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摘 要： 近年來，陜北礦業張家峁公司黨委以黨建大動力為引領，將創新作為推動發展的強大引擎，圍繞常規工作規范化、創新工作突出化、特色工作品牌化的標準，打造了一批主題內涵深、項目叫得響、工作措施硬、形式受歡迎 的黨建工作品牌，深層次激發黨員干部的活力因子
近年來，陜北礦業張家峁公司黨委以“黨建大動力”為引領，將創新作為推動發展的“強大引擎”，圍繞“常規工作規范化、創新工作突出化、特色工作品牌化”的標準，打造了一批“主題內涵深、項目叫得響、工作措施硬、形式受歡迎” 的黨建工作品牌，深層次激發黨員干部的“活力因子”，實現了創新工作的換擋提速，用匠心鑄造了新時代的黨建品牌。
一、激發“源動力”，打造“活力基因”品牌
張家峁公司黨委積極構建“黨委為核心、黨支部當堡壘、黨員打前鋒”的大格局，全面開創黨建“三級聯動”新模式，使黨委、黨支部、黨員之間緊密結合，相互作用，為完成各項工作任務提供了堅強的政治保證。
1. 把準時代方向，學思踐悟重宣貫
張家峁公司黨委將十九大精神的學習貫徹作為重大政治任務，結合支部“主題黨日”等載體，舉辦專題輔導講座，組織開展十九大精神知識競賽、十九大宣講進區隊、進班組等主題活動，加強對十九大報告中新理念、新要求的學、思、踐、悟。
2. 五力融合，打造特色“黨建樣本”
公司以“五力融合”黨建實踐為載體，打造特色“黨建樣本”。在提升領導力方面，公司黨委中心組每月學習 2 次、全年學習筆記不少于兩萬字，做到學思結合、學用結合、知行合一;在落實執行力方面，不斷細化基層支部四強創建工作，穩步推行 4321 的特色做法，細化標準，嚴格考核;在夯實文化力方面，搭建精細管理平臺，建立了“五和六控七體系”精細管理模式;在匯集向心力方面，建立了“策劃—實施—檢查— 處置”為內容的 PDCA 黨建質量管理體系，為黨建工作的整體推進提供了思想組織保障;在增強凝聚力方面，大力實施豐富生活“強文化”，激發活力“靠競賽”，扶貧幫困“送溫暖” 等活動，把干部職工的精神振奮起來、力量凝聚起來。
3. “兩學一做”跟進常規，創出特色
在做實規定動作的同時，公司黨委創新自選動作，開展了“三解三促”領導干部走基層、“兩學一做” 答題比賽等活動，創新推出了“七學七做一考核”學習教育實踐模式，推進了學習教育出實招，見實效;編印了兩學一做制度化、常態化工作成果《學做之星》書籍;規范“三會一課”，做到了“三抓三式”，使“三會一課”煥發出新活力。
4. 黨建與業務有機結合，“軟實力”化為“硬實力”
公司通過開展“創崗建區”活動，設立“黨員示范崗”和“黨員責任區”，把黨建工作建立在“崗位” 上、開展在“崗位”上、體現在“崗位”上。通過開展安全宣傳教育活動，堅持每月第二周進駐一個區隊，開展安全故事我來講、安全案例我來學等“十個一”活動，使廣大職工在活動中增強安全意識。
二、增強“能動力”，打造“智慧黨建”品牌
為了讓支部功能“活起來”，支部工作“硬起來”，公司增大動力，積極打造智慧黨建品牌。
1. 開展“走出去，開闊視野拓思路”活動
采取外出調研、短期培訓等方式，選樹歷年優秀管理干部、勞動模范到國內知名企業學習先進企業文化、管理經驗。組織黨支部書記深入井岡山、延安等革命圣地進行學習交流。
2. 開展“請進來，啟迪思想提素質”活動
本著“干什么培訓什么、缺什么補什么”的原則，加強與終南山管理學院的合作。同時，圍繞十九大精神、企業管理等主題為廣大干部職工能力“充電”、知識“補鈣”。
3. 開展“下基層，貼近一線煉本領”活動
結合公司開展的安全宣教、全面預算、“三小一練”等活動，中層管理干部深入井下一線或區隊班組，因地制宜地開展流動課堂、現身說法等活動。
4. 開展“樹形象，練就支部工作真水平”活動
公司在創先爭優工作中提出了 “三創”黨員示范崗的升級版—— “四星級”黨員示范崗，從以往“創新、創先、創優”中，竭力培養塑造一線崗位上的“政治學習星、安全生產星、創新創效星、文明和諧星”。同時，公司將適時開展四星級黨員示范崗經驗交流會，推進崗位創建規范化、科學化。
三、堅定“文化力”，打造“五和文化”品牌
張家峁公司黨委以“五和”文化為引領，形成了具有張家峁特色的“1+5”企業文化體系，編印了以《五和文化》《務實至臻管理文化》等文化叢書，讓全員更好地感知文化的要義。
1.“務實至臻”聚焦管理
公司不斷強化企業管理水平，全面預算、成本管控取得新佳績; “173”兩化融合管理新模式和“1+9” 自動化管控模式的完善應用，走出了一條具有張家峁特色的“兩化” 融合高效發展之路;智能導覽系統的開發應用，智能化洗煤廠的建成，地質可視化及礦井一張圖協同管理系統的全面完成，充分彰顯了張家峁的綜合管理水平。
2.“六維聚合”夯實安全
公司把每一項工作細化、量化到安全生產全過程。“155”非高危安全閉鎖管理體系、安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的構建，“159”安全生產標準化管理模式的推行，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以富有特色的“六維聚合”安全文化塑造了安全發展觀。
3.“知行合一”規范行為
公司堅持每月開展“三個一” 活動，即：“3+1”讀書學習活動、每周一舉辦員工素質講壇、每月一日舉行升國旗儀式，促進了文明創建活動上臺階、創水平。
4.“清風和韻”打造廉潔
近年來，公司筑牢教育導廉，制度保廉，檢查督廉，執紀鑄廉“四道防線”。扎實開展警示教育活動，組織職工集中觀看《作風建設在路上》等廉政警示教育片。
5.“七創契合”推動創新
公司積極探索“雙創”孵化模式，通過創建勞模創新工作室、科技創新工作室、千萬噸礦井技能大師工作室和科技創新實驗室“四室一體”雙創平臺，讓每位員工成為創新的倡導者、推動者、實踐者。
四、鍛造“影響力”，打造“特色活力”品牌
張家峁公司黨委用品牌優勢凝聚“紅色”力量，充分發揮支部品牌的輻射帶動作用，全面實施“一支部一品牌”創建活動，使支部品牌成為支部的一面旗幟，成為黨員鍛煉黨性、干好工作的標尺，成為公司黨建工作、創先爭優活動的一大亮點和特色。
1. 安全高效牌，鑄就發展力
安全是企業發展最大的政治。在支部品牌打造過程中，各黨支部以安全為重心，全力打造本質安全型區隊。如綜采二隊黨支部制定了 “煤海鐵軍”5 條鐵紀鐵規，創造了 37 分鐘更換推移油缸、42 分鐘更換、1 小時處理刮板輸送機斷鏈、 1 小時 10 分鐘更換煤機行走滑靴等 7 個“鐵軍速度”。
2. 創新創效牌，提供驅動力
創新是企業發展的動力之源。公司在支部品牌創建工作中因地制宜地指導各支部創新創效。如通修隊黨支部的“創新樹”以基層黨支部建設為土壤，以安全生產為主干，以黨員管理、業務及服務三大創新為支干，開展以“一職三區”管理法為代表的卓越績效管理法、以“五個一”為內容的業務技能創新攻關機制，助推礦井安全生產。
3. 志愿服務牌，匯聚向心力
服務是企業發展的基石，公司把服務融入到生產經營之中，向服務要效益。如水電暖隊黨支部打造的“佳服務·家溫暖”品牌，把服務做到職工的心坎上，讓“小家” 更溫暖，讓“大家”更溫馨。
期刊推薦：《黨建與人才》雜志創刊于1996年7月，其前身先后為《人才科學研究》和《人才管理》，至今已逾119期。《黨建與人才》研究黨建理論，交流黨建信息，開發人才資源，指導基層工作。 主要讀者對象： 各級黨委和黨委工作部門，企事業單位、農村、機關、街道、學校、部隊等黨的基層組織，各級領導干部、共產黨員及入黨積極分子、思想政治工作者及宣傳工作者，各級黨校、團校、干部學校。