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摘 要： 摘要：規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題是產(chǎn)業(yè)組織理論研究的重要課題之一。在十二五規(guī)劃實(shí)施的2012年，出版企業(yè)法人單位增加值占GDP的比值以經(jīng)增長到3.48%，出版企業(yè)己然成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。因此，出版企業(yè)的規(guī)模及其效應(yīng)問題日益受到各方人士所關(guān)注。本文就中國出版
摘要：規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題是產(chǎn)業(yè)組織理論研究的重要課題之一。在“十二五”規(guī)劃實(shí)施的2012年，出版企業(yè)法人單位增加值占GDP的比值以經(jīng)增長到3.48%，出版企業(yè)己然成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。因此，出版企業(yè)的規(guī)模及其效應(yīng)問題日益受到各方人士所關(guān)注。本文就中國出版企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)展開詳細(xì)討論和深入研究，就如何提高中國出版企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)提出相關(guān)建議，期望能為我國出版企業(yè)通過兼并重組、混業(yè)經(jīng)營等手段擴(kuò)充出版規(guī)模，發(fā)展出版規(guī)模經(jīng)濟(jì)提供理論支持。
關(guān)鍵詞：出版企業(yè),中國,規(guī)模經(jīng)濟(jì)
一、前言
改革開放三十多年以來，中國出版企業(yè)圖書的性質(zhì)發(fā)生了重大而根本性的變化，同時(shí)使得我國的出版企業(yè)取得了長足的發(fā)展，但也面臨諸多挑戰(zhàn)。研究出版企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以解決當(dāng)下中國出版企業(yè)面臨的一些危機(jī)問題:由原先的國家壟斷市場向市場競爭經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)過渡過程中產(chǎn)生的一系列問題;民營書業(yè)的發(fā)展對原有出版單位提出了新的挑戰(zhàn);讀者閱讀習(xí)慣在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大環(huán)境下發(fā)生的重大改變;面臨著各種新興媒體的打擊和壓制;外國出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)開始涉足中國市場等。同時(shí)，危機(jī)也是機(jī)遇，我國出版企業(yè)如何抓住機(jī)遇，大力改革，加快發(fā)展，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)以實(shí)現(xiàn)我國由出版大國向出版強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，是擺在所有從事出版工作同志面前的一個(gè)非常有意義的課題。
二、中國出版企業(yè)現(xiàn)狀分析
(一)圖書為王的出版時(shí)代終結(jié)，多元出版格局形成
以前出版行業(yè)的重點(diǎn)是圖書出版，報(bào)刊和期刊出版次之。不過目前，圖書出版進(jìn)入了瓶頸期，面臨著史無前例的問題:各種出版指標(biāo)都產(chǎn)生了不斷降低的狀況(類型、售價(jià)之外。1999年，圖書的印刷數(shù)量是最多的，達(dá)到73.2億冊，隨后不斷降低。和圖書出版相應(yīng)的，就是音像制品、電子出版物和網(wǎng)絡(luò)出版的發(fā)展十分迅速。圖書出版的落后和其他出版物的迅速進(jìn)步，這是出版單位環(huán)境改變的主要標(biāo)志，也是數(shù)字時(shí)代文化娛樂要求出現(xiàn)改變的主要標(biāo)志。必須注重這一方面的改變，需改進(jìn)策略，有助于出版單位朝著多樣化方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
(二)以省為主的產(chǎn)業(yè)鏈正在形成
二十世紀(jì)末期之后，我國出版行業(yè)逐漸實(shí)施集團(tuán)化改革，出現(xiàn)了大量有實(shí)力的出版公司，例如中國出版集團(tuán)、上海世紀(jì)出版集團(tuán)、遼寧出版集團(tuán)、廣東出版集團(tuán)、江蘇出版集團(tuán)等。與此同時(shí)，圖書發(fā)行公司持續(xù)進(jìn)步，對于市場的控制力顯著提升。比如，江蘇、浙江、四川、廣東等單位主動使用連鎖運(yùn)營等管理模式，其實(shí)力和發(fā)行力明顯提升。因?yàn)槭艿揭酝霭娌季值挠绊�，集團(tuán)化與連鎖運(yùn)營大多數(shù)均使用了行政干預(yù)的形式。這一形式的明顯結(jié)論就是在規(guī)模經(jīng)濟(jì)內(nèi)出版的產(chǎn)業(yè)鏈有所加強(qiáng)，以省級行政區(qū)為主的產(chǎn)業(yè)鏈仍在建設(shè)，產(chǎn)生了江蘇、浙江、遼寧、廣東等集團(tuán)。某些地區(qū)將出版單位當(dāng)作推動經(jīng)濟(jì)增長的重要領(lǐng)域，已經(jīng)納入發(fā)展規(guī)劃中，推動社會進(jìn)步。
(三)寡頭出版社成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量
在出版單位市場化進(jìn)程不斷加快的環(huán)境下，市場競爭逐漸變成其能否迅速發(fā)展的重要因素。在杠桿效應(yīng)下，出現(xiàn)了某些資源豐富、在某行業(yè)占據(jù)有利地位的出版單位。比如在教育出版行業(yè)，出現(xiàn)了高等教育出版社、江蘇教育出版社等。在專門出版行業(yè)，出現(xiàn)了科學(xué)出版集團(tuán)、中國地圖出版社等。這些出版單位逐漸變成其中的關(guān)鍵力量，也是其持續(xù)進(jìn)步的重要力量。
三、出版企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的影響的因素分析
因?yàn)樯a(chǎn)公司所處區(qū)域、產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)、商品的壽命周期有所差異，對公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響的原因也是不一樣的。通常來說，上述要素能夠歸納成下面幾點(diǎn)內(nèi)容。
(一)出版企業(yè)體制
從運(yùn)營管理方面來看，出版單位的制度性問題普遍體現(xiàn)在企事兩非與政企不分。前者就是人們經(jīng)常說到的事業(yè)單位、公司管理。事實(shí)上，更加正確的說法就是事業(yè)性與企業(yè)性管理。由于出版單位的人事體制、分配體制、干部體制等均屬于事業(yè)管理的范疇，財(cái)務(wù)管理也并非是完全屬于企業(yè)性管理，不過其商品的生產(chǎn)與銷售等工作均是屬于企業(yè)性范疇。一方面，政府管理機(jī)構(gòu)過于影響出版單位的經(jīng)營活動;另外一層面，出版單位也樂于依賴管理機(jī)構(gòu)而得到權(quán)益與保障。二者之間存在的經(jīng)濟(jì)依存聯(lián)系，影響出版企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)。
(二)技術(shù)水平
公司規(guī)模是和技術(shù)條件相符的。公司規(guī)模的擴(kuò)張必定會造成生產(chǎn)水平的提高，而生產(chǎn)水平的提高是以技術(shù)發(fā)展作為基礎(chǔ)的。伴隨著自動設(shè)備的廣泛使用，大型或者特大型公司逐漸增加，而且逐漸變成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)力量。在此種情況下，之所以會出現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，普遍就是生產(chǎn)工作的無法分離性。此種有著無法分離性的生產(chǎn)工作的規(guī)模，需要和公司生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展相符。從上述研究能夠發(fā)現(xiàn)，公司規(guī)模不僅是有著隨著技術(shù)發(fā)展而逐漸擴(kuò)張的態(tài)勢，還會受到技術(shù)環(huán)境的約束。因此，公司規(guī)模和生產(chǎn)技術(shù)存在緊密聯(lián)系。比如，出版單位的專業(yè)分工方向，中高級職稱員工的數(shù)量等也制約著出版生產(chǎn)的規(guī)模。
(三)經(jīng)營管理水平經(jīng)營管理水平也會對出版企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的形成產(chǎn)生影響，在當(dāng)前的出版行業(yè)中，市場同質(zhì)化，泡沫出版情況不斷增多，庫存積壓現(xiàn)象不堪重壓等問題，體現(xiàn)出出版單位管理能力不高。假設(shè)此種管理能力無法得到有效提升，那么公司規(guī)模的擴(kuò)張，不僅無法提升核心競爭力，還會降低其質(zhì)量。
四、制約出版企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的因素分析
(一)同質(zhì)化品種多
圖書出版公司屬于一種制造公司，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)最佳的情況就是出版物類型較少，而制造批次較多，但當(dāng)今的各出版企業(yè)生產(chǎn)情況正好相反。作為國家規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為明顯的出版行業(yè)而言，每年的品類已超過四百余萬種，每年拉動銷售品類超過兩百萬種。如果僅僅以品種為測算指標(biāo)，出版企業(yè)無疑是各行業(yè)中名列前茅的。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明:我國2016年出版圖書品種總量已超過412萬，新出版本達(dá)到23萬種，重復(fù)版本與重新印刷圖書達(dá)到9萬種。從美國數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)，大概有562.8萬種的圖書已經(jīng)正式出版，其中拉動銷售情況較為理想的有34.97萬個(gè)品種，但余下的213萬個(gè)品種以成為死庫存。
(二)缺乏市場規(guī)模支撐
市場需求量體現(xiàn)的就是市場規(guī)模，這是建設(shè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)。市場需求是決定能否形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提條件。需求量太少的商品，其所起到的作用就是較少的。預(yù)測市場需求數(shù)量，不只是必須重視目前的市場容納量，還必須預(yù)測潛在性市場的需求情況，比如將來發(fā)展的幅度、增多的總量等方面。假設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分迅速，則其中的所有公司均會面對優(yōu)良的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，做大做強(qiáng)。而在一個(gè)成長性非常有限的行業(yè)，某個(gè)公司的發(fā)展需要以其他公司的退出市場為基礎(chǔ)，即一個(gè)公司市場份額的增多需要以另外一個(gè)公司市場份額的降低為代價(jià)，此時(shí)如果想要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必須選擇合并或者兼并。
(三)出版企業(yè)進(jìn)入門檻低
在當(dāng)前競爭環(huán)境下，每年均有較多類似公司進(jìn)入市場，而新進(jìn)公司大部分屬于中小規(guī)模公司。出版公司的門檻體現(xiàn)在資金與技術(shù)方面，這兩種準(zhǔn)入條件對于行業(yè)來說均是不高的。而這樣的進(jìn)入門檻低的情況，一方面，一旦監(jiān)管不夠嚴(yán)格，會導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部魚龍混雜，嚴(yán)重的甚至?xí)䲠_亂市場，另一方面，也造成了行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，繼而間接地影響中國出版企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的形成。
五、提升中國出版企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益途徑
(一)技術(shù)效益
想要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就需要使用新興的先進(jìn)技術(shù)。例如物流技術(shù)，全自動分揀體系，每年的處理力能夠超過30億元碼洋，初步達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。到目前為止，我國達(dá)到這樣生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)少之又少，僅有浙江、遼寧、四lil、湖南等出版集團(tuán)達(dá)到此規(guī)模。另外由于出版和信息技術(shù)的緊密聯(lián)系，許多出版單位開始采用ERP(EnterpriseResoucrePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)，但由于每套ERP系統(tǒng)的運(yùn)行費(fèi)用基本超過一百萬元，因此出版單位需要擁有相應(yīng)的規(guī)模，方能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收入。
(二)管理效益
如若中小規(guī)模的出版公司發(fā)展成大規(guī)模的企業(yè)，那么其管理實(shí)力將會面對較大挑戰(zhàn)。國外學(xué)者柯林斯認(rèn)為“:整合與兼并在促使從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展中并未發(fā)揮自身功能;兩個(gè)資質(zhì)普通的公司，就算是不斷擴(kuò)大規(guī)模，也無法建設(shè)成杰出的企業(yè)。”企業(yè)的管理效益普遍表現(xiàn)在能夠打造一支超群的管理隊(duì)伍，而且可以通過偏高的薪水來引進(jìn)專業(yè)人員。與此同時(shí)建立內(nèi)部市場，盡量降低市場上存在的不確定性，縮減中間性流程，能夠大幅縮減交易成本。減少交易環(huán)節(jié)中投入的成本，建立內(nèi)部市場，這是企業(yè)存在的重要因素。內(nèi)部市場能夠大幅降低其中在道德與財(cái)務(wù)上面臨的風(fēng)險(xiǎn)，減少交易時(shí)長與成本，能夠提高信息的公開度，有助于交易速度的提升。
(三)資源效益
大規(guī)模出版企業(yè)擁有眾多的資源，能夠推動其他中小出版企業(yè)的發(fā)展，共享的優(yōu)質(zhì)資源包含下面幾種：其一，作者資源。和出版企業(yè)建立合作關(guān)系，能夠充分挖掘、培育與購買我國最為頂尖的作者資源，還包括其他國家的資源。
其二，市場資源。企業(yè)普遍擁有培育與擴(kuò)大市場的實(shí)力。市場滲透能力是目前國內(nèi)出版行業(yè)普遍缺乏的問題，這和公司規(guī)模較少存在某些聯(lián)系。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)出版單位經(jīng)營銷售成本占出版碼洋的8%~10%。針對中小規(guī)模出版單位來說這是無奈之舉，如若出版公司的資金總量可以超過50億元，那么每年投入到營銷活動中的成本將有4億-5億元，則其能夠在全國大多數(shù)地區(qū)設(shè)立分公司，效仿海爾模式進(jìn)行營銷活動。
其三，縮減費(fèi)用的采購效應(yīng)。公司過多購買某種產(chǎn)品或者勞務(wù)，能夠大幅減少投入資金。通過兼并和重組后建立的出版公司，紙張等材料的購買能夠縮減成本，而印刷、物流等環(huán)節(jié)的購買也能夠減少投入費(fèi)用。
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