程中必須重點控制的內容之一，同時它也是保證施工項目能夠如期完成，而實施有效的資源優化配置，以節約工程項目成本的重要手段。因此，施工的進步控制指的就是在要求的施工期限內，編制出最有效的施工進步的計劃。而在實施這個進度計劃的施工過程中，施工單位需對實際的施工進度進行實時的檢查，并將與既定計劃中的進度相比，若是出現了偏差，就需對其偏差產生的原因及其可能對整個工程項目施工帶來的影響進行有效的分析，從而對現有的施工進度進行適當的調整，或是對計劃進步進行必要的修改、或增加資源的投入加快工期，或合理優化施工的方案等，如此循環進行，直到項目的竣工時期。因此，在水利水電工程項目的施工過程中，對其施工進度實施有效的控制，其目的就是為了能夠確保原有施工計劃的完成，或是在保證整個施工質量、施工的安全以及不另外增加成本的基礎上，適當的縮短工期，最終達到雙贏的效應。
在整個水利水電工程項目的建設周期中，對其各環節的進度控制而產生的效益是存在一定差別的。其中在項目的規劃設計階段的進度控制所產生的效益是最高的，而在工程項目的施工過程中，通過不斷加強管理的手段以控制工期而帶來的成本節約也就只有5%~10%的可能性，但由于施工過程中的投資額與設計計劃階段的投資額有很大程度的增加，因此，即使是很小比例的成本節約，其所產生的經濟效益也是相當大的。故在水利水電工程項目的施工階段，需對其進行必要的進度控制，以有效提高工程建設的管理水平與投資的效益，從而為企業帶來更加客觀的利益。