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              職稱論文發(fā)表簡(jiǎn)析當(dāng)前建筑工程的應(yīng)用規(guī)范制度

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              摘 要: 摘要:隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與高新技術(shù)實(shí)踐成果的增加,越來(lái)越多的高新技術(shù)、新材料、新工藝出現(xiàn)在建筑工程施工過(guò)程中,不僅有效提升了建筑工程施工效率,也最大限度的促進(jìn)施工向著智能化、自動(dòng)化、安全化、準(zhǔn)確化的方向發(fā)展。 隨著信息技術(shù)的發(fā)展,也將使得

                摘要:隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與高新技術(shù)實(shí)踐成果的增加,越來(lái)越多的高新技術(shù)、新材料、新工藝出現(xiàn)在建筑工程施工過(guò)程中,不僅有效提升了建筑工程施工效率,也最大限度的促進(jìn)施工向著智能化、自動(dòng)化、安全化、準(zhǔn)確化的方向發(fā)展。

                隨著信息技術(shù)的發(fā)展,也將使得建筑工程施工技術(shù)向著智能化、科技化的方向發(fā)展,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工方法,將更多先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用其中,從而使建筑工程施工技術(shù)得到更新的發(fā)展,從而得出新的信息技術(shù)觀。

                在很多建筑工程施工過(guò)程中,存在著技術(shù)管理制度的缺陷。這種缺陷主要體現(xiàn)在施工過(guò)程中各種規(guī)章制度、文件的要求不夠完善,并且落實(shí)效果不好,使得很多崗位出現(xiàn)急速空缺、責(zé)任不清、無(wú)人管理與負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。并且在很多施工單位中,操作人員經(jīng)常違規(guī)操作,施工中也沒(méi)有增加安全防護(hù)措施,會(huì)給建筑工程施工帶來(lái)一定程度上的威脅。

                在明確了當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理的新觀念與問(wèn)題之后,應(yīng)積極探索優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理的方法。通過(guò)不斷地實(shí)踐,總結(jié)了如下幾條基本途徑。

                信息技術(shù)的發(fā)展不僅僅是為了改變施工技術(shù),更多的是為了改變?nèi)藗兊纳瞽h(huán)境,給人們帶來(lái)便捷與舒適,在建筑工程施工技術(shù)管理中,技術(shù)是影響施工人員工作方式的關(guān)鍵,并且最終影響建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

                有一些規(guī)模較小的建筑公司中,其技術(shù)管理體系尚未完全建立,使得在溝通、交流的過(guò)程中缺乏完善的機(jī)制與平臺(tái),在工程銜接方面缺少交流。在這種情況下,如果施工過(guò)程中出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題,如材料擺放問(wèn)題、材料采購(gòu)質(zhì)量不合格等問(wèn)題,就會(huì)由于施工組織體現(xiàn)的不完善而使問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)解決,最終會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤、施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)、成本消耗較大等問(wèn)題,直接導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

                監(jiān)管不到位主要表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面:一方面,管理人員玩忽職守,不按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行操作,使得各種施工事故頻頻發(fā)生,缺乏細(xì)節(jié)上的管理;另一方面,由于施工人員的普遍文化水平較低,缺乏專業(yè)施工的理論知識(shí),一般都采用較為傳統(tǒng)的施工方式,如果缺乏監(jiān)督,會(huì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)嚴(yán)重、施工進(jìn)度緩慢、返工率高等現(xiàn)象,凸顯出施工中的缺陷與不足。

                在建筑工程施工技術(shù)管理的過(guò)程中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工責(zé)任人的確定與責(zé)任分配,使不同層級(jí)的負(fù)責(zé)人明確其基本職責(zé),對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,準(zhǔn)確的將施工計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處。應(yīng)采用以企治企的基本原則,將各項(xiàng)權(quán)利與責(zé)任深入落實(shí)到各項(xiàng)規(guī)章制度中,使企業(yè)上下的權(quán)責(zé)分明。

                在建筑工程技術(shù)管理體系中,應(yīng)具備幾項(xiàng)基本組成部分:設(shè)計(jì)圖紙審查制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核制度。首先,要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的理解,并且組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)更正,并且明確各個(gè)流程所需要使用的材料、工藝以及施工人員與機(jī)械設(shè)備的具體位置等。其次,應(yīng)在施工前進(jìn)行技術(shù)交底,是所有參加施工的人員都能夠熟悉施工的具體情況,以便開(kāi)展科學(xué)施工。

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