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摘 要： 摘 要：從基層組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)踐工作出發(fā)，積極探索基層組織標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新途徑，把精益管理的思想和模式引入基層組織標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效提升基層組織工作科學(xué)化水平，增強(qiáng)黨支部活力，確保基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。 關(guān)鍵詞：精益管理;基層組織;落地 精益管
摘 要：從基層組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)踐工作出發(fā)，積極探索基層組織標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新途徑，把精益管理的思想和模式引入基層組織標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效提升基層組織工作科學(xué)化水平，增強(qiáng)黨支部活力，確保基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
關(guān)鍵詞：精益管理;基層組織;落地
精益管理最早衍生于豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)，核心就是以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。隨著公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”改革和發(fā)展的需要，公司原有的傳統(tǒng)、粗放的管理模式逐步向科學(xué)化、精益化管理邁進(jìn)，基層組織管理工作也必須隨之改進(jìn)，否則難于適應(yīng)改革發(fā)展的需要。
把精益管理的思想和模式引入基層組織標(biāo)準(zhǔn)化工作，是有效提升基層組織工作科學(xué)化水平，確保黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的重要保證。基層組織標(biāo)準(zhǔn)化精益管理，落腳點(diǎn)就是對(duì) ' 三個(gè)建設(shè) ' 進(jìn)行系統(tǒng)謀劃和設(shè)計(jì)，以橫向協(xié)同、縱向貫通、末端融合為目標(biāo)，構(gòu)建“三個(gè)建設(shè)”精益協(xié)同運(yùn)行機(jī)制，將定性為主的“三個(gè)建設(shè)”評(píng)價(jià)模式定量化。
1 以爭(zhēng)創(chuàng)“電網(wǎng)先 鋒 黨 支 部”為 契 機(jī)，推進(jìn)基層組織工作精益化，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用
1.1 縱向貫通做好項(xiàng)目分層分級(jí)，確保基層組織工作與中心工作深度融合
緊緊圍繞“五好”黨支部創(chuàng)建目標(biāo)，縱向貫通做好“三個(gè)建設(shè)”項(xiàng)目分層分級(jí)，制定“三個(gè)建設(shè)”24 節(jié)氣表(部門、班組版)，做到支部工作與業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，并量化考評(píng)體系，解決基層組織工作與核心業(yè)務(wù)的“兩張皮”問(wèn)題，推進(jìn)基層組織工作可評(píng)價(jià)、項(xiàng)目化，確保過(guò)程有管控、落地見成效。
1.2 圍繞部門工作特點(diǎn)，橫向協(xié)同做好項(xiàng)目融合統(tǒng)籌
黨支部認(rèn)真履行主體責(zé)任，部門班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，制定黨風(fēng)廉政 24 節(jié)氣表、廉政責(zé)任清單及風(fēng)險(xiǎn)排查防控表，將責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)班組、人員。同時(shí)橫向協(xié)同做好項(xiàng)目融合統(tǒng)籌，堅(jiān)持每季度召開專項(xiàng)協(xié)同監(jiān)督工作例會(huì)，每月開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控分析，確保廉政風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程管控。
1.3 末端融合做好項(xiàng)目落地，推動(dòng)“三個(gè)建設(shè)”一貫到底
按照“三個(gè)建設(shè)”一體化落地思路，創(chuàng)新定制班組版套餐項(xiàng)目 9 個(gè)，對(duì)重復(fù)性項(xiàng)目合并去重，確保落地的精準(zhǔn)度和有效性。規(guī)范“三會(huì)一課”制度，推進(jìn)黨員輪訓(xùn)課堂建設(shè)，開展“支部書記講黨課”、“一月一主題”活動(dòng)、“戰(zhàn)高溫、當(dāng)先鋒、走前頭”等主題活動(dòng)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺(tái)。
1.4 堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，提升基層組織工作價(jià)值創(chuàng)造
推動(dòng)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化落地，以優(yōu)秀文化提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情;創(chuàng)建基于高效協(xié)同的支部聯(lián)創(chuàng)“T+1”模式，將支部聯(lián)創(chuàng)延伸到黨小組，確保基層組織工作和行政工作同頻共振，推進(jìn)黨員在班組創(chuàng)新、合理化建議等創(chuàng)新和重點(diǎn)難點(diǎn)工作中攻堅(jiān)克難。
2 以素質(zhì)提升、價(jià)值實(shí)現(xiàn)為重點(diǎn)，鍛造“卓越之星”隊(duì)伍建設(shè)
落實(shí)科學(xué)人才觀，以入職期、成長(zhǎng)期、發(fā)展期、傳承期四個(gè)職業(yè)階段發(fā)展為切入點(diǎn)，全面實(shí)施素質(zhì)提升工程，打造素質(zhì)優(yōu)良、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的卓越員工隊(duì)伍。
(1)深入推進(jìn)“雙培養(yǎng)一輸送”工作、黨員“一帶二”先鋒工程，充分發(fā)揮黨員的示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)引領(lǐng)全體員工提升爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí);通過(guò)開展“班組講堂”、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好風(fēng)氣，提升綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
(2)注重績(jī)效考核與激勵(lì)有效結(jié)合，精心制定部門同業(yè)對(duì)標(biāo)管理考核細(xì)則和“四帶”黨小組、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將黨員、黨小組完成基層組織工作情況與指標(biāo)掛鉤，構(gòu)建責(zé)任一體、上下聯(lián)動(dòng)、業(yè)務(wù)互動(dòng)、逐級(jí)管控的長(zhǎng)效機(jī)制。
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(3)定期組織開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，全面排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制訂防控措施，建立構(gòu)建“以崗位為點(diǎn)、以流程為線、以制度為面”三位一體廉政風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。
(4)建立和完善班組長(zhǎng)選拔、考核、培訓(xùn)制度，將優(yōu)秀班組長(zhǎng)納入后備人才庫(kù)，明顯提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、管理方式和工作效能。
3 推動(dòng)精益文化在班組的落地實(shí)踐，最大化基層班組效能
深入開展精益管理文化在班組的探索實(shí)踐，打造一支懂管理、重安全、精業(yè)務(wù)、敢負(fù)責(zé)、強(qiáng)執(zhí)行的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)文化力向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。(1)推動(dòng)“以客戶為中心，專業(yè)專注，持續(xù)改善”企業(yè)價(jià)值觀落地。把精益管理理念引入班組，滲透到員工，使精益管理文化更容易被廣大員工所理解和接受，消除企業(yè)要求與員工行為之間的斷層，從人文管理的更高層面凝聚員工的正能量。(2)深化“五位一體”協(xié)同機(jī)制。運(yùn)用科學(xué)的流程管理工具，規(guī)范各崗位工種精益生產(chǎn)操作流程，把精益管理文化延伸到每一個(gè)崗位，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)的橫向協(xié)同、縱向貫通和末端融合，推動(dòng)精益管理在班組的落地生根。(3)引導(dǎo)班組運(yùn)用精益管理工具開展自我診斷和自我糾偏，讓班組從每一項(xiàng)流程節(jié)點(diǎn)改進(jìn)、每一次服務(wù)體驗(yàn)提升、每一個(gè)材料工藝改善、每一道操作工序優(yōu)化做起。(4)開展“文化進(jìn)基層，扎根在班組”主題實(shí)踐活動(dòng)。以“一文化一特色一陣地”為載體，制定班組愿景和班組精神，構(gòu)建共同的精神家園。
4 精益管理模式的實(shí)踐效果
通過(guò)引入精益管理模式，對(duì)“三個(gè)建設(shè)”的系統(tǒng)謀劃和設(shè)計(jì)，調(diào)控中心的向心力和凝聚力增強(qiáng)，為部門爭(zhēng)當(dāng)“兩個(gè)先鋒”起到有力的助推作用。
(1)工作業(yè)績(jī)顯著提升。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，全遙控、一鍵順控推進(jìn)全省領(lǐng)先，已實(shí)現(xiàn)地區(qū) 80%變電站一次設(shè)備全遙控;獨(dú)立研發(fā)調(diào)控智能遠(yuǎn)程操作管理一體化系統(tǒng)，為調(diào)控一體下的遠(yuǎn)方遙控操作提供了全面的解決方案。全省率先實(shí)現(xiàn)監(jiān)控調(diào)度崗位融合，實(shí)現(xiàn)單一專業(yè)人才向融合型人才轉(zhuǎn)變。(2)人員素質(zhì)名列前茅。涌現(xiàn)出以高俊彥為代表的一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、技術(shù)能手。部門 105 名職工中，有 6 人同時(shí)具備省調(diào)、地調(diào)、配調(diào)調(diào)度員資格，4 人入選國(guó)網(wǎng)公司級(jí)優(yōu)秀專家人才、人才后備;35 名配網(wǎng)調(diào)控員、搶修指揮員中，已有 32 名具備雙崗資格。擁有高級(jí)職稱、技師 26 人，中級(jí)職稱、技師 70 人。(3)基層組織工作爭(zhēng)先晉位。部門先后被全國(guó)總工會(huì)、國(guó)網(wǎng)公司授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，獲得國(guó)網(wǎng)公司、省公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”，被評(píng)為“廈門市經(jīng)發(fā)系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”，國(guó)網(wǎng)公司“調(diào)度控制管理先進(jìn)單位”，省公司“五四紅旗團(tuán)支部”、廈門公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“基層組織工作五星級(jí)黨支部”等榮譽(yù)稱號(hào)。