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摘 要： 摘要：根據(jù)建筑不同的應(yīng)用功能，可以將建筑分為工業(yè)與民用兩大類。對(duì)工業(yè)建筑加以分析，工業(yè)建筑主要服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，例如，常見的建筑廠房或是車間等。而對(duì)民用建筑類型進(jìn)行分析，民用建筑主要為學(xué)習(xí)與工作場(chǎng)所。無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，都是
摘要：根據(jù)建筑不同的應(yīng)用功能，可以將建筑分為工業(yè)與民用兩大類。對(duì)工業(yè)建筑加以分析，工業(yè)建筑主要服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，例如，常見的建筑廠房或是車間等。而對(duì)民用建筑類型進(jìn)行分析，民用建筑主要為學(xué)習(xí)與工作場(chǎng)所。無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，都是各類活動(dòng)重要承載地。要維護(hù)各類生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，為人們構(gòu)建良好居住環(huán)境，應(yīng)不斷提升工業(yè)與民用建筑質(zhì)量，并在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，給予建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程管理工作高度重視，最終提升建筑整體質(zhì)量，維護(hù)建筑使用安全。
關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用;建筑工程;全過程施工技術(shù);管理;
引言
近年來，建筑工程事故的頻頻發(fā)生，為建筑企業(yè)敲響了警鐘。建筑工程規(guī)模、數(shù)量不斷擴(kuò)大的背景下，建筑企業(yè)必須要積極做好施工全過程的項(xiàng)目管理工作。但是當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在開展該項(xiàng)工作的過程當(dāng)中存在著一系列的問題，例如管理制度不健全、安全管理不到位等等。因此實(shí)施項(xiàng)目全過程管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)全過程管理概述
從建筑的工程學(xué)角度，對(duì)建筑這一詞匯進(jìn)行分析，建筑主要是為大眾工作與生活提供不同場(chǎng)所，并在建筑結(jié)構(gòu)中，從事各類生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)這些建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類，根據(jù)不同使用要求，基本可以將建筑分為工業(yè)、民用以及農(nóng)業(yè)建筑等多種類型。這些不同建筑類型，所服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同，這也意味著，建筑結(jié)構(gòu)存在較大差異。要想做好不同建筑結(jié)構(gòu)管理工作，勢(shì)必要在具體管理工作中，結(jié)合建筑不同作用，制定針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)管理工作，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管控，根據(jù)不同環(huán)節(jié)施工要求，明確且完善管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，做好建筑全過程管理工作，并借助全過程管理技術(shù)，對(duì)更多建筑類型施工質(zhì)量進(jìn)行管控，確保不同建筑類型建筑質(zhì)量得到全面管理。
2建筑工程項(xiàng)目全過程管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段，我國(guó)建筑項(xiàng)目施工中，對(duì)于全過程管理工作仍存在著一系列的問題。首先，當(dāng)前缺乏健全完善的施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。并且由于建筑施工內(nèi)容眾多，規(guī)模較大，周期較長(zhǎng)，因此往往存在分包及轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象，雖然在一定程度上保障了工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，但是卻無法很好的保障整體建設(shè)質(zhì)量。與此同時(shí)，部分建筑企業(yè)對(duì)于責(zé)任機(jī)制落實(shí)不到位，分工不明確，施工協(xié)調(diào)組織不當(dāng)，導(dǎo)致整個(gè)施工過程較為混亂，增加了質(zhì)量問題及安全問題的發(fā)生概率。此外，當(dāng)前部分施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中，為了節(jié)省成本，往往存在偷工減料等現(xiàn)象，給整體施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的印象。最后，部分管理人員及施工人員專業(yè)水品及綜合素質(zhì)亟待提升，這也成為亟待解決的重要問題。
3建設(shè)工程全過程管理中存在的問題
3.1傳統(tǒng)管理模式無法適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展要求
現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目全過程咨詢從業(yè)人員，偏于行政管理，而對(duì)建設(shè)工程的有關(guān)理論知識(shí)儲(chǔ)備較少，建設(shè)項(xiàng)目包括投資分析、立項(xiàng)、項(xiàng)目策劃、招投標(biāo)，設(shè)計(jì)方案、深化設(shè)計(jì)、施工、竣工交付、試運(yùn)行等環(huán)節(jié)，其中涉及多種學(xué)科，需要廣泛且深入的知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)也存在著較多的不確定因素，現(xiàn)階段具備相應(yīng)能力的專業(yè)人才較為匱乏，這就導(dǎo)致現(xiàn)階段全過程咨詢?nèi)藛T在實(shí)際工作中難以給予專業(yè)咨詢意見，難以滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
3.2建設(shè)工程全過程管理在實(shí)際工程中授權(quán)不足
在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目全過程咨詢管理過程中，雖然咨詢單位為業(yè)主或投資方提供了專業(yè)性的技術(shù)支持服務(wù)，由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，部分業(yè)主習(xí)慣親力親為式的干預(yù)，而對(duì)全過程咨詢管理授權(quán)不充分，僅是名義上對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行咨詢管理，實(shí)際上仍然是業(yè)主傳統(tǒng)的粗放式管理模式。如此一來，建筑工程全過程咨詢管理無法發(fā)揮應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)，妨礙了建筑行業(yè)的良性發(fā)展。
4工業(yè)與民用現(xiàn)場(chǎng)全過程施工技術(shù)管理應(yīng)用
4.1應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)平面管理
對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)全過程管理工作進(jìn)行綜合性分析，全過程管理工作主要指對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)加以管控，并借助明確管理制度與要求，做好建筑各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)管理工作。因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)全過程管理工作中，應(yīng)結(jié)合不同類型建筑設(shè)計(jì)方案，依據(jù)建筑平面管理類型，對(duì)建筑平面設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，并在施工現(xiàn)場(chǎng)全過程管理工作中，遵循不同建筑施工現(xiàn)場(chǎng)供排水與電力要求，做好平面設(shè)置工作，并在現(xiàn)場(chǎng)全過程管理技術(shù)應(yīng)用前，做好實(shí)地勘察工作，充分掌握不同建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境。而作為建筑工程負(fù)責(zé)人，應(yīng)結(jié)合各類調(diào)查數(shù)據(jù)與結(jié)果，結(jié)合全過程管理技術(shù)，做好現(xiàn)場(chǎng)工作安排與規(guī)劃工作。例如，建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，需要結(jié)合施工環(huán)境，以就近原則為基礎(chǔ)，做好用地等多種申報(bào)工作。而在工業(yè)與民用等不同建筑施工中，應(yīng)主動(dòng)結(jié)合信息技術(shù)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管控平臺(tái)，并借助先進(jìn)系統(tǒng)，統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并結(jié)合建筑質(zhì)量要求，對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整工作。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，需要進(jìn)行多種材料運(yùn)輸，這些材料是建筑施工基礎(chǔ)。因此，應(yīng)結(jié)合建筑材料運(yùn)輸要求，清理好建筑運(yùn)輸通道，確保建筑運(yùn)輸通道暢通。
4.2應(yīng)用于建筑施工人員管理
對(duì)當(dāng)前的工業(yè)與民用建筑加以分析，可知要想更好地落實(shí)全過程管理技術(shù)，在實(shí)際工作中，應(yīng)做好人員培訓(xùn)，提升人員綜合素養(yǎng)，并在施工管理過程中，給予人員管理工作充分重視，逐步完善管理制度，以嚴(yán)格管理制度，做好各項(xiàng)細(xì)節(jié)管理工作，使相關(guān)工作人員樹立正確管理意識(shí)，并嚴(yán)格遵循各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度，以更為嚴(yán)謹(jǐn)方式落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程管理技術(shù)。與此同時(shí)，應(yīng)針對(duì)全過程管理技術(shù)要求，結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，制定科學(xué)且完善管理體系，并在工作中，做好審核工作，做好各類基礎(chǔ)工作，最大限度地調(diào)動(dòng)工作人員主觀性。此外，應(yīng)做好原料檢查工作，結(jié)合原料質(zhì)量與配件等多種工作，逐步完善全過程管理技術(shù)，加大管理力度。
4.3應(yīng)用于項(xiàng)目安全管理
安全管理涵蓋兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是施工機(jī)械設(shè)備安全管理。工程項(xiàng)目建設(shè)中需要應(yīng)用眾多的機(jī)械設(shè)備，如果施工應(yīng)用不當(dāng)，極易導(dǎo)致引發(fā)安全隱患。在這種情況下，要充分重視起施工機(jī)械設(shè)備安全管理工作的重要性所在，落實(shí)管理工作。首先要做好對(duì)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，促使其掌握正確操作機(jī)械設(shè)備的本領(lǐng)和技能，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。同時(shí)要定時(shí)定期的做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，制定完善的保養(yǎng)維護(hù)制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求落實(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，降低出現(xiàn)故障問題及安全問題的概率。另一方面是要重視起對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別及控制，認(rèn)真做好施工分析工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)源，并制定針對(duì)性的處理方案，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的安全順利進(jìn)行。舉個(gè)例子來說，高空作業(yè)、臨時(shí)用電等等，均極易引發(fā)安全事故，因此要及時(shí)的識(shí)別并管控所潛在的危險(xiǎn)源，并落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)工作，才能夠降低對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)所帶來的影響，保障建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全。
結(jié)束語
要進(jìn)一步提升建筑工程質(zhì)量，在實(shí)際工作中，一定要制定嚴(yán)格監(jiān)督與管理制度，使現(xiàn)場(chǎng)施工全過程管理技術(shù)得到充分落實(shí)，并在這一過程中，借助更為科學(xué)管理方式，對(duì)全過程管理技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行深入研究。只有做好全過程管理技術(shù)各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，才能維護(hù)建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，最大限度地提升建筑工程質(zhì)量。——論文作者：莫恃
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