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摘 要： 這篇建筑業高級工程師論文發表了房屋建筑項目工程管理問題，做好前期工程決定了工程的質量，所以對前期工程進行可行性研究是很有必要的，會直接影響到后期的項目的開展效果，為了解決項目前期工程管理中存在的問題，論文給出了工程項目相關的解決對策。
這篇建筑業高級工程師論文發表了房屋建筑項目工程管理問題，做好前期工程決定了工程的質量，所以對前期工程進行可行性研究是很有必要的，會直接影響到后期的項目的開展效果，為了解決項目前期工程管理中存在的問題，論文給出了工程項目相關的解決對策。
關鍵詞：建筑業高級工程師論文,工程管理,建筑項目,前期問題
隨著社會時代的不斷發展進步，經濟發展進程不斷加快，相關工程建筑行業也隨著城市化的發展進程有了較快發展。值得注意的是，由于建筑工程量變大、需求技術人員數量質量增大以及具體所需時長也不斷增加，這時就需要一個系統管理整個工程建筑體系。而由于管理體系尚未建立且建立所需的人力及物力的支出均處于較高的水平，因此高難度的管理工作決定了體系在建立之前的事先準備與細化之處在整個體系中顯得尤為重要。
1建筑工程前期交流與溝通管理重點
在建筑工程項目建設工作開始之前的整體活動策劃工作對整個工程具有十分重要的意義。為實現工作的順利完成，達到建設目的，前期準備工作就要求強化團隊之間的交流與溝通工作，減少團隊之間的溝通成本，合理利用資源，提高資源利用率，從而在最大程度上實現收益與投資雙向回報。值得注意的是，若負責具體項目的工作人員將自身所掌握的建筑行業資料與他人積極交流與溝通，就會在一定程度之上極大增加信息的共享與交互，利于建筑施工方案的更好制定與實行，對整體建筑工作具有深刻意義。
2建筑工程前期項目招投標管理重點
值得注意的是，項目的招投標工作也是建筑工程工作之中不容忽視的一個關鍵工作。通過在公共平臺的展開招投標工作，招投標方充分考量企業的資質與條件，在最大利益的程度里做出最優選擇。通過對相關招投標工作的嚴格監督管理，來盡可能減少應工程的建筑經驗、人才支持等不足而限制工程開展之處，促進工程的順利進行。因此，我們應該從以下幾個方面入手來完成相關管理工作：首先，應建立起真正公平公正的管理制度，保證招投標工作的良性運行，選擇真正符合工程建設的企業單位，實現招投標方有與建設企業的雙重獲利。其次，做好建設工程企業的考核與審查工作，由招投標方下派人員具體實地考核，對于具體施工方案、人員組成以及建設應急情況的預備等方面加強考量。
發現工程建設實際存在問題，進行問題地類別整理與系統研究，進行進一步的分析解決，從而保證工程的穩定順利進行。最后，招投標文件的起草工作作為具體工作的首要工作，應該特別強調其計劃書的制定符合具體招投標的工作、建筑工程的特點，詳細說明工程建設的進度安排要求、質量檢驗合格標準以及風險承擔方式等，在最開始計劃書的制定方面便盡可能找到工程建設意外的應對方法，使得計劃書更加合理可行，具有實際實行能力，更好地處理雙方之間地沖突，完善管理工作的漏洞，促進項目建設工作地順利進行，避免工期地擱置與成本地損耗，實現招標單位與投標單位地雙贏局面。
3建筑項目前期工程管理存在的問題
3.1相關單位對于項目前期工程管理的認識欠缺
項目的立項、可行性研究、項目的設計和開工準備等一系列的工作都是項目前期工程管理包括內容，必須有充足的精力把這些事情處理好不能急于求，有些單位對項目的前期工程管理認識不到位，簡單處理潦草解決。另一方面，我國的許多建設單位缺乏科學系統性和整體性，使用傳統的管理方法，重視指揮和匯報工作，多以個人經驗作為基礎，存在嚴重的落后跟不上社會時代的發展。而國外大多數國家在建筑項目的開展上，摒棄了傳統的個人經驗主義，使用科學的方法進行項目論證;同時強調項目工程管理的科學系統性，在建筑項目的工程管理中重視各個環節中各個部門的職能發揮，注重團隊合作精神，加強各管理層次和各個職能部門的溝通交流，提高工作效率。
3.2項目工程管理的人才管理機制薄弱
在我國建筑項目的工程管理實踐中，大部分的項目管理人員都是技術員出身，工程管理過程中的項目管理者都充分發揮著至關重要的表率作用。項目的管理者不能只做簡單的基層執行工作，更多的是應該參與到工程項目的實踐管理工作中來，如項目選擇、項目的計劃、項目決策直至項目收尾工作，對于房屋建筑項目的成本、時間、質量、合同等方面進行全面綜合的系統管理。所以，項目工程管理的水平還達不到要求標準;同時，我國對于相關人才的培養重視程度還不足，沒有形成科學全面的配套人才培養機構，導致了現有項目工程管理人才的相對匱乏。從另一方面來說，我國企業公司對于管理人員的選擇和待遇還不夠合理，缺乏對人才的吸引力，導致了許多人畢業后不想從事相關的行業，長此已久，我國的人才管理機制很難發展成熟。項目工程管理的人才管理機制薄弱，使得建筑項目在前期的工程管理工作中，不能夠達到很好的效果。例如項目的可行性研究工作、前期的報批報建工作等，人才的問題會影響其先進性、有效性和正確性，但這些工作的開展和效果恰恰對于整個建筑項目具有重要的作用和意義。
3.3相關法律法規的不健全
由于現行的建筑行業缺乏嚴格的管理規章制度，前期的工程合同制定比較隨意，即使出現違反合同的現象，懲罰也不是非常嚴格，導致許多單位甚至利用法律的漏洞來獲取利益，逃避懲罰。我國法律制度的不健全還表現在“暗箱操作”現象的發生。在招標過程中使用偽造文件，弄虛作假，進行違規操作;許多的投標價格遠遠低于國家的標準要求，并且一些招標公司任意壓低設計費和設計周期，使招標流于形式;招標的代理機構也會出現一些業務包攬和法律不允許的行為。在前期的報批報建工作中，會很多部門參與審批時間長，就出現了有的項目為趕工期或者回籠資金，“提前開工”、“提前銷售”等違法行為，滋生了官商勾結的亂象。
4工程項目前期管理存在問題的解決對策
4.1推行代建制，選擇專業的項目管理團隊
第一，負責具體項目建筑團隊對人員素質的要求較高，在整體內容管控與設計處理以及對團隊的工程關系協調等方面需要人員擁有具體的了解與認識。除此之外，為了更好的處理工程建設在建筑工程建筑上不合要求，就需要事前在系統組織管理、專業技術上，做出相關預測與提供相關應對措施，均為了更好的促進工程項目的順利開展。第二，代建管理制度在工程建設前期推行具有很大優勢。專業咨詢團隊利用其所擁有的專業知識，參與工程項目的規劃、設計、具體前期管理以及研制工作之中，在最大范圍之內提高工程的建設進度。
4.2把握設計管理工作，控制項目總體走向
工程建設的具體設計由于其所關系到整個工程建設的直接結果而顯得尤為重要。因此在工程開始之前設計書的策劃、計劃的規劃、具體施工建設圖紙的繪制以及最后整個方案的具體招投標等工作就需要較為詳細且周旋的準備。除此之外，團隊對于工程建設具體要求的了解、設計人員之間的了解溝通都是有助于設計書的設計與規劃。最后對于圖紙的最終審核也需專業要求人員進行檢察處理，設計書的詳盡、專業、具有具體執行力在此方面顯得至關重要，才能更好的達到建設施工目的，降低投資風險，減少工程建設之中的法律糾紛，確保工程在不耽誤工期的前提之下順利進行。
4.3招投標管理
在市場經濟主導之下所產生的公共招投標舉措，能更好的促進市場主體合理競爭、提高市場有限資源的利用率、促進市場運行機制科學運轉以及招投標項目的公平公正進行，招投標方可以在擁有詳盡的資料上充分考慮企業資質、實力做出最有力的招標選擇。這樣一來，就要求參加招標的企業主體即項目管理公司不僅要事前做好對于招標方的需求研究，企業具體負責人員做到認真調查負責研究，而且對于招標文件也需做到具體管控，認真審核招投標方的具體要求，根據企業自身資質以及競爭方來制定出最有優勢的招標文件，在文件修改與最后決定步驟之間再提出細化要求，以確保其最終方案的提出。除此之外，從整體入手建立完善且具有可實施性得到獎勵與懲罰制度，根據現實具體情況進行評價與規定，嚴格認真做好對于招投標方的管理，確保其合理合法參加招投標活動。
4.4文檔管理
工程項目的前期文檔是日后項目建設程序順利進行的保障。前期的招投標、立項、勘察、設計等文件歸檔的不規范、不齊全都會對今后的工作帶來不必要的麻煩。項目管理公司前期的文檔管理要點：一是在信息共享方面，應對文檔管理水平相對滯后這一現狀，運用計算機網絡技術，建立工程項目管理網絡信息平臺，便于業主或投資方實時監控項目進展情況，方便、快捷查詢相關文件。二是協助投資方和業主建立完整的信息檔案歸檔體系，將分散、范圍廣的前期文件通過規范的文件歸檔制度整理歸檔。
5結束語
建設單位在建筑工程的前期管理對于整個建筑工程來說具有十分重要的意義，能夠對于后期工程的投資成本、施工工期、人力物力的運用進行有效的前期規劃，最大程度的減少在施工中出現一些問題，在前期的管理工作中，建設單位必須重視與相關人員的交流與溝通，重視工程的可行性分析，做好項目的設計方案，同時重視工程的招標工作，并完善建筑合同的簽訂，發揮監理單位的作用，只有這樣，才能更好的發揮前期管理工作的有效性，最終實現工程效益的最大化。
參考文獻：
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[3]劉成威.關于建筑工程經濟成本管理的重點分析[J].中國外資，2013，23：157.
作者：馬小光 單位：秦皇島市海港區發展改革局
推薦閱讀：《建筑技術開發》始終堅持貫徹黨的路線、方針、政策，牢牢把握正確的輿論導向，積極宣傳改革開放以來我們國家各行各業所取得的成就，正面宣傳各條戰線的先進人物和典型事跡。