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摘 要： [摘 要]城市化進(jìn)程逐漸加快，建筑工程是城市化建設(shè)的重要內(nèi)容，建筑市場的競爭非常激烈，建筑企業(yè)要想在眾多的同行中脫穎而出就要加強(qiáng)對建筑施工的工程管理，在各個方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，不斷提高自身企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，逐漸實現(xiàn)建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的有效提升。本
[摘 要]城市化進(jìn)程逐漸加快，建筑工程是城市化建設(shè)的重要內(nèi)容，建筑市場的競爭非常激烈，建筑企業(yè)要想在眾多的同行中脫穎而出就要加強(qiáng)對建筑施工的工程管理，在各個方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，不斷提高自身企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，逐漸實現(xiàn)建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的有效提升。本文將對建筑施工工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，并對建筑施工工程管理的創(chuàng)新途徑進(jìn)行深入探究，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，有效提高國民經(jīng)濟(jì)的綜合實力。
[關(guān)鍵詞]建筑施工工程管理 ;現(xiàn)狀 ;創(chuàng)新途徑
引言
在建筑企業(yè)的發(fā)展中，科學(xué)的建筑施工工程管理措施能夠有效促進(jìn)自身企業(yè)建筑質(zhì)量和效果的提升，對自身企業(yè)在行業(yè)中的競爭力的提高也具有非常重要的影響。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r并結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理措施進(jìn)行內(nèi)部工程管理模式的改革，有效提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。下面將對建筑施工工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，并對有效改進(jìn)建筑施工工程管理的途徑進(jìn)行深入研究。
1 建筑施工工程管理的現(xiàn)狀分析
1.1 招投標(biāo)的方式不規(guī)范現(xiàn)階段，很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，缺少對投標(biāo)單位的綜合分析和全面了解，只是注重單價的選擇，哪個單位的報價低中標(biāo)的概率就會更大，完全忽視了投標(biāo)單位的實際水平以及施工材料和施工團(tuán)隊施工質(zhì)量等因素，給后期的實際建筑施工造成了很多的隱形問題。招標(biāo)的建筑企業(yè)應(yīng)該充分重視報價過程中的各項競標(biāo)行為，避免圍標(biāo)現(xiàn)場的發(fā)生，在保證質(zhì)量的前提下將成本降到最低，促進(jìn)自身企業(yè)投資成本的減少。
1.2 建筑施工工程管理存在混亂
很多建筑企業(yè)的管理人員缺乏對建筑施工工程管理的重視，在進(jìn)行管理的時候沒有對管理內(nèi)容進(jìn)行具體的劃分，導(dǎo)致建筑施工工程管理的執(zhí)行力非常差。還有很多的建筑企業(yè)的管理人員對建筑施工工程管理的思想比較陳舊，在具體實施管理的過程中缺乏有效的監(jiān)督，對施工過程中的責(zé)任劃分也不明確，施工人員的施工缺少責(zé)任感，最后導(dǎo)致很多不合格的施工部位沒有相關(guān)的責(zé)任人，出現(xiàn)這種情況的主要原因就是在進(jìn)行建筑工程管理制度的制定時，對責(zé)任制度的細(xì)節(jié)描述比較混亂。種種情況導(dǎo)致建筑施工工程管理非常混亂，相關(guān)的管理人員的工作積極性也越來越低，最后導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量得不到提升。
1.3 建筑施工工程管理執(zhí)行力度較差
在建筑施工工程管理中，執(zhí)行力度差也是影響施工工程管理無法得到創(chuàng)新的重要原因，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場在發(fā)現(xiàn)施工安全問題的時候，沒有進(jìn)行及時上報和處理，使得問題點(diǎn)蔓延，嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量和后續(xù)的工作。而且相關(guān)的管理人員怕對施工人員的工作積極性造成傷害，只是采取警告和批評的手段進(jìn)行管理，這會導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場的執(zhí)行力度始終上不去，最后引發(fā)更加嚴(yán)重的建筑安全事故。
1.4 資金短缺
據(jù)有關(guān)的調(diào)查顯示，很多的企業(yè)為了能夠獲得工程，存在資金墊付的情況，企業(yè)和業(yè)主之間沒有達(dá)成有效的協(xié)議，后續(xù)業(yè)主不承認(rèn)資金墊付，使得建筑企業(yè)形成資金斷裂的現(xiàn)象，資金的短缺導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈得不到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，常常會出現(xiàn)拖欠工資等現(xiàn)象，這對整個建筑施工工程管理具有一定負(fù)面影響。
2 加強(qiáng)建筑施工工程管理的創(chuàng)新途徑
2.1 建筑施工工程管理人員管理意識的創(chuàng)新
建筑企業(yè)要想實現(xiàn)有效的工程管理，首先管理人員應(yīng)該高度重視，不斷創(chuàng)新管理概念，將企業(yè)的管理現(xiàn)狀與先進(jìn)的管理概念相結(jié)合，不斷創(chuàng)新建筑工程管理思想，加強(qiáng)對施工人員綜合能力的提升，對工程管理不斷投入資金，有效落實創(chuàng)新型建筑工程管理制度。
2.2 實行建筑施工工程管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新
建筑企業(yè)在不斷改革和創(chuàng)新的同時會受到多種多樣因素的影響，導(dǎo)致整個建筑施工工程管理概念存在問題，很多企業(yè)不注重管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，都是在簽訂完合同以后再進(jìn)行建筑施工工程管理的具體實施，導(dǎo)致前期管理不充分，一些責(zé)任不能更好地進(jìn)行劃分。而且工程項目部門在進(jìn)行具體的施工和管理過程中，只是注重自身部門的利益，忽視整體的企業(yè)利益，對建筑企業(yè)的管理帶來很多負(fù)面影響，所以在進(jìn)行建筑工程施工管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新時候應(yīng)該將市場、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益等充分結(jié)合，進(jìn)行建筑企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理效率的有效提高。
2.3 創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理機(jī)制
建筑施工工程管理不但需要企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，更需要管理制度的創(chuàng)新。建筑企業(yè)可以建立適當(dāng)?shù)呢?zé)任管理制度，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理劃分，促進(jìn)責(zé)任制度的明確劃分，可以分化成股東形式進(jìn)行共同管理 ;然后是進(jìn)行財產(chǎn)制度的規(guī)劃，應(yīng)該確保施工項目的財產(chǎn)用度，促進(jìn)建筑施工項目的合理分配資金和各項資源，對建筑企業(yè)的成本控制具有一定的促進(jìn)作用，推動建筑企業(yè)的施工管理部門的自主創(chuàng)新和經(jīng)營。創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理機(jī)制對整個企業(yè)的經(jīng)營模式的更新具有非常重要的作用。
2.4 進(jìn)行施工技術(shù)的創(chuàng)新
建筑施工工程管理中的技術(shù)創(chuàng)新也是工程管理改革的重要內(nèi)容，技術(shù)是整個工程管理的基礎(chǔ)，只有具備先進(jìn)的施工技術(shù)才能促進(jìn)建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量提升，也是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工成長的重要途徑，建筑企業(yè)員工的進(jìn)步對企業(yè)施工工程管理的提升也具有非常重要的意義。
3 結(jié)語
綜上所述，是本人對建筑施工工程管理的現(xiàn)狀的分析，并對有效加強(qiáng)建筑施工工程管理的創(chuàng)新途徑進(jìn)行深入研究，只有不斷完善建筑工程管理人員的思想意識，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及管理制度的創(chuàng)新，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)革新，在各個方面實施改革，并結(jié)合建筑市場的發(fā)展情況，才能有效提高建筑施工工程管理的綜合水平。希望本文對建筑企業(yè)相關(guān)的管理人員有所裨益，有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，不斷吸收新的管理理念，促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷進(jìn)步，實現(xiàn)建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。——論文作者：周建冰
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