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摘 要： 當前工程質(zhì)量總體水平雖有提高，但是工程質(zhì)量水平起伏波動，提高不快，雖然建立起完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制措施，但在現(xiàn)場施工中有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦，一些質(zhì)量隱患會隨著時間的推移逐漸暴露出來，影響著工程壽命。
摘要：當前工程質(zhì)量總體水平雖有提高，但是工程質(zhì)量水平起伏波動，提高不快，雖然建立起完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制措施，但在現(xiàn)場施工中有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦，一些質(zhì)量隱患會隨著時間的推移逐漸暴露出來，影響著工程壽命。
關(guān)鍵詞：工程；施工；質(zhì)量；管理
Abstract: the project quality is overall the level has increased, but the level of construction quality fluctuation, increase discomfort, although established a perfect quality assurance system, quality control measures, but in the field construction and even from ideology will not this string, some quality problems will gradually with time of exposure out, affect the life of a project.
Key words: project management; construction; quality;
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
一、工程質(zhì)量管理存在的問題
1、質(zhì)量意識淡薄
質(zhì)量一直是國家工程強調(diào)的重點，質(zhì)量是工程施工的重中之重，沒有工程質(zhì)量就沒有工程效益可言。工程質(zhì)量容易出現(xiàn)問題往往是以下兩方面：一方面對質(zhì)量要求不夠，把關(guān)不嚴，施工質(zhì)量管理意識差，另一方面迫于工程進度壓力搶進度，隨意壓縮工期，進度上去了，質(zhì)量下來了，嚴重影響了工程質(zhì)量。因些從施工項目管理層到作業(yè)層要加強質(zhì)量意識的培養(yǎng)，特別是主要工作環(huán)節(jié)負責人的質(zhì)量意識，絕對不能以犧牲質(zhì)量搶進度，使質(zhì)量意識深入到每一個參建者心中，讓他們認識到質(zhì)量是成功的關(guān)鍵。
2、工程前期準備不足
施工前應(yīng)對整個工程進行全面細致的研究，針對招標文件、施工圖紙、可投入的人力、物力、材力，制定出多套可行性施工方案進行比對，找出適合本工程的最優(yōu)施工方案，施工過程中還要結(jié)合實際地質(zhì)條件、地下水情況及時變更施工方案，使工程前期準備工作作到方案可行、操之有效，從而使工程質(zhì)量得到可靠的技術(shù)保證。
3、施工人員能力不強
目前工程施工現(xiàn)場有些人員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強，有關(guān)信息、計算不準確、不到位，對些較復雜、技術(shù)含量較高的問題不能作出準確、合理的判斷，拿不出解決問題的辦法，而是靠經(jīng)驗施工，有時作去錯誤的決定，造成嚴重的后果。所以說工程一線施工人員素質(zhì)的高低直接決定著工程的質(zhì)量。經(jīng)常對一線施工人員加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高管理水平、操作水平，對現(xiàn)場工程質(zhì)量起決定性作用。
二、工程質(zhì)量管理理念
質(zhì)量管理就是監(jiān)控工程建設(shè)的全過程，以判定它們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標準，并根據(jù)質(zhì)量標準編制方案，找出避免出現(xiàn)質(zhì)量問題的方法，找出改進質(zhì)量方案。也就是說，質(zhì)量管理就是通過對工程實施過程的作業(yè)和活動進行持續(xù)不斷地檢查、評價，及時發(fā)現(xiàn)是否偏離有關(guān)規(guī)范并進行相應(yīng)的調(diào)整，使其恢復正常，達到控制的目的。
在施工階段以事前預防為輔、動態(tài)控制為主的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查、事后總結(jié)三個環(huán)節(jié)，一切以數(shù)據(jù)說話，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中，應(yīng)狠抓“重點部位”的質(zhì)量控制，特別是技術(shù)人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”，以便對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程在施工中的全面質(zhì)量控制。
三、工程質(zhì)量管理措施
1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，現(xiàn)場施工起重要的作用，工程開工時首先健全質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和施工質(zhì)量評定考核、獎罰制度。
2、落實質(zhì)量體系的各項要求，明確質(zhì)量責任制
認真貫徹落實工程質(zhì)量體系的各項要求，切實實施工程質(zhì)量計劃、加強工程質(zhì)量管理。工程負責人和成員都要明確自己在保證工程質(zhì)量工作中的責任。
3、做好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作分質(zhì)量教育、計量、質(zhì)量檢查三項
1、質(zhì)量教育工作要對全體工程建設(shè)成員進行質(zhì)量教育，提高業(yè)務(wù)能力，使全體成員明確質(zhì)量是工程的生命。
2、計量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段和方法，施工中要加強計量工作的及時性和準確性，確保中間產(chǎn)品的移定性、可靠性。
3、質(zhì)量檢查工作反映工程質(zhì)量基本數(shù)據(jù)和情況。在工程實施中，要及時、準確、完整系統(tǒng)地進行工程質(zhì)量全面檢查，對渠道及其建筑物斷面幾何尺寸偏差范圍、混凝土的平整度、光潔度、密實度達到設(shè)計要求、伸縮縫的寬度長度符合設(shè)計要求等；若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對問題形成的原因應(yīng)及時讓有關(guān)人員進行討論分析，找出問題的根源，使出現(xiàn)的問題在萌芽狀態(tài)時予以解決。