發(fā)布時(shí)間：所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要:企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，也深受互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的巨大影響。為了繼續(xù)保持企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理人員必須認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征，創(chuàng)新人力資源管理模式。本文試通過互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的新特征，探尋人力資源管理的新思維。
摘要:企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，也深受互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的巨大影響。為了繼續(xù)保持企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理人員必須認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征，創(chuàng)新人力資源管理模式。本文試通過互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的新特征，探尋人力資源管理的新思維。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理新思維
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部信息化，資源整合能力大幅度提高。互聯(lián)網(wǎng)因其開放、多元的特點(diǎn)，將有效地整合各類信息，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域打造新型發(fā)展態(tài)勢(shì)。在人力資源管理方面，傳統(tǒng)的人力管理、企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)整體架構(gòu)體系、體制機(jī)構(gòu)都得到了質(zhì)的飛躍，聯(lián)系互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景的新思維的合理應(yīng)用使得企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)過去進(jìn)行批判性繼承，既不全盤否定傳統(tǒng)事物，義不全面盲從新事物，做到了辯證性看待發(fā)展問題，將保守和批判的力量融于一體，與時(shí)俱進(jìn)，而義個(gè)性發(fā)展。新思維在立足現(xiàn)有思維的基礎(chǔ)上，進(jìn)行時(shí)代性的革新，使人力資源管理得到長(zhǎng)足的發(fā)展動(dòng)力。
一、當(dāng)前人力資源管理的現(xiàn)狀
如今，仍有很多企事業(yè)單位利用傳統(tǒng)的理念和方式進(jìn)行人力資源管理，人才引進(jìn)以現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)站招聘為主，崗位培訓(xùn)以現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和知識(shí)講座為主，各種學(xué)習(xí)資料通過紙質(zhì)打印的方式發(fā)放到培訓(xùn)員工手中，導(dǎo)致傳統(tǒng)的人力資源管理模式具有較差的效果。一是在招聘人才過程中，企事業(yè)單位雖然投入大量資金進(jìn)行廣告招聘和網(wǎng)站招聘，但實(shí)際作用不大，招聘效果不理想，單位所需的人才未能精準(zhǔn)招聘來，這種高投入低收益的招聘方式對(duì)單位的可持續(xù)發(fā)展造成不利影響;二是在人員培訓(xùn)過程中，經(jīng)常聘請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)行授課或知識(shí)講座，需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，而員工對(duì)這種培訓(xùn)方式比較抵觸，存在“臺(tái)上熱火朝天、臺(tái)下哈欠連天”的現(xiàn)象，另外現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)限制了培訓(xùn)周期和內(nèi)容，實(shí)際效果不顯著;三是傳統(tǒng)的人力資源管理遵從“同工同酬”的原則，同一崗位中能力突出的員工與普通員工薪酬相同，缺少獎(jiǎng)懲措施，長(zhǎng)此以往員工積極性逐漸下降，工作質(zhì)量出現(xiàn)下滑，對(duì)單位的發(fā)展進(jìn)程造成嚴(yán)重阻礙。所以，企事業(yè)單位要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷優(yōu)化人力資源管理模式，提高單位工作效率與質(zhì)量。
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的定位和特征分析
(一)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的定位問題——含義及發(fā)展方向
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的含義
人類社會(huì)的發(fā)展由農(nóng)耕時(shí)代到工業(yè)時(shí)代再到信息時(shí)代，信息時(shí)代是指在電子計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通信技術(shù)相互結(jié)合基礎(chǔ)上構(gòu)建的寬帶、高速、綜合、廣域型數(shù)字化電信網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，又稱“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”。
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展方向
互聯(lián)網(wǎng)利用強(qiáng)大的信息收集和存儲(chǔ)能力，能夠在高速、綜合、廣域的情況下，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析。通過對(duì)信息資源的有效整合，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源的有效配置，通過精準(zhǔn)性定位，企業(yè)可以把握時(shí)代脈絡(luò)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)計(jì)與分析型人才的需求量也大大增加。
(二)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征分析
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有開放性
互聯(lián)網(wǎng)使得信息交換與共享得以實(shí)現(xiàn)，在人力、企業(yè)、組織之問形成有機(jī)串聯(lián)，打造了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“有機(jī)生態(tài)圈”。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，每個(gè)個(gè)體既相互獨(dú)立義相互依賴，具有時(shí)代上的統(tǒng)一性。企業(yè)之問既是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系義是合作關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)可以使企業(yè)因?yàn)橥獠繅毫ΧM(jìn)行內(nèi)部革新，合作可以使企業(yè)由于外部協(xié)助提升整體水平。由此可見，無論競(jìng)爭(zhēng)還是合作，都能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。并且相關(guān)人員可以更加白由地發(fā)表言論，人力資源的水平因人員思維的開闊性也得到不斷地提高。
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有趨利性
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，與之伴隨而生的是新型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)體制推崇知識(shí)的力量，并大幅度推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人與人之問的關(guān)系更多的不是親疏關(guān)系，而是金錢關(guān)系，即依據(jù)相互所能夠帶來的價(jià)值衡量彼此的關(guān)系。廣泛的金錢交易使人們普遍具有逐利意識(shí)，在人力資源管理中，與報(bào)酬相關(guān)的管理方式得到了大家的廣泛關(guān)注。同時(shí)，企業(yè)以客戶價(jià)值為價(jià)值創(chuàng)造的起點(diǎn)和終點(diǎn)，相關(guān)人力資源為實(shí)現(xiàn)價(jià)值而不斷努力，具備良好素質(zhì)的工作人員成為創(chuàng)造滿足客戶需要產(chǎn)品的關(guān)鍵因素，故而企業(yè)的人力資源將得到優(yōu)先發(fā)展和投資，以確保注入核心人才作為企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。
3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有融合性
廣泛的信息貫通得到的資源整合，推動(dòng)企業(yè)關(guān)系變得和諧，企業(yè)問利用差別優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合作，做到資源的合理配置。與此同時(shí)，跨界交流也變得更加便捷和頻繁，許多的新思維就出現(xiàn)在交叉學(xué)科問以及跨界聯(lián)系問，促進(jìn)了企業(yè)問的聯(lián)合發(fā)展，進(jìn)一步確立了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響下人與人、企業(yè)及組織的統(tǒng)一性，既相互聯(lián)系，義相互貫通。
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的新思維
(一)重新審視人力資源管理工作的內(nèi)涵
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人才資源管理的內(nèi)涵發(fā)生了新的延伸與擴(kuò)展，人才資源管理的對(duì)象成了“知識(shí)人”，即員工自身所擁有的技能、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等。在這種新情況下，企業(yè)要用一種新的眼光去看待人力資源管理。首先，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變自身的角色與眼光，不能再將自己視為絕對(duì)權(quán)威，高高在上，而是要拉近自己與員工之間的距離，對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)和資本領(lǐng)導(dǎo)，而不是強(qiáng)硬的制度化領(lǐng)導(dǎo)，要善于把握員工的心理狀態(tài)。其次，員工要重新審視自己的價(jià)值，認(rèn)識(shí)到自己給公司帶來的價(jià)值與貢獻(xiàn)，增強(qiáng)自身的價(jià)值認(rèn)同感，更加積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新時(shí)代下的新知識(shí)與技能，不斷增強(qiáng)自身的工作活力。與此同時(shí)，員工可以通過與領(lǐng)導(dǎo)的溝通與交流明白公司發(fā)展的目標(biāo)與方向，明確自己的前進(jìn)方向，也有利于消除對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的畏懼心理，更好地投入工作。
(二)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)的激勵(lì)
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的約束不再是傳統(tǒng)的職位，而是更深層次的心理認(rèn)同。企業(yè)如果仍依靠傳統(tǒng)的職務(wù)約束員工，往往會(huì)使部分高素質(zhì)人才流失，從未削弱企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在新時(shí)代下，很多員工都具備較強(qiáng)的自我管理能力，能夠積極主動(dòng)地參與到公司的運(yùn)轉(zhuǎn)中去。在這種情況下，適當(dāng)采取一些科學(xué)的激勵(lì)手段能夠達(dá)到事半功倍的效果，為企業(yè)提供源源不斷的活力。一方面，企業(yè)要將公平、公正作為工作的首要前提。簽訂符合國(guó)家法律規(guī)定的勞動(dòng)合約，切實(shí)保證員工的勞動(dòng)權(quán)益，不剝削員工的勞動(dòng)成果，不壓榨員工的勞動(dòng)價(jià)值是雙方進(jìn)行長(zhǎng)期合作的基本前提。另一方面，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注員工的身心健康，定期組織正規(guī)的身體檢查保障員工的身體健康。此外，還可以通過建立相關(guān)的激勵(lì)制度滿足員工的心靈需求，為企業(yè)與員工之間系上一條心靈紐帶，可以在一定程度上減少優(yōu)秀人才的流失。
(三)建立人力資源管理的信息化工作
隨著人力資源管理信息化的不斷發(fā)展，掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的信息成為至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在這種形勢(shì)下，企業(yè)可以通過一些現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，包括文本、圖片、聲音等。例如，企業(yè)可以通過視頻會(huì)議等手段將分布在不同地區(qū)的員工聯(lián)系起來，以便更好地開展工作，從一種宏觀的角度實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和高效利用。此外，企業(yè)還可以通過一些相關(guān)的線上課程對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平與能力，更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的新要求。
推薦閱讀：副高級(jí)人力資源論文發(fā)表
結(jié)束語
人力資源管理相關(guān)人員應(yīng)該明白與時(shí)俱進(jìn)的道理，基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征，相應(yīng)的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心力量，理應(yīng)得到企業(yè)的重視。探究互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理新思維就是要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大作用進(jìn)行管理方法、管理體制、管理途徑等方面的革新。員工具有主觀能動(dòng)性，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心，利用基于互聯(lián)網(wǎng)的新思維進(jìn)行人力資源管理方面的革新，是企業(yè)在新時(shí)代浪潮中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷、經(jīng)久不衰的必要保證。——論文作者：牛惠萍