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摘 要： 摘要：隨著我國科學技術的發展和經濟的快速進步，我國的土木工程發展迅速，并在國民經濟增長和人們生活質量的提高中起到了巨大的推動作用。但是，工程管理中存在的問題依然不容忽視，為了完善土木工程的管理體制，促進整個行業管理上的成熟應加強工程管理。
摘要：隨著我國科學技術的發展和經濟的快速進步，我國的土木工程發展迅速，并在國民經濟增長和人們生活質量的提高中起到了巨大的推動作用。但是，工程管理中存在的問題依然不容忽視，為了完善土木工程的管理體制，促進整個行業管理上的成熟應加強工程管理。
關鍵詞：土木建設,施工措施,工程技術
堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質，提高管理水平，注重細節管理，用心管理，才能發現細節問題，同時，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進人員關系的和諧。
應建立專門的物料管理制度和監管機制，以確保建筑用料的質量和安全。材料進場前應檢查其規格、型號、產地、外觀、性能指標、數量等參數，對于一些重要材料，還應該委派專人到現場進行監督。
施工操作問題主要是技術選擇工作中存在的問題，是由于土木工程施工中工作人員素質低、施工操作技術不熟練、對于各種規章制度不了解、選擇不完善造成的，也正是因為這些原因，使得在工程施工建設中經常會出現偷工減料、以次充好等缺陷，給工程的施工帶來嚴重的影響。
土木工程施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為。不斷發展的土木工程施工管理標準對施工企業提出了更為嚴格的要求，以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法不斷得到改變。一般而言，工程施工過程中的管理問題主要有以下幾個方面：
建筑方面施工的質量不高。施工的質量不僅影響建筑物的正常使用，而且與人們的生命安全有著緊密的聯系。在一些重大的安全事故屢次發生的情況下，建筑工程施工的質量已成為社會關注的問題。
沒有規范管理合同。因為我們國家的建筑市場不完善，即使我們制定的合同存在不合理的條款，一般施工的企業也會接受，這些企業為了盈利，導致影響工程的質量;違約現象特別嚴重，在施工的過程中，為了滿足自身需求，隨意修改合同中的條款，嚴重影響建設行業的秩序;合同規范管理不完善，管理人員缺少法律意識，這樣企業的法律風險提高了。
工程監理方面比較窄，而且一些工程的監理人員素質較低，經驗不足，缺少合同意識和法律意識。承包商通常把工程監理人員當成質量檢驗員，這樣使工程監理的作用大大減弱;工程監理的范圍狹隘，監理應該在建筑工程的施工建設中起一定的作用，并且根據一些問題提出一些建議，這些建議具有可行性，從而能夠保證工程順利的進行。但是現在的工程監理限于施工的階段。工程監理市場無秩序，施工單位隨意的壓低價格，工程監理為了能夠得到項目而接受這樣的價格，這樣會使工程監理的積極性下降，工程監理很難起到應有的作用，使監理市場非常混亂，限制了監理事業的發展。
質量是企業的生命，開拓市場需要靠好的信譽，好的信譽來自于工程建設的質量。工程建設的質量相當重要，必須從國家大局出發，從“用戶至上”的宗旨出發，從企業發展的方面看，三者是辯證統一的關系。而當前，“豆腐渣”工程遍布各地，損害人民的利益，也使自己丟去市場。廣大職工也因局部質量問題，企業攬不到任務導致職工息工待崗，甚至出現了企業倒閉，職工失業的狀況。有的工程局因為出現一起質量事故受到制裁，一年丟掉10多億元的任務訂單。而質量搞好了，多創幾項優質工程，多創幾項魯班獎項目，企業信譽大增，工程中標不斷，企業職工都受益。所以，施工過程的質量控制必須要不斷研究。施工質量的嚴格要求，必須以“過程精品”來保證總體質量完整，也就是現在的業主和施工單位經常提到的“開工必優，一次成優，全面創優”的目標。
控制質量必須以“PDCA”循環的工作方法，持續改進過程控制和產品質量，以“過程精品”保整體創優。總而言之，有許多控制施工質量的方法，關鍵是要根據質量目標進行施工，嚴格貫徹標準要求，堅持控制質量管理過程。按照“PDCA”循環的方法，規范運行，對階段、系統、因素進行控制，遵循科學的控制方法，落實崗位責任，增強責任心，就一定能夠把施工的質量控制好。
在工程建設項目施工中，包括高空作業和地下作業，在保證鐵路、公路正常運行的情況下進行施工，有很多是立體交叉作業等，城市施工和山區施工都有，而且現場的不定因素太多，施工條件差，危及人的安全的因素太多。因此，安全管理相當重要，它關系到每個人的生命及財產安全，與企業勞動生產率的提高有著密切的聯系，也與企業的興衰有關。所以，施工過程中必須堅持“安全第一，預防為主”的原則，安全問題必須嚴格控制。
加強安全管理制度。①消除麻痹思想。②明確企業領導者的責任。③明確項目經理的責任與義務。④實施“施工企業安全資格認可證”和“安全施工許可證”制度。
落實安全生產責任制。項目經理必須承擔安全生產、安全管理的責任，必須樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格執行先安全、再生產，不安全、不生產的原則，使責任、措施、組織這三大部分都要安全。為了使項目經理對安全的知識有深刻的理解，某部門規定項目經理必須進行培訓和考試，把考試分數作為評標指定之一，使安全生產落入人心。同時也要對隊長、班組長和操作工人進行培訓，提高勞動者的安全意識。把安全目標分解到崗，落實到人。