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摘 要： 隨著科技的不斷發(fā)展，同時通信的建設(shè)也在不斷的創(chuàng)新，現(xiàn)在通信科技的應(yīng)用管理有哪些呢?應(yīng)該如何去加強(qiáng)對通信科技的應(yīng)用呢?在通信建設(shè)中應(yīng)該怎樣去發(fā)展呢?《通信世界》由信息產(chǎn)業(yè)部主管，信息產(chǎn)業(yè)部人民郵電出版社主辦。在過去的8年里，始終堅(jiān)持立足中國通信
隨著科技的不斷發(fā)展，同時通信的建設(shè)也在不斷的創(chuàng)新，現(xiàn)在通信科技的應(yīng)用管理有哪些呢?應(yīng)該如何去加強(qiáng)對通信科技的應(yīng)用呢?在通信建設(shè)中應(yīng)該怎樣去發(fā)展呢?《通信世界》由信息產(chǎn)業(yè)部主管，信息產(chǎn)業(yè)部人民郵電出版社主辦。在過去的8年里，始終堅(jiān)持立足中國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面反映中國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化，為中國通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。我們的目標(biāo)是，一個領(lǐng)先的，融合通信的積極推動者。一個權(quán)威的，傳播融合通信的綜合服務(wù)平臺。《通信世界》雜志作為中國通信產(chǎn)業(yè)出版周期最短，影響力最廣的雜志，始終以推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，以觀察、研究、評論、推介辦刊宗旨，以把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，積極響應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流為立足之本。
摘要：提高工程建設(shè)的質(zhì)量主要依靠施工團(tuán)隊(duì)，所以要聘請高素質(zhì)的、掌握先進(jìn)工作技術(shù)的建設(shè)人才，還要對在職技術(shù)人員進(jìn)行定期的高質(zhì)量培訓(xùn)，在建設(shè)人員內(nèi)部形成質(zhì)量第一的工作原則，在建設(shè)過程中，也要嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，在符合規(guī)劃的建設(shè)進(jìn)度的同時也要確保質(zhì)量過關(guān)。工程建設(shè)的執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)該親自對工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的各個文件進(jìn)行及時審核和嚴(yán)格的檢查，保證建設(shè)質(zhì)量。另外，由于通信工程建設(shè)工作具有一定的風(fēng)險，所以相關(guān)管理人員要進(jìn)行合理的風(fēng)險預(yù)測，將建設(shè)風(fēng)險降到最低，盡量避免風(fēng)險原因造成建設(shè)質(zhì)量受損。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè),通信工程,通信科技
Abstract: improve the quality of the engineering construction mainly rely on the construction team, so want to employ high quality work, master advanced technology for the construction of the talents, but also to the on-the-job personnel to conduct regular quality training, quality first is formed within the construction personnel to work principle, in the process of construction, also want to strictly control the quality of work, at the same time conform to the planning of construction schedule to ensure quality pass. Executive director of the engineering construction should himself in the process of engineering construction of various documents for audit and strict inspection in time, ensure the construction quality. In addition, due to the communication engineering construction has certain risk, so the relevant management personnel must carry on the reasonable risk prediction, minimize construction risk, avoid risks caused the construction quality.
Keywords: engineering construction, communications engineering, communications technology
通信工程建設(shè)進(jìn)度管理成本控制失敗的主要原因是企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置切實(shí)負(fù)責(zé)的管理人員。因此要想加強(qiáng)對建設(shè)成本的管理控制，必須先推選優(yōu)秀負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理員，并且建立起相關(guān)的成本管理規(guī)則。首先，建設(shè)工程的執(zhí)行經(jīng)理要明確成本管控工作的重要性，在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的建設(shè)成本管理制度，嚴(yán)格對建設(shè)過程中的成本使用進(jìn)行監(jiān)控，最大限度地減少成本浪費(fèi)，杜絕成本脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)該組建起一個工程建設(shè)成本管理團(tuán)隊(duì)，將每項(xiàng)責(zé)任明確到個人，在節(jié)約成本的前提下保證建設(shè)質(zhì)量。
1.通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本特點(diǎn)
1.1系統(tǒng)性和整體性
通信工程項(xiàng)目往往是由很多個建設(shè)子項(xiàng)目組成的，而每個子項(xiàng)目之間又具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，而且一般情況下這些子項(xiàng)目涉及的范圍很廣泛、種類也多種多樣，這就要求對該建設(shè)的進(jìn)度管理必須具有系統(tǒng)性和整體性，這樣才能把每個建設(shè)子項(xiàng)目有效地統(tǒng)一起來并將每個部分的具體建設(shè)進(jìn)度與整個建設(shè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度有機(jī)結(jié)合。
通信工程項(xiàng)目建設(shè)時間長、任務(wù)量大，合理控制建設(shè)進(jìn)度是保障項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵。本文首先介紹了通信工程建設(shè)項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，然后分析了通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素，最后提出了通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效途徑。
1.2專業(yè)性和變化性
通信工程科技含量高、專業(yè)性強(qiáng)，決定了其項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一個復(fù)雜性很強(qiáng)的工作，工程進(jìn)度管理者需要具備豐富的專業(yè)知識才能保證管理質(zhì)量。另外，通信工程項(xiàng)目更新?lián)Q代的速度也較快，在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，外界環(huán)境隨時都會發(fā)生變化，因此管理者要及時調(diào)整相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方案及具體措施。
通信工程建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多個部門和專業(yè)，建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)某些部門過分追求進(jìn)度或故意拖延時間而忽視建設(shè)質(zhì)量的問題，因此，對通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理是十分有必要的。要想有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，管理者必須明確通信工程建設(shè)項(xiàng)目的基本特點(diǎn)以及影響因素，把握好項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，并制定一套合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而提高建設(shè)質(zhì)量。
1.3風(fēng)險性和難度性
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種通信工具已經(jīng)成為當(dāng)今社會必不可少的生活幫手，這就導(dǎo)致通信工程建設(shè)市場的內(nèi)部競爭越來越激烈，同時由于外界環(huán)境中各種不穩(wěn)定因素的存在，通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的管理在開展過程中面臨較大的風(fēng)險。另一方面，由于通信工程建設(shè)的施工成本較高，需要耗費(fèi)大量原材料，導(dǎo)致工程建設(shè)的中間商和供應(yīng)商可能隨時退出建設(shè)，這給通信工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理工作增加了難度。
2.通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素
2.1成本因素
在建設(shè)初期，很多建設(shè)企業(yè)忽視對建設(shè)成本的控制，導(dǎo)致建設(shè)后期由于資金問題難以順利完工。要想對建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，必須對建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的成本預(yù)算并對每個流程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)不必要的資金流失。目前，很多企業(yè)對成本的控制工作效率低下，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度甚至造成工程停建，所以有效控制施工成本，合理提高資源使用效率應(yīng)該引起通信工程建設(shè)企業(yè)相關(guān)管理者的重視。
2.2質(zhì)量因素
首先，建設(shè)人員的工作積極性對工程建設(shè)質(zhì)量有很大影響，如果建設(shè)工作人員的工作積極性低就會大大降低勞動效率，從而降低通信工程的建設(shè)質(zhì)量。要解決這一問題，需要對建設(shè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其勞動熱情，增強(qiáng)其工作責(zé)任感。其次，選擇適合的工作設(shè)備也對工程建設(shè)質(zhì)量的提高有很大作用，管理者要根據(jù)不同的通信流程選擇相應(yīng)的工作設(shè)備，與工作環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相適應(yīng)，最大限度地滿足通信工作需要。最后，建設(shè)過程中周圍的環(huán)境質(zhì)量也會對工程的建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生影響，要對建設(shè)的環(huán)境因素、施工材料、設(shè)備進(jìn)行合理控制，盡量減輕環(huán)境因素對工程建設(shè)進(jìn)度的影響。
2.3組織因素
組織因素對工程建設(shè)的合理性起到關(guān)鍵性的影響，組織結(jié)構(gòu)合理則整個工程的建設(shè)進(jìn)度管理效率和建設(shè)工作效率都將得到提高。組織因素主要是指工程建設(shè)工作的整個管理部門，包括項(xiàng)目主管、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)以及具體施工人員等。企業(yè)需要建立起一個系統(tǒng)的管理方案，建立起有效的制約監(jiān)督機(jī)制，明確每個部門的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的互相監(jiān)督。目前很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理，高層項(xiàng)目主管進(jìn)行權(quán)利壟斷，導(dǎo)致建設(shè)人員工作熱情不高，因此企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整提起重視，為有效控制工程建設(shè)進(jìn)度奠定組織基礎(chǔ)。
3.通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的途徑分析
對團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行管理，主要是組成一支高素質(zhì)的工程建設(shè)進(jìn)度監(jiān)控小組，根據(jù)設(shè)備資源的分配合理調(diào)動團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人員，使得各環(huán)節(jié)的人員分配達(dá)到最優(yōu)化;還要在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的績效考核制度，提高建設(shè)人員的工作積極性，確保建設(shè)進(jìn)度。最后，還應(yīng)該促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作人員的溝通交流，明確每個人的責(zé)任，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利開展。
通信工程的發(fā)展給人們的生活帶來了諸多便利，對通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效管理對整項(xiàng)工作的順利開展具有重要作用，因此要加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理，在確保建設(shè)進(jìn)度的同時努力提高建設(shè)質(zhì)量。