發(fā)布時間：所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：伴隨著時代的不斷進步與市場競爭日益激烈，推動電力行業(yè)蓬勃發(fā)展。同時電力企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，也為企業(yè)培訓管理帶來了管理困難和問題。如何保證電力企業(yè)在市場競爭中，不斷發(fā)展與壯大的同時，管理好企業(yè)培訓問題。本文從電力企業(yè)培訓管理的重要性
摘要：伴隨著時代的不斷進步與市場競爭日益激烈，推動電力行業(yè)蓬勃發(fā)展。同時電力企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，也為企業(yè)培訓管理帶來了管理困難和問題。如何保證電力企業(yè)在市場競爭中，不斷發(fā)展與壯大的同時，管理好企業(yè)培訓問題。本文從電力企業(yè)培訓管理的重要性出發(fā)，針對當前企業(yè)培訓遇到的難題進行深入分析和研究，提出幾點能夠提高企業(yè)培訓效率、促進企業(yè)和諧發(fā)展的有效管理策略。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);培訓管理;管理難題;解決策略
引言
電力企業(yè)作為我國的支柱性企業(yè)，隨著科技的發(fā)展硬件設(shè)備的科技越來越先進，但是人力資源等軟實力需要進一步加強。電力企業(yè)的員工中，有大量的技術(shù)人員和管理人員，如果直接將招聘來的員工直接安排在崗位上，員工的能力和工作方法參差不齊，很難較好地完成工作。為能夠有效地適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的需求，需要加強對員工的培訓，重視人才的培養(yǎng)，從而使企業(yè)的核心競爭力得到提高。
相關(guān)期刊推薦：《中國培訓》雜志是職工教育和職業(yè)培訓領(lǐng)域的國家一級核心期刊，被國家相關(guān)部委確定為全國職工教育和職業(yè)培訓、全國企業(yè)管理培訓、國家職業(yè)技能鑒定工作的指導刊物，刊物內(nèi)容集中了職業(yè)教育培訓的權(quán)威政策、最新理念、先進培訓模式和方法、典型實踐案例，力求為職業(yè)教育培訓工作者提供及時、有效的工作指導。
1培訓工作在電力人力資源管理中的作用
1.1培訓工作可以使員工提高工作效率
培訓工作的方案要針對不同的員工人群制定不同的培訓方案，產(chǎn)生的效果也是不同的，這樣才能充分發(fā)揮培訓工作的作用。對于新招聘的員工，通過完整系統(tǒng)的員工培訓項目包括公司規(guī)章制定、企業(yè)文化、方針政策、運行理念、安全預防、專業(yè)知識和技能等，使新進入員工能夠在充分了解企業(yè)的基礎(chǔ)上更好的完成工作，使應(yīng)屆畢業(yè)生能夠快速地進行理論和實踐的轉(zhuǎn)化。對在崗職工，培訓的工作主要是幫助員工能夠更好地激發(fā)潛能，完善技能上的不足，更加全面的發(fā)展，提高工作的效率，更好地服務(wù)于企業(yè)。
1.2培訓工作有利于增強企業(yè)凝聚力
赫茲伯格提出的雙因素理論中包含激勵和保健因素，而培訓工作的激勵作用明顯大于保健作用。電力人力資源部門通過制定培訓體系，策劃培訓工作，能夠快速地使員工接觸到公司的企業(yè)文化，使員工產(chǎn)生共鳴。同時，在培訓的過程中，員工也是學習新知識的過程，可以將自己學習過的知識或者以前的工作與之聯(lián)系起來，更加快速的幫助理解，提高精神上的激勵。這樣的培訓工作就要求不僅是崗前教育和技能培訓，重要的是使員工的自信心得到鼓舞，工作熱情被激發(fā)，引導員工將個人的人生計劃與公司的發(fā)展倡議相結(jié)合，員工的共同努力，不僅使公司快速發(fā)展，也能夠使員工實現(xiàn)自己的人生目標。利用培訓工作，增強員工對企業(yè)、組織和團隊的工作認同感，從而使同事和上下屬之間有共同的目標，發(fā)揮團隊精神，進而提高企業(yè)凝聚力。
2電力企業(yè)面臨的問題
2.1缺乏培訓管理理念
明確員工培訓管理理念是取得理想培訓效果的前提。近幾年，諸多電力企業(yè)對轉(zhuǎn)型發(fā)展認識不透徹，甚至很多電力企業(yè)的管理者對培訓的理解不到位，不重視員工的培訓管理工作，沒有將員工培訓管理上升到企業(yè)長遠發(fā)展的倡議性目標的高度，僅僅認為是簡單的理論和技能操作方面的學習。受這種理念的影響，很多電力企業(yè)的培訓資金投入較少，即使是存在培訓的電力企業(yè)，也只是流于形式走個過場。員工也是僅僅把培訓當成一件需要完成的工作任務(wù)而已，對于從培訓中得到的知識和技能以及對自己在實操和工作中有多大幫助漠不關(guān)心。從上述可知，不管是從電力企業(yè)的管理者還是員工，對于培訓工作的重視程度都明顯不足。
2.2領(lǐng)導層重視程度低
當下的大部分電力公司的規(guī)模較大，部門和層級很多，在嚴格的層級管理體制下，員工的能力和思維都受到了限制。很多領(lǐng)導認為對員工的培訓局并不重要，他們需要將工作重心放在其他公司事務(wù)上。而這種思想觀念在改革的市場經(jīng)濟下非常不利于企業(yè)未來發(fā)展。這也就造成了領(lǐng)導重視程度低，企業(yè)的員工培養(yǎng)文化氛圍缺失，人才自我本領(lǐng)難以得到發(fā)揮的現(xiàn)狀。
3培訓工作在電力人力資源管理中的對策
3.1完善培訓管理方法
培訓管理方法的制定是電力企業(yè)培訓管理的靈魂所在，所以，電力企業(yè)要對培訓管理方法進行科學有效合理的安排。培訓管理方法應(yīng)該考慮員工的差異性，分為新進員工、普通員工和管理人員三個層次，分別采取不同的培訓方式、培訓內(nèi)容和培訓目標。對于新進員工，采用利用好瑣碎時間和現(xiàn)代多媒體技術(shù)的學習方式，可以借用網(wǎng)絡(luò)資源引導新進員工自主學習，提高對企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)文化和企業(yè)相關(guān)制度等的了解，幫助新進員工掌握必要的專業(yè)技能、實際操作和安全意識，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習慣。對于普通員工，除了新進員工那些基礎(chǔ)知識和操作需要了解之外，還需要對一些隨著科技進步而出現(xiàn)的新技能和新專業(yè)知識需要主動去了解，引導員工跟隨科技發(fā)展的步伐。對于管理人員，需要加強職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)和管理技能的培訓，為管理好電力企業(yè)做出貢獻。
3.2強化員工參與意識
電力員工管理培訓中應(yīng)該鼓勵員工強化參與意識，對于在人才培訓工作中做出突出貢獻的部門和個人，在各類培訓中表現(xiàn)優(yōu)異的個人和團體，可以給予表彰。管理培訓的主要目的應(yīng)該是鼓勵技能人才的發(fā)展，對積極參與培訓的員工給予榮譽、崗位提升、資金等諸多方面給予激勵。企業(yè)強化員工參與意識還能通過宣傳培訓型技能人才典型，營造良好的文化氛圍，在網(wǎng)站發(fā)布公示公告、培訓信息、學習園地等方式。將日常宣傳與專題宣傳相結(jié)合。公司對積極參與培訓的員工給予鼓勵，在公司上下掀起“愛崗位、學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)”的學習浪潮。
3.3完善員工培訓體系
缺乏企業(yè)文化認知以及工作中的經(jīng)營管理，內(nèi)部治理環(huán)境結(jié)構(gòu)嚴重缺失。電力公司要豐富培訓內(nèi)容，完善員工培訓體系，做好日常基礎(chǔ)培訓工作非常重要。基礎(chǔ)的培訓工作要以規(guī)定為主，做好日常安排。企業(yè)的培訓規(guī)定，包括培訓的內(nèi)容，組織，參與的人員等都要有序組織和開展。企業(yè)要明確組織機構(gòu)，強化培訓主管領(lǐng)導、培訓部門和基層單位的職責分工，落實培訓職責。同時，應(yīng)該認真解讀培訓相關(guān)管理制度，認真貫徹落實各項管理制度，才能從根本上提升培訓效率。
3.4培訓質(zhì)量評價
電力人力資源部門需要建立完整科學地培訓方案，并且確定合理高效的評價指標和標準，采用培訓老師評價、小組組長評價和員工互評的培訓質(zhì)量評價方式，建立企業(yè)-人力-員工三維立體的評價機制，提高電力人力資源部門的培訓質(zhì)量。通過企業(yè)領(lǐng)導在培訓過程中對員工的的表現(xiàn)，人力部門通過考核指標對培訓過程的打分，以及員工在培訓過程中的表現(xiàn)相結(jié)合，對培訓工作部署進行評價，通過這個方位的評價方式，確定培訓工作的質(zhì)量情況，針對各個環(huán)節(jié)中存在的問題，有針對性的提出改進方案，加強和優(yōu)化培訓體系，從而提高培訓質(zhì)量，改善培訓效果。
3.5細化培訓工作
人力部門在對新招聘的員工進行培訓時，首先需要對各個員工的基本情況進行了解，根據(jù)員工的不同背景、不同學歷、不同經(jīng)驗和不同的能力，有針對性的開展個性化培訓，細化培訓工作，提高培訓質(zhì)量，使員工更加快速和高效地融入企業(yè)。
結(jié)語
解決電力企業(yè)培訓遇到的難題，完善電力企業(yè)培訓管理制度，需要企業(yè)管理中是培訓管理方式，積極創(chuàng)新和優(yōu)化培訓手段，通過科學有效的培訓管理方式，提高企業(yè)員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，有效提高企業(yè)工作效率，促進企業(yè)完成可持續(xù)發(fā)展目標。根據(jù)企業(yè)自身的管理問題，積極解決問題，重視企業(yè)培訓管理，保障企業(yè)發(fā)展核心競爭力。——論文作者：帥一