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摘 要： 摘要：現代企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才的高度決定了企業發展的高度，所以一個企業的人力資源培訓與開發工作尤為重要。對電力企業而言，其不但直接關系到企業的安全生產，更關系到日后的發展和壯大。基于此，本文首先介紹電力企業人力資源培訓
摘要：現代企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才的高度決定了企業發展的高度，所以一個企業的人力資源培訓與開發工作尤為重要。對電力企業而言，其不但直接關系到企業的安全生產，更關系到日后的發展和壯大。基于此，本文首先介紹電力企業人力資源培訓與開發的重要性，并分析電力企業人力資源培訓與開發工作中存在的主要問題，最后探索電力企業人力資源培訓與開發的相應對策。
關鍵詞：電力企業;人力資源;培訓與開發
導言：
隨著社會主義市場化進程的不斷深化，企業競爭日益激烈，人們越來越認識到人力資源管理在企業管理中的地位和作用，在人力資本的擴充和增強，而人才的培訓與開發更是企業人力資本擴充和增強的關鍵。所以人力資源的培訓與開發便成為電力企業管理的重要問題，它直接關系到企業的生存與可持續發展。為此，本文就針對電力企業人力資源培訓與開發展開思考。
1電力企業人力資源培訓與開發的重要意義
1.1有助于培育和形成共同的價值觀
在開展人力資源培訓開發工作的過程中，電力企業會積極介紹和講解企業自身的經營理念和發展觀念、倡議目標之類的，這有助于不斷培育和形成全體員工共同的價值觀，增強全體員工的凝聚力和向心力。電力企業進行人力資源培訓與開發，向員工灌輸企業的整體價值觀，積極培養員工們的行為規范，促進企業員工增強對于組織的認同感和責任感，形成良好的團隊精神。
1.2能夠不斷提升員工的技術和能力水平
電力企業人力資源培訓與開發工作進行當中，主要是開展崗位培訓工作，針對崗位規范和專業能力、專項知識方面進行全面細致的講解，從而提升崗位人員自身的專業能力和工作水平。同時開展人力資源培訓工作，是為了不斷提升崗位工作人員自身的技術能力和專業知識，使其能達到規范工作的高一層標準，更好地適應未來的工作內容。
1.3能夠有效提升工作人員的積極性
人力資源，是電力企業發展過程中的重要資源，對于企業整體的發展和經營具有積極的意義和作用。在開展人力資源培訓與開發工作的過程中，不但是一項重要的人力資源投資，同時還是一種十分有效地激勵方式。通過人力資源培訓和開發，能不斷提升工作人員的工作積極性。
2電力企業人力資源培訓與開發工作中存在的主要問題分析
2.1電力企業對于人力資源培訓與開發工作不夠重視
一些電力企業由于尚未意識到人力資源培訓與開發工作對于企業發展的重要意義，認為人力資源培訓與開發工作可有可無，因此在管理實踐中一直處于忽視的狀態，也沒有形成完善的人力資源培訓與開發工作機制，即使有些電力企業建立了一定的人力資源培訓與開發制度，但由于缺乏足夠的重視，導致這些既有的人力資源培訓與開發工作制度流于表面形式，并未將其有效的落到實處，從而導致目前電力企業在人力資源培訓與開發工作方面呈現出一定的滯后性，影響了電力企業的整體發展。
2.2沒有建立人力資源培訓與開發的正確導向，缺乏激勵與約束機制
企業要想做好人力資源培訓與開發工作，不但要在培訓與開發工作上加大力度，也要營造出一種重視人才，崇尚人才的良好氛圍。要建立起有效的人才培訓與開發體系，為優秀人才打通職業發展通道，改善他們的薪酬待遇，使他們的生活更加體面，激勵廣大員工向奮斗者學習，主動提高自身素質水平。對不求上進，沒有主動學習意識，沒有發展潛力的員工，企業要有相應的約束與考核機制。采取正向激勵與反向激勵相結合的方式，激發員工的能動性，達到先進帶動后進、共同成長進步的目的。
2.3缺少高素質、高執行力的人力資源培訓與開發隊伍
電力企業人力資源培訓和開發工作難以進展，還有一個十分重要的原因，負責人力資源培訓和開發人員整體素質發展水平不高，執行力不強。目前，大部分企業在人力資源培訓和開發員工大都是從生產轉到人力資源管理崗位工作的，了解基本的知識和思維方式仍然是留在機器的研究層面上，缺乏對人員的研究，不能夠系統、主動的針對人力資源管理相關理論進行研究，工作只是敷衍了事，存有做不好也做不壞的消極的想法，在很大程度上影響了電力企業人力資源培訓和開發工作。
3電力企業人力資源培訓與開發的相應對策
3.1加強電力企業領導者對于人力資源培訓開發的重視度
當前，電力企業領導者不重視人力資源培訓與開發工作是制約人力資源管理水平提升的主要原因之一。大多數電力企業管理人只是將工作重心放到業務擴展工作當中，忽視了人才培訓以及開發工作。第一相關的電力企業人力資源管理部門必須在內部進行人力資源培訓與開發的宣傳工作，有效地結合目前企業人力資源競爭的發展形勢以及人力資源開發與培訓水平，促進企業發展，以此引起企業領導者的高度重視;第二企業領導者自身必須準確積極努力地探索人力資源開發與培訓措施，并集合企業的發展需求以及人才培訓開發的需求，積極努力的構建出完善的人才培訓機制。同時還要為人才培訓機制的建設工作提供必要的資金支持以及制度支持，以此來保證電力企業人力資源培訓與開發工作能夠順利地進行下去。
3.2完善電力企業人力資源開發與培訓體系
人力資源開發與培訓體系是保證電力企業人力資源管理工作能夠順利進行下去的關鍵，只有在完善的人力資源培訓與開發體系的情況下，電力企業人力資源管理部門才能夠有效地實現既定管理目標。所以相關的人力資源管理人員必須重視體系的完善工作。第一必須完善相關的培訓與開發制度，有效地將培訓考核制度落實到實際工作中，并且將培訓考核結果與員工的薪資待遇結合，以此來提升員工參與培訓活動的積極性;第二明確人力資源培訓目標與開發目標，培養出高素質高水平的現代化科技人才以及激發每一位員工的潛能作為主要培訓目標;第三制定出具有針對性的培訓計劃，對不同的職能崗位制定出不同的培訓內容。如對電力維修部門的工作人員要重點培養其維修能力，針對新入職的員工以及在職人員開展系統的職前培訓以及定期的在職培訓，以此來提升電力企業人力資源培訓與開發的水平。
3.3提升人力資源培訓與開發隊伍的綜合素質
人力資源培訓與開發隊伍是人力資源培訓與開發工作的第一執行者，其綜合素質水平在一定程度上直接決定著電力企業人力資源培訓與開發的水平。所以電力企業領導者必須重視人力資源培訓與開發隊伍綜合素質的提升。第一電力企業在應聘人力資源培訓講師的過程當中必須綜合考量應聘人員的道德素養，工作經驗以及培訓能力，并設置出具體的應聘標準，以此來提升人力資源培訓與開發隊伍的整體水平;第二必須將定期考核制度落實到實際工作當中，將人力資源培訓與開發隊伍作為主要考核對象，將其近段時間的培訓成果以及人才開發成果作為主要考核內容。同時還要將獎懲制度落實到實際工作當中，對一些具有突出貢獻的人力資源培訓講師予以一定的精神獎勵以及物質獎勵。而對一些成績平平且工作態度存在問題的管理人員予以一定的懲罰，提升人力資源培訓與開發隊伍的自我提升積極性，進而保證電力企業人力資源培訓與開發水平能夠得到持續有效地提升。
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4結語
綜上可知，人力資源的培訓與開發是電力企業在發展過程中應給予重點關注的工作內容，良好的人力資源培訓與開發質量也是提升人才隊伍建設質量，保證電力企業可持續發展的動力所在，因此在實際的工作過程中，電力企業應加強電力企業領導者對于人力資源培訓開發的重視度、完善電力企業人力資源開發與培訓體系以及提升人力資源培訓與開發隊伍的綜合素質，促進人力資源培訓與開發質量不斷提升。——論文作者：馬夢姣