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摘 要： 摘要：在建筑工程管理中,首先應改變傳統的管理觀念,將只注重質量的管理管理全面轉移到注重質量管理的同時加強建筑工程安全管理,對傳統的機構設置和管理職能進行創新和改革。 一、加強建筑工程管理的重要意義 建筑工程具有樣式繁多、國模比翼、多工序交叉施工
摘要：在建筑工程管理中,首先應改變傳統的管理觀念,將只注重質量的管理管理全面轉移到注重質量管理的同時加強建筑工程安全管理,對傳統的機構設置和管理職能進行創新和改革。
一、加強建筑工程管理的重要意義
建筑工程具有樣式繁多、國模比翼、多工序交叉施工、工序搭接多、技術要求高且受多方因素的影響的特點,因而在建筑工程施工中必須加強建筑工程的管理,從而確保建筑施工正常有序地開展,從而實現預期的目標。加強建筑工程管理,不僅是保證建筑工程項目根據設計者的規定要求順利完成,也是建筑工程管理企業取得經濟效益的重要保障。更是確保建筑物功能達標和人們生命財產安全的根本前提。
二、開展建筑工程管理工作應堅持的幾點原則的探討
1.堅持質量第一的基本原則
建筑工程與人們的生活水平的高低有著緊密的聯系,做好建筑工程質量管理,不僅是建筑工程參與方的重大責任,更是建筑工程管理方社會責任感的重要體現,建筑工程質量是否達標,不僅關系到企業的經濟利益,更關系到國家的繁榮富強,尤其是給人們的生命財產安全最為關鍵,因而必須堅持質量第一的基本原則。
2.堅持服務為主的基本原則
建筑工程項目的管理最終目的就是更好的服務人們的生產生活需要,促進我國國民經濟的發展。因而在建筑工程管理中,應始終堅持為用戶服務的基本原則,以建筑工程的管理為出發點,切實做好建筑工程各部門、工種、人員、工序之間的協調和銜接工作,以高度負責的態度和服務為主的原則確保每一道工序的質量。
3.堅持用事實說話的基本原則
這里所說的用事實說話的基本原則,就是以客觀、真實、科學的數據,對工程的質量、進度提供真實的依據,實施科學化的管理,采用先進的數據采取方法,對建筑工程進行科學的整理與分析,在大量的數據庫中,發現并總結確保工程質量的規律和經驗,努力尋找影響工程的主要、次要因素,以便于采取針對性的措施,切實解決工程中遇到的各種質量問題。
三、淺論建筑工程中的管理方法與途徑
1.改變傳統的管理觀念,注重傳統的機構設置和管理職能的改革
在機構設置方面的改革,應設立市場合同部機構、工程技術機構以及施工管理機構,還應加大對重大工程施工存在的技術問題進行超前研究和開展科研攻關,為創建一流建筑工程實現經濟效益最大化提供強大的技術后盾。
對于施工管理職能的改革,應在基于合同的前提下,應給予施工管理機構在施工現場以及各種資源的配置等方面,實行全方位、多視角、全程動態的實施和協調管理職能,從而形成集施工、合同、成本等管理為一體的協調化管理機制,有效解決傳統遺留下來的重投資輕核算、重進度請管理的工程管理問題。
2.建立健全管理機構,實行全方位的系統化、專業化的管理
建立健全管理機構并制定相應的工作制度,明確建筑工程各方的職責,注重施工隊的選擇和組織及施工材料、施工方案和施工安全方面的管理,并簽訂專業化的承包和分包合同,準備好合同文件,并加強合同的管理。此外,為確保工程質量,還應加大施工人員的質量教育工作,強調質量重要的同時加強安全意識的灌輸,并建立健全相應的獎懲機制,全面提高全員的質量意識和安全意識。
3.采用現代化信息技術進行科學的管理
為提高建筑工程中的管理水平,實現建筑工程管理科學化,就必須采用現代化的計算機信息技術進行科學的管理。作為現代企業重要管理工具的計算機,不管是在工程的中標還是竣工驗收階段,都是重要的管理工作之一,才能對現代建筑工程實施科學化的管理,提升企業的工程管理水平,對提升工程質量、投資效益、管理水平等方面都有著較大的改善。
4.強化員工素質,加強安全管理
建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。施工現場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段,對現場作業中存在的習慣性違章和一些隱患問題不制止,管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節、工作失控,使施工中的安全管理措施落實不下去。只有加強了員工的素質,才能從根本上改變。
5.工程成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理,從投標承攬任務開始到工程竣工驗交,每一個環節每一道工序都要事先預測,認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面,有現場成本,通過現場管理降低成本;有機械設備成本,通過縮短機械使用周期來提高效益;有材料成本,通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗;有勞動力成本,有效地使用勞動力,不搞人海戰術,提高勞動生產率;有質量成本,通過提高產品質量來減少無效勞動;有文化成本,通過提高凝聚力來調動積極性。
四、結語
總之,建筑工程中的管理方法與途徑是多樣化的,以上僅是筆者的幾點淺顯之見。作為現代建筑工程管理從業者,應始終堅持質量、安全第一的原則,加強建筑工程質量和進度的管理,在確保建筑工程質量、進度的前提下加強成本管理,實現企業經濟效益和社會效益的最大化