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摘 要： 有關(guān)現(xiàn)在施工質(zhì)量管理應(yīng)用的新制度有哪些，通過什么方式來加強(qiáng)對(duì)施工工程管理的建設(shè)呢?又該怎么來加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的新技巧呢?本文選自：《建筑技術(shù)開發(fā)》,《建筑技術(shù)開發(fā)》始終堅(jiān)持貫徹黨的路線、方針、政策，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，積極宣傳改革開放以來我
有關(guān)現(xiàn)在施工質(zhì)量管理應(yīng)用的新制度有哪些，通過什么方式來加強(qiáng)對(duì)施工工程管理的建設(shè)呢?又該怎么來加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的新技巧呢?本文選自：《建筑技術(shù)開發(fā)》,《建筑技術(shù)開發(fā)》始終堅(jiān)持貫徹黨的路線、方針、政策，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，積極宣傳改革開放以來我們國家各行各業(yè)所取得的成就，正面宣傳各條戰(zhàn)線的先進(jìn)人物和典型事跡。為政治、經(jīng)濟(jì)、文化和精神文明建設(shè)服務(wù)。以廣泛的新聞覆蓋，深度的觀察思考，豐富的文化底蘊(yùn)和精美的制作品質(zhì)，為讀者提供精彩紛呈、賞心悅目的精神食糧。以提高品質(zhì)、滿足需求、精心服務(wù)為要義，展現(xiàn)一份雜志的風(fēng)貌。
摘要：分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定是分部工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ),而分部工程質(zhì)量評(píng)定又是單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ),所以不能認(rèn)為分項(xiàng)質(zhì)量工程是局部,不礙大局,應(yīng)該看到所有的單位工程都是由分項(xiàng)工程這個(gè)基本單位構(gòu)成的,所以分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量,建筑工程,中級(jí)職稱論文
1. 建立完善的質(zhì)量管理體系和保證體系
(1)管理是靠人來管理的,所以首先要建立完善的質(zhì)量管理體系。根據(jù)工程的分項(xiàng)情況,對(duì)工程管理層進(jìn)行分工負(fù)責(zé);每個(gè)崗位有具體負(fù)責(zé)人管,責(zé)、權(quán)、利都很具體,管理體系要有人員分工體系圖,有責(zé)任制度,獎(jiǎng)罰措施等,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人,實(shí)施到事不僅要有人管理,還要管的細(xì)。不能管的時(shí)候一窩蜂,亂糟糟的,給操作人員的印象是管理的要求不一致,不知道服從誰的好,出現(xiàn)難以解決的事情的時(shí)候又相互路踢皮球,這樣又會(huì)造成操作人員說不知道找哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能解決問題,甚至說沒有人能解決問題。所完善的質(zhì)量管理體系的建立是相當(dāng)重要的因素之一。
(2)每一個(gè)分項(xiàng)工程操作都有自身的特殊要求,并且由于工程都是相對(duì)獨(dú)立的,即使是同樣的工程也具有不同的工程環(huán)境,不同工期要求,不同的工程質(zhì)量目標(biāo),不同的管理體系等。所以要建立完善的質(zhì)量保證體系,做到事不但有人管,還有具體的措施和管理辦法。我們要根據(jù)實(shí)際情況,建立切合實(shí)際的質(zhì)量保證體系:將工程的各專業(yè)進(jìn)行分解,每個(gè)專業(yè)的質(zhì)量都指定負(fù)責(zé)人監(jiān)督,每個(gè)專業(yè)(崗位)制訂質(zhì)量保證措施(施工工序管理、原材料進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)、半成品管理、成品管理等)。
2. 加強(qiáng)制度的貫徹執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)的管理
(1)建筑工程領(lǐng)域的質(zhì)量管理制度基本上都有相差不大的模式,都可以借鑒,甚至有些工程的制度略作一下修改就可以作為要實(shí)施工程的管理制度,又由于政府監(jiān)督部門,企業(yè)監(jiān)督部門和各相關(guān)部門對(duì)制度建設(shè)都很重視,所以建立完善的制度現(xiàn)在基本上都能做到。但是在貫徹執(zhí)行時(shí),很多時(shí)候由于眼前的經(jīng)濟(jì)利益,操作工人往往不愿意接受管理,管理者感覺到執(zhí)行難度大,顯得猶豫不決,錯(cuò)失機(jī)會(huì),倒至質(zhì)量問題的累加,執(zhí)行難度進(jìn)一步加大,操作者和管理者相互埋怨的現(xiàn)象。這就要求管理者必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任,調(diào)動(dòng)起操作者對(duì)充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性的積極性,在落實(shí)責(zé)任時(shí)要嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行管理,不能僅憑經(jīng)驗(yàn)管理,要做到獎(jiǎng)罰分明,使操作工人真正體味到只有嚴(yán)格按照質(zhì)量管理的要求進(jìn)行操作,才能達(dá)到事半功倍的效果,才能獲得最大的效益。
(2)管理制度的制定者,也是監(jiān)督者。加層管理層的執(zhí)行力,很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,但管理層,尤其是中高層管理往往都帶頭違反制度,不去執(zhí)行公司一些相關(guān)政策或要求,而導(dǎo)致員工產(chǎn)生不滿情緒;要解決這方面的問題,需要加強(qiáng)對(duì)管理層的培訓(xùn)與引導(dǎo),切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任的落實(shí),不能一有問題都是執(zhí)行者的責(zé)任不到位,還要強(qiáng)調(diào)一下監(jiān)督者的責(zé)任。
(3)一個(gè)制度要得到很好的執(zhí)行,還有一個(gè)重要的重要條件,那就是制度本身的合理性,這個(gè)是需要制定者做深入了解與調(diào)查以及在實(shí)際執(zhí)行過程中操作者的反饋情況來確定。通過大會(huì)或者培訓(xùn)活動(dòng),來引導(dǎo)操作者的思想行為,加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力的宣傳工作。很多制度執(zhí)行力不強(qiáng),就是因?yàn)楣芾韺記]有明確要求,仍至是“視而不見”的管理態(tài)度,才會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力出問題。
3. 落實(shí)樣板管理
樣板是一種標(biāo)準(zhǔn)楷模,建筑工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用。樣板要體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求,達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí),把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實(shí)物化,使全體施工人員,尤其是操作工人看得見、摸得著,便于對(duì)照。因而,推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施,。樣板管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作,必須抓好以下五項(xiàng)工作:
(1)體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。滿足設(shè)計(jì)要求是做好樣板的前提。
(2)選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質(zhì)量的根本保證,“樣板”選用的材料,不僅要材質(zhì)合格,而且還要注意規(guī)格、色澤及形體完整潔凈等要求,尤其是裝飾材料。
(3)選擇合適的技術(shù)工人施工,這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作,這樣容易把樣板做好,在全面推廣時(shí)也容易做到。若用一般技術(shù)工人操作,做出的“樣板”水平低,無推廣價(jià)值;但是用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人,雖能做出高水平的樣板,但在全面推廣時(shí)困難,無現(xiàn)實(shí)意義。
(4)在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底,是做好樣板的重要環(huán)節(jié),其包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等,務(wù)必使操作者做到情況明,要求清。
(5)組織質(zhì)量專檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。“樣板”施工完畢后,現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部必須及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)“樣板”質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,一般在操作者自檢合格后分別由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督人員,項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人鑒定通過,有些外飾面、油漆、裝飾等要求較高的分項(xiàng)工程,應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位派代表參加鑒定。
4. 嚴(yán)抓施工過程監(jiān)控管理
4.1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然,能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高,有利于降低工程成本。
4.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)。
在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣,從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視,熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn),有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài),在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)為:
(1)會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié),圖紙是施工的主要依據(jù),因此,在施工前必須認(rèn)真閱讀,了解設(shè)計(jì)意圖,因?yàn)橐粋�(gè)不符合設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而,我們按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會(huì)審的基礎(chǔ)上,要把學(xué)習(xí)與會(huì)審結(jié)合起來。會(huì)審不是簡單地審查圖紙差錯(cuò),還要考慮是否有利于施工。在有些場(chǎng)合下,雖然設(shè)計(jì)是符合規(guī)范的,但由于施工較困難,為保證施工質(zhì)量,需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化,以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。
(2)對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
原材料、半成品、成品的質(zhì)量是工程質(zhì)量直接前提,因而要對(duì)它進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物,還要檢查質(zhì)保書,檢查型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求,對(duì)鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運(yùn)輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。
(3)按照規(guī)范規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)
分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ),因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重點(diǎn)應(yīng)放在抓是否按照規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工,在施工過程中是否按工序進(jìn)行控制,出現(xiàn)違反的應(yīng)立即糾正,把事故苗子消滅在施工過程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護(hù),也是一項(xiàng)不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。
(4)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。
單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的,如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位,混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個(gè)關(guān)鍵部位,在裝飾工程中,如大面積水磨石地坪,外墻大面積貼面磚,或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義,一是新技術(shù)、新工藝,因是第一次施工,質(zhì)量無把握,因此要重點(diǎn)控制;二是易發(fā)生問題的部位,如軸線位移、鋼筋位移、梁柱軸線偏差、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預(yù)制板端嵌縫,以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制,只要對(duì)頭、措施得力,往往能起到事半功倍的效果。
5. 注重施工過程監(jiān)控手段
5.1質(zhì)量監(jiān)控對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控,應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行,這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。
5.2對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題,則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成,但離整體交工尚有一段時(shí)間,在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品若不注意保護(hù),則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證,因此在這種情況下還應(yīng)實(shí)行監(jiān)控,直到交工為此,如地面面層、油漆、表糊等等,這些屬于分項(xiàng)完成后的監(jiān)控。
5.3質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段,隨著保證體系的建立與施工工藝的改進(jìn)必然會(huì)越來越完善,逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法,把它們有機(jī)地結(jié)合起來,使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),達(dá)到監(jiān)控目的。在實(shí)踐中應(yīng)抓好下列幾項(xiàng)工作:
5.3.1技術(shù)復(fù)核。
重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測(cè)標(biāo)高、軸線、各樓層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面的技術(shù)復(fù)核。
5.3.2隱蔽工程驗(yàn)收。
隱蔽工程驗(yàn)收是監(jiān)控的主要手段,凡屬隱蔽項(xiàng)目,必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控,如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅睢⒈貙印德瘛⒐芫�、電纜、下水道等。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。
5.3.3材料試驗(yàn)。
對(duì)鋼材、水泥、防水材料,磚等除應(yīng)檢查出廠合格證外,尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。其它材料根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查。
5.3.4抽檢。
隨機(jī)檢查靈活,不受時(shí)間條件限制,容易發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題早,整改方便,提檢頻率也不受限制,是監(jiān)控的一個(gè)有力手段。
(1)試水、通球檢驗(yàn)。
此項(xiàng)檢驗(yàn)直接關(guān)系到使用功能,必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。
(2)班組自檢。
班組自檢是保證質(zhì)量的根本,只有每個(gè)操作者在操作過程中認(rèn)真自檢,認(rèn)真把關(guān),質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎(chǔ),因此要牢牢抓住,不應(yīng)忽視。
6. 合理設(shè)置管理點(diǎn)
質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié),如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié),要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)工程等,在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn),采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果。有時(shí)看來是個(gè)薄弱環(huán)節(jié),但由于事前采取了措施,設(shè)置了質(zhì)量管理點(diǎn),問題就迎刃而解,因此,設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)是質(zhì)量監(jiān)控的一個(gè)有力手段。
7. 嚴(yán)肅對(duì)待驗(yàn)評(píng)管理
(1)在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)致,覆蓋面要廣,這是作出正確評(píng)定的基礎(chǔ)。“細(xì)”就是要逐項(xiàng)對(duì)照檢查,不能抓一頭丟一頭,或是走馬觀花,不求深入;“面要廣”就是不能見一當(dāng)十,檢查覆蓋面要大。在班組操作時(shí)必須全數(shù)檢查,質(zhì)量部門檢查時(shí)抽查面要大,不應(yīng)低于評(píng)定。
(2)辦法的規(guī)定,否則評(píng)定的結(jié)果會(huì)缺乏代表性。例如在檢查室內(nèi)抹灰時(shí),只查大間不查小間,只看大間陰陽角,不看小間管道后面陰陽角是否順直;只查墻面平整,不查空鼓等是不細(xì)的表現(xiàn);在多單元檢查時(shí),在一個(gè)單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對(duì)整個(gè)工程的內(nèi)墻抹灰評(píng)定質(zhì)量等級(jí),這樣顯然檢查面不廣,評(píng)定的質(zhì)量等級(jí)就依據(jù)不足。