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摘 要： 摘要：合理編制施工組織設計,制定最佳施工方案。施工現場平面布置要合理，盡可能使用先進的施工機械及施工工藝，建立合理的勞動組織和完善的激勵措施，加強機械維修與保養，提高作業率，降低費用。施工前以及施工階段結合施工圖紙深化設計，組織技術力量，密
摘要：合理編制施工組織設計,制定最佳施工方案。施工現場平面布置要合理，盡可能使用先進的施工機械及施工工藝，建立合理的勞動組織和完善的激勵措施，加強機械維修與保養，提高作業率，降低費用。施工前以及施工階段結合施工圖紙深化設計，組織技術力量，密切配合業主和設計單位對施工圖進行優化設計，制定合理施工方案，進行技術交底，一次成優，以免返工浪費。方案制定時，預算部門與技術部門密切配合，對方案進行優化、選擇，以保工程按預定期工期完工。
建立、健全工程項目管理體制,成立以項目經理為中心，同時有施工預算、財務、供應等部門人員參加的成本控制小組。該小組在施工前對工程項目進行成本管理，對未來目標成本做科學估計，進行預控，合理組織施工,分解各指標制定目標成本,從人工費,材料費，機械費，施工現場管理中挖掘潛力。
制定實現成本目標的相關措施,將抓材料費視為重點。第一要做好材料采購工作,減少運輸費,按材料計劃數量嚴格定貨,以減少采購環節的浪費;其次要加強進庫材料驗收管理，提高周轉次數，加快材料的周轉，減少周轉材料的占用量，提高企業綜合經濟效益。
注重新技術、新工藝和新材料的推廣和使用。混泥土泵送技術在工程中的采用，使得輸送速度快，便于流水作業，加快了工程進度，節省人工，降低工程造價;加強對落地灰的收集利用，節約材料，減少浪費;在澆筑混凝土前，對施工部位用量作準確的調查和計算方法，盡最大可能避免混凝土量不足和過剩。
監督和檢查實現目標成本的實施情況，及時發現潛在問題，采取必要措施，改進工作方法，加強材料限額管理與發放，健全現場材料管理制度。加強施工材料管理，特備是降低采購、保管使用等環節成本，嚴格執行限額領料，貫徹落實節約有獎、浪費有罰的原則。建立材料用量臺帳，做到當日領料當日用完，減少浪費。加強材料檢查驗收，工程上使用的材料、半成品必須符合設計文件和國家有關質量標準的規定。 3.加強財務管理，不斷完善建筑企業經濟管理 加強財務管理是現代建筑企業適應市場環境的必然要求，其重要性已被越來越多的企業家和管理人員所認同[3]。
樹立競爭效益觀念。按照市場經濟規律，某一利潤豐厚的產業會吸引大量的廠商，最終導致利潤率下降;相反，當某個行業所提供的利潤率達不到投資者要求的利潤率，該行業將會有廠商退出，最終，價格會由競爭的減少相應上漲。由此可見，減少市場競爭主要有保持產品具有獨特性和降低成本兩種途徑。
要強調財務部門的管理作用，而不能用財務管理來代替企業管理。財務管理數據可作為企業管理在決策、預測等方面的重要依據，但它在企業管理中諸如人事管理、生產作業管理、產品管理、技術開發管理以及質量管理等方面還是力所不及的。
要努力實現財務管理的信息化。應用先進的計算機信息技術和統一的財務軟件，推進企業財務與業務和實現財務信息與業務流程的一體化，是現代建筑企業信息化建設的必然趨勢。企業首先要找準切入點，依托財務管理，針對企業資金管理中某些薄弱環節，強化監督、控制，加速資金周轉，規避財務風險。
樹立風險觀念。在市場經濟條件下，建筑企業要自負盈虧就必須通過增加銷售、降低成本，特別是集團公司領導和財務人員要有很強的風險觀念，通過合理投資，加強考核其子公司的收入、成本、利潤等。
樹立貨幣時間價值觀念。貨幣是具有時間價值的，在經濟學中，這一概念是通過機會成本來表示的。在衡量財富或價值時，需要把項目未來的成本和收益都以現值表示。對于那些收益現值大于成本現值則項目應予接受;反之應拒絕。
樹立現金流觀念。現金流用來衡量財產和價值的使用，它是企業所收到的并可用于再投資的現金。公司的現金流一般不同步于會計利潤的發生，許多情況下，相對利潤指標，現金流量指標更加重要，所以集團公司應特別重視現金流量，加強對子公司現金收支的管理。
樹立利潤最大化觀念。與其他企業一樣，建筑企業其生產經營的最終目標也是實現利潤最大化，因此，財務管理必須確立利潤最大化觀念。
樹立稅務籌劃觀念。繳納稅金是企業應盡的義務，企業可以利用國家的相關稅收優惠政策進行籌劃，以達到節稅增效的目的。