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摘 要： 摘要：離退休人員的社會化管理存在的問題，不是一時半刻可以馬上解決的，隨著社會的發(fā)展與進步，逐漸探索與完善社會化管理制度是企業(yè)與社會的責任。電力企業(yè)作為社會經濟發(fā)展的龍頭企業(yè)，做好離退休人員的社會化管理工作，不僅為社會的穩(wěn)定發(fā)展作出了巨大的
摘要：離退休人員的社會化管理存在的問題，不是一時半刻可以馬上解決的，隨著社會的發(fā)展與進步，逐漸探索與完善社會化管理制度是企業(yè)與社會的責任。電力企業(yè)作為社會經濟發(fā)展的龍頭企業(yè)，做好離退休人員的社會化管理工作，不僅為社會的穩(wěn)定發(fā)展作出了巨大的貢獻，也提高了離退休人員的生活質量，保證社會主義精神文明建設的穩(wěn)定性與可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè);離退休人員;社會化管理
新時期需要社會各界企事業(yè)單位共同努力，做好企業(yè)離退休人員的服務管理工作。在社區(qū)和街道建設相應的離退休人員服務機構，為他們提供人性化的服務，開設豐富的娛樂活動、健身活動等，滿足離退休人員的生活需要。同時應完善社會保障，提高醫(yī)療、保險等服務，保障離退休人員快樂的度過晚年生活，保障離退休人員的經濟水平和生活質量，促進電力企業(yè)管理體系的完善，保證社會的和諧發(fā)展與進步。
一、企業(yè)離退休人員社會化管理現存的問題
1離退休人員未能真正脫離企業(yè)
企業(yè)離退休人員與原單位雖然實現了一定程度的分離，但一些非社會保險統(tǒng)籌項目費用，以及相關配套政策還無法實現社區(qū)管理，例如取暖補貼、燃氣補貼以及軍轉干部補助等，仍由企業(yè)支付。這些費用支付標準每個企業(yè)不同，統(tǒng)一管理有較大難度，難與企業(yè)脫離關系。醫(yī)療保險改革還處于起步階段，有些效益好的企業(yè)離退休人員的醫(yī)療費用還可以二次報銷;退休人員家庭困難的仍需企業(yè)給予適當救濟。
2離退休人員對社會化管理認識不足
一些離退休人員對轉入社會化管理抱有消極態(tài)度，認為自己為企業(yè)干了一輩子，企業(yè)應保障他的一生，退休了，便與企業(yè)一刀兩斷，推向街道社區(qū)管理，總有一種與企業(yè)難舍難分的情結。尤其是對于那些經營情況較好的企業(yè)離退休人員，更是不愿意轉入社區(qū)，其十分擔憂納入社保管理后，其待遇會與在企業(yè)時的相差過大甚至逐漸取消。同時，他們也擔心一旦納入社會化管理，之后出現的一系列問題和困難，就沒有能依靠的組織了，就成為無人管的“社會人”。
3離退休人員社會化管理的專業(yè)性不高
離退休人員社會化管理并非口頭工作，也不是某一項具體的管理工作，而是需要考慮地域特征、人文差異，以及經濟發(fā)展水平等多種因素，所以這就要求有較高專業(yè)水平的人員來從事這一工作。但實際上，當前不少地區(qū)的社會化管理團隊整體素質不高，難以高效地完成政策性較高的社會化管理工作。
4社會化管理服務體系難以滿足發(fā)展需求
當前，企業(yè)離退休人員社會化管理服務體系不夠健全，發(fā)展過程中出現了不平衡的現象，受資金制約等因素的影響較大，要實現離退休人員的社會化管理，必須要建立街道、社區(qū)社會化管理網絡。社區(qū)工作人員的開支、社區(qū)離退休人員的活動經費等都需政府、財政等相關部門統(tǒng)籌解決這些問題。一些地方因為缺少資金，而未成立專門的離退休人員社會化管理服務部門，管理水平可想而知。
二、推進企業(yè)離退休人員社會化管理問題的解決對策
1對離退休人員社會化管理服務
對離退休人員社會化管理服務的核心內容是：職工辦理退休手續(xù)后，采取管理服務工作與原企業(yè)分離，養(yǎng)老金實行社會化發(fā)放，人員移交城市街道和社區(qū)實行屬地管理，由社區(qū)服務組織提供相應管理服務。具體內容包括：對企業(yè)退休人員的人事檔案、基本信息實行社會化管理，企業(yè)退休人員發(fā)放社會化管理服務聯系卡，在企業(yè)退休人員中建立互助服務組織，提供社會保險查詢服務，開展領取養(yǎng)老金資格認證工作，協(xié)助醫(yī)療服務機構提供醫(yī)療衛(wèi)生服務，組織企業(yè)退休人員開展文化、體育活動，協(xié)助死亡退休人員的家屬申領喪葬補助金和遺屬津貼。此外，為企業(yè)退休人員中的黨員接轉組織關系，組織他們參加街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)黨組織活動。
2分類實施，逐步推進離退休人員社會化管理
首先，考慮到破產企業(yè)、改制企業(yè)以及“兩停一虧”企業(yè)，其現有管理服務主體或者已經不存在或者經營困難，其養(yǎng)老金發(fā)放已與企業(yè)脫鉤，其他福利項目難以落實，有些企業(yè)離退休人員已經由社保機構管理，可以作為社會化管理服務的突破口，新退休人員要直接進入社區(qū)。其次，利用大中型企業(yè)原有退管組織服務設施齊全、管理經驗豐富的優(yōu)勢，建立社會化的退管服務組織，打破企業(yè)界限，吸納當地離退休人員接受管理，并在離退休人員管理行為規(guī)范化的基礎上，加快企業(yè)后勤保障工作社會化步伐，實現同企業(yè)的徹底剝離。
3通過精細化管理體現離退休人員價值
新時期是知識經濟發(fā)展的時代，離退休人員在工作過程中所積累的技術、治理和勞動力也能有效服務于知識經濟，這就需要社會化服務管理人員能通過精細化管理來促進離退休人員實現價值，發(fā)揮余熱。其一，促進離退休人員勞動力資源的合理利用。部分人員可能因為工齡差異、企業(yè)發(fā)展情況等非正常因素而離退休，這類人員滿足相關離退休條件，但有著健康的身體，部分人員甚至是原企業(yè)的骨干，有著較強的工作鞥努力，這就需要工作人員能通過精細化管理來發(fā)掘這一資源。其二，充分發(fā)揮離退休人員的智力資源。部分離退休人員有著較高的教育資歷，在原企業(yè)中有著較高的級別，離退休后并未降低其智力水平，而這部分資源的利用能更好地服務于企業(yè)和國家的經濟發(fā)展，也可使其在晚年更多地體現自身價值。其三，離退休人員有著較好的技術資源，應予以充分利用。部分離退休人員可能從事相關技術工作，有著較高的科技含量，企業(yè)采取返聘的形式發(fā)揮其技術優(yōu)勢，通過發(fā)展顧問等形式來帶動企業(yè)發(fā)展，補充技術能力較弱的部門，促進企業(yè)經濟效益的提升。
4完善離退休人員管理服務體系，強化其權益保障
社保工作人員應改變傳統(tǒng)的以“管理”為中心的理念，建立以離退休人員為中心的創(chuàng)新型服務理念，真心實意為企業(yè)離退休人員提供服務。傾聽企業(yè)離退休人員對社保管理工作對意見和想法，從而最大程度的保障離退休人員的合法權益，使他們老有所養(yǎng)，感受到社會對他們的重視與尊重。
5做好培訓工作，提升工作人員素質
推進企業(yè)離退休人員的社會化管理工作要以十九大精神為基礎，在社會主義核心價值觀的指導下開展相關工作，注重提升工作人員的服務形象和政治素質。企業(yè)要重視離退休人員的社會化管理服務工作，開展黨員干部的選拔、管理和培訓工作，選取生活作風扎實、工作能力強的人員參與到相關工作中。企業(yè)在維護離退休人員的合法權益方面，要保障福利待遇發(fā)放過程中的合理性和公平性，不能存在實行和偏見，全面提升工作積極性，改善工作態(tài)度。
6開展多元化活動，完善社會保障和醫(yī)療
新時期的社會發(fā)展也要求更好的離退休人員社會化管理服務工作，在實際工作過程中，應努力提升醫(yī)療保健工作水平，改善服務態(tài)度，創(chuàng)新服務渠道，可通過建立老年大學、養(yǎng)老院等方式，加大資金投入來服務與離退休人員，提供更多的學習、生活場地。保障離退休人員能得到及時有效的治療。部分離退休人員子女不在身邊的情況下，可在養(yǎng)老院養(yǎng)老，假期回到子女身邊。開展各類旅游活動和文體活動，帶老人出去旅游，組織踢毽子、乒乓球等社會老年的活動，豐富離退休人員生活，促進和諧穩(wěn)定。
相關論文可參考：企業(yè)退休職工管理工作對策
三、結語
企業(yè)離退休人員的社會化管理已成為社會發(fā)展的必然趨勢，隨著改革的不斷深入和社會保障體系的建立和完善，實現企業(yè)退休人員社會化管理的條件也已逐步成熟。我們要積極探索企業(yè)離退休人員社會化管理的有效辦法，實現老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所樂，老有所為，促進老年人共享經濟和社會發(fā)展的成果。——論文作者：楊敬蘭