發布時間：2021-09-04所屬分類：免費文獻瀏覽：1次
摘 要： 房地產世界
《建筑工程管理中的全過程造價控制措施探析》論文發表期刊：《房地產世界》；發表周期：2021年12期
《建筑工程管理中的全過程造價控制措施探析》論文作者信息：陳元元，女，1978 年生，碩士，高級工程師，研究方向：工程施工精細化全過程管理與工程造價管理。
摘 要：在整個建筑項目中，建筑工程造價環節是尤為重要的一個環節，它不僅能有效把控建筑預算，還能為企業帶來更大效益�；诖�，本文分析了造價管理的意義，并針對建筑工程管理全過程造價中的問題提出了相應的控制措施，以期給建筑行業注入新的活力，促進整個行業的可持續發展。
關鍵詞：建筑工程管理;造價控制;控制措施
建筑行業要緊跟時代發展潮流，但是這一切的前提是保障建筑工程質量。只有在保障建筑工程質量的前提下，才能進行造價控制。制定科學合理的造價管理模式，對整個建筑企業節約成本和獲得經濟利益是至關重要的。因此，建筑工程管理中的全過程造價控制變得尤為重要。
1全過程造價控制對提高工程經濟效益的重要性
建筑工程管理中的全過程造價控制是整個建筑企業利益的中心環節。而整個造價環節的設計之所以有難度，是因為市場經濟形式在不斷變化。因此，全過程造價控制措施的制定必須符合實際的經濟條件，從而使全過程造價控制措施發揮出最大作用，以保障整個建筑企業的經濟效益。
全過程造價控制是一項專業性極強的工作，這就要求工作人員具備較高的專業知識素養。因此，企業應成立專業的咨詢部門來解決建筑企業在項目設計、施工環節和項目招標方面的一些問題。
2全過程造價控制的實施原則
在開展全過程造價控制的過程中，應遵循以下幾項基本原則：①完善頂層設計工作，全面開展管理工作，強化全過程造價控制與其他各項管理工作的關聯性，在進行項目立項時，應開始設計造價方案，根據實際情況制定相應的管理計劃，以盡可能提升全過程造價控制的有效性;②
全過程造價控制的開展，需要以建筑工程建設工作的客觀規律為基礎，對全過程造價控制流程進行合理制定，并根據相應的計劃開展管理工作，因此，需要首先完善前期的分析工作，提前落實全過程造價控制管理工作，能夠對日后可能出現的問題進行預估，降低超預算情況的出現幾率;
�、坶_展造價控制評價活動，將全過程造價控制的目標值以及實際值進行對比和分析，若兩個數值之間存在差異，則應對出現差異的原因進行分析，并及時調整工作計劃，以盡可能提升工程造價管理控制工作的有效性，并且在開展全過程造價控制的過程中，按照投資決策、設計、施工以及竣工的順序開展工作，并根據不同階段各具有的特點落實造價控制工作。
3建筑工程管理中常見的問題
3.1管理上的缺失
建筑工程的有序開展是保障建筑工程整體質量的基礎。而我國建筑行業對于施工環節缺乏精細化管理，在建筑過程中經常出現違規情況，加上對成本管理方面的疏忽，材料耗損嚴重，導致整個施工環節在計劃、施工過程和管理方面都存在著極大的問題，從而無法保障工程的質量，也無法節約成本。
3.2缺乏管控意識
建筑企業的工程造價管理環節不是由單一的個體來實現，而是需要每個人的參與和管理人員的有效控制。其中，造價成本控制是最為基礎也最為關鍵的環節。很多建筑行業的從業者認為造價管理是財務部門的工作，所以對成本控制的管理工作缺乏重視。但是，造價成本控制存在于建筑工程的每個環節，這需要各個環節和部門的配合。各個部門之間既要分工明確、相互配合，也要相互監督、相互制約。只有做到統一劃分和明確分工，才能做好造價成本控制監督管理工作。目前，在建筑行業中存在協調合作問題，各部門只重視自身利益，忽視了整體發展的全局觀，進而影響整個施工項目成本控制。
4建筑工程管理中的全過程造價控制措施分析
4.1決策階段
各個環節的造價管理工作對整個建筑工程造價管理工作產生重要影響，投資決策階段作為其中的首要環節，會影響后續的各項管理工作。在此階段中開展造價控制工作，其核心在于編制投資估算文件、編制建議書以及完善項目的可行性研究。另外，責任單位需要全面收集各方面相關資料，并根據已經掌握的估算指標進一步完善文件編制，以提高估算指標的準確性和時效性。在編制估算報告時，還應充分考慮可能遇到的風險，以制定具有較高應用價值的風險防控計劃。
4.2設計階段
建筑工程整體造價所受到的影響，大部分來自設計階段，這直接影響項目經濟效益。在開展設計工作的過程中，應采用招標的方式選擇最合適的設計單位，充分對比各種設計方案，選擇最合適的設計方案。并且采取限額設計的模式，以立項投資金額、審批投資金額為工程項目的最高限額，優化專業設計充分，在滿足建筑功能需求以及業主需求的同時盡可能提升建筑工程的經濟效益。從總體上來看，在設計階段中，需要從設計標準、設計規模、概預算指標等多個角度開展造價控制工作，同時必須符合核算工作的要求，加強圖紙的審核工作，切實提升設計方案的可行性，進而降低設計變更的發生率。
4.3招投標階段
進入招投標階段以后，可以通過分析、審核招投標文件來對造價進行控制。在通常情況下，材料設備招投標工作和施工招投標工作應分開進行，招投標文件中必須明確招投標原則、業主要求以及具體實施流程，同時要保障招投標工作的規范性，從最初的項目報建到最后的合同訂立，都必須根據相關法律嚴格執行，保證招投標文件和項目合同都具有法律效力。業主方面應認真履行自身的責任和義務。在編制招標文件時，對存在爭議的問題進行詳細闡釋，投標企業須要對招標文件以及合同條款進行全面細致的審核。若存在問題應及時提出，以避免訂立合同后發生糾紛。
4.4施工階段
在整個建筑工程項目中，施工階段是成本支出最頻繁的階段，也是管理工作周期最長的階段。在此階段中，造價管理工作任務繁重、造價管理工作內容復雜，且與工程施工的各方面具有一定的關聯性。從總體上來看，應從以下幾個方面進行造價控制：0做好設備和材料的預算審核工作，并與設備和材料的質量檢查工作密切關聯，以避免設備、材料等問題影響施工質量，從而防止后期出現糾紛，并且在日常施工中，應注意對設備和材料進行有效的維護管理，采用限額控制的方式控制成本浪費;②加強工程變更的控制，工程變更一旦出現，就會造成成本大量損失，因此在施工過程中必須做好工程變更簽證工作，將工程變更管理工作的責任落實到相關部門以及個人，即使變更問題在合理范圍之內，也應對其進行嚴格審批，建筑企業對施工單位提交的工程款清單要逐條審核，以保障結算工作無差錯;③跟蹤審計措施，詳細掌握審計金額數值，同時跟蹤審計工作中反映的問題，認識和完善管理工作中的不足之處，從而做好造價管理控制工作。
4.5竣工階段
進入竣工階段開展造價管理控制工作，首先應全面收集有關于工程造價的資料，并對資料進行細致整理和認真分析，采用信息技術提升整理效率和分析效率。將工程造價的相關資料以及證明資料統一整理至信息系統，并將這些資料作為竣工結算審查的依據，這需要審查工作人員與工程參與人員密切溝通，以掌握全部細節資料，進而提升工程竣工結算審查工作的有效性，保障工程正常交付，誠少工程成本損失。
4.6加強人員管理和質量管理施工質量是建筑企業發展的基石。要保證項目質量，就要加強對人員的管理。施工人員、管理人員、檢測人員的專業素質直接影響到每一個項目環節，因此，如果想要有效提高資源的利用效率，保質保量完成項目，那么提高專業人員素質勢在必行。首先，尋求技術實力強、專業能力強、綜合素質高的管理人員。其次，要提高工程質量就必須對每一道環節進行嚴格把控。最后，為了給建筑企業帶來更高的效益，還需要培養一批高標準、高素質的專業管理人才。
4.7加強合同管理
由于市場經濟的不斷變動，在施工合同的簽訂過程中充滿了許多不確定因素。因此在簽訂合同時，要明確每一項內容的權責，并且對市場進行充分的調查和研究，在此基礎上修改和完善合同內容。合同雙方在簽訂合同時要仔細研究合同內容是否準確無誤，發現問題要及時修改，避免造成不必要的糾紛。在簽訂完成后，雙方要嚴格按照合同內容履行職責，保證雙方的經濟利益。
4.8完善造價管理體系
在項目施工之前，建筑企業就應該建立完善的造價管理體系。合理并有效地利用資源，為整個建筑項目節約成本。管理人員也要堅決履行自己的職責，按照規定對材料、設計、施工、工作人員、工藝等每一道環節進行監督，并及時糾正不規范行為，避免在施工過程中出現失誤。
5語
綜上所述，建筑工程管理中的全過程造價控制對整個工程的實施有著重要作用。在工程施工過程中，明確各部門職責、建立健全管理體系、加強對造價成本的控制都是保障工程質量的關鍵。在造價管理的具體工作中不斷加強專業型人才隊伍的建設，將造價成本控制意識深入貫徹落實到每一位員工身上，這樣才能提高建筑企業的市場競爭力，才能促進建筑企業的可持續發展，才能為建筑企業在未來的發展中獲取更大的效益。
參考文獻：
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