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摘 要： 現在建筑工程管理中的新改革發展模式有哪些呢，要如何來建設現在建筑上的技術呢?本文是一篇建筑論文。無規矩不成方圓,任何項目、工程中都需要有規范化的規整制度來監控整個施工過程,工業建筑工程順利與否取決于規章制度設置是否合理。下面以設備采購為例來說
現在建筑工程管理中的新改革發展模式有哪些呢，要如何來建設現在建筑上的技術呢?本文是一篇建筑論文。無規矩不成方圓,任何項目、工程中都需要有規范化的規整制度來監控整個施工過程,工業建筑工程順利與否取決于規章制度設置是否合理。下面以設備采購為例來說明如何制定合理的規章制度。在采購過程中,不能以個別人員的意見為主導,應該有數據、用事實來證明到底該如何采購。
摘要：,在我國工業建筑工程管理還存在很多不足之處,這些問題制約著工業的發展,甚至對于我國的快速發展的經濟也起到了一定的副作用。以上提到的方面仍是冰山一角,需要該行業下的各個方面人員對于工業建筑的工程管理措施提出問題,進一步改善,并且不能簡單的紙上談兵光說不練,要將總結出的管理經驗、教訓、方法漸漸投入到實際的工程管理中來,為工業建筑工程的安全施工保駕護航。
關鍵詞：工業建筑,建筑工程,建筑論文
一、工業建筑工程管理的影響因素
1.人員因素。
各種管理行業最本質的管理還是對于人員的管理,在工程管理中人才是處于核心地位。在整個工業建筑中,每個位置、每個環節都需要人來執行完成任務。確保人盡其責才能確保施工中其他管理措施的順利實施,最終才可以保證工程安全、高效、高質量的完成。
2.環境因素。
環境因素在工業建筑工程管理中也是重要的一個因素。環境因素有著復雜多樣性的特點,環境因素不僅僅指的是自然環境因素,還有其他多方面的環境因素例如施工地點處于鬧市區、施工人員文化背景不同等等環境英雌。根據不同的環境,工程管理需要設計合理的管理方式。合理的對待環境因素,具有點石成金的效果,能提高管理效率,減少危險的發生。
建筑論文：《北京建筑工程學院學報》，《北京建筑工程學院學報》本刊是在北京市科委領導下，由北京市教委主管、北京建筑工程學院主辦的，主要刊登有關建筑工程科學技術方面、管理科學等方面的學術性刊物，以發表本院教師的科技論文為主。以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導，堅持理論聯系實際的原則，發揚學術民主，促進科學研究，推動本院教學與科研工作，擴大國內外的學術交流，為社會主義現代化建設服務。
3.成本因素。
成本因素在工業建筑工程管理中也有著不可替代的地位,不同的工業建筑工程所擁有的成本預算有很大的差異性,有的工業建筑工程條件相對較好,管理方式能采用智能化的工程管理,利用信息化和網絡化的高科技管理系統,以此增強工業建筑工程的管理效率。有的工業建筑工程沒有良好的條件,也需要針對這一情況,采用合理措施,用低成本完成工業建筑工程的管理。因此,成本也是對于工業建筑管理措施不可或缺的一個考慮方面,工程的成本預算不同,則管理方案、管理效率不同,但是不管成本如何,都要達到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案,提高管理的性價比。
二、工業建筑工程管理措施對策
1.施工人員高素質化。
先進的管理機制、高技術含量的材料和設備在漸漸使用在工業建筑中,也因此需要施工人員的素質不斷提高,才能與之相配套,將其作用充分發揮出來。因此,在工程管理中,不能一味追求工期的最短化,要不斷的對于施工人員進行素質教育。教育中不僅僅包括科學知識文化、技能水平的教育,更應該包括職業素養、思想品德的教育。與此同時,在工程中還要不斷的按照教育的目標來進行考核,使施工人員擁有嚴謹的工作態度,扎實的職業技能,盡職盡責的執行好工程的每一個任務。最后,還需要定期對施工人員進行考核,淘汰掉那些技能水平差、不能嚴格執行操作規范的施工人員,提高工程團隊的整體素質。
2.施工制度合理規范化。
在采購前,首先需要工程技術人員提供采購要求報告,從技術上分析工程所需設備參數和數量,其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價比等參數分析出結論,最后采購人員完成采購工作,并對后續使用情況登記在冊方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化,要做到有數據可查,不能依靠人情關系來確定采購對象。施工中每個環節都是如此,合理規范化的規章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。
3.硬件設施準確無誤化。
要嚴格保證工業建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性,這個問題是核心問題,必須嚴格對待。在硬件設施準備的過程中必須確保無誤化,這里無誤包括數量、型號、質量都沒有絲毫差錯。在該方面的管理,應該對于即將采購的硬件設施實行嚴格的分析確定采購方案,并且要求供應商提供產品合格證、使用說明書和檢測報告等,在施工現場中,確定責任制,每個施工工人在作業前都要檢查硬件設施情況,要確保不會出現損壞等危害工程質量問題的情況發生,也需要組織審查人員定期對于硬件設施的安全情況進行抽查,一經發現問題立刻解決,追究相關人員的責任,不能有絲毫的差錯發生。