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摘 要： 管理論文"關于創新企業物資供應體系途徑探析"已完成論文發表流程，為保證"關于創新企業物資供應體系途徑探析"論文的版權，不能夠完整瀏覽…… [申請瀏覽] 競爭的范圍越來越廣泛，企業物資供應體系也會受到越來越大的挑戰，市場自身調節會起到很大作用，但是
管理論文"關于創新企業物資供應體系途徑探析"已完成論文發表流程，為保證"關于創新企業物資供應體系途徑探析
競爭的范圍越來越廣泛，企業物資供應體系也會受到越來越大的挑戰，市場自身調節會起到很大作用，但是企業采購需求的多元化與增大，對供應商具有極大地誘惑力。其中，競爭優勢較強的供應商憑借其服務意識強、服務層次高、靈活性大、產品質優價低、技術到位等，直接和生產廠家合作直銷，這可能會導致一些企業放棄某些內部零配件的生產加工，轉向從企業外部采購，從而使企業總體的采購量加大。另一些企業可能會為了經濟效益，采取非法手段，導致企業采購成本高、質量低等現象發生，這會嚴重降低企業的物資供應效率，削弱企業整體的市場競爭力。目前，我國的外資企業在批發、貿易和零售方面的規模、物流、價格等方面具有絕對優勢，這會使我國的企業物資供應市場競爭加劇。
2 企業物資供應體系存在的問題
2.1 企業物資供應體系的科學管理和體制問題
企業物資供應體系是在市場體制與計劃體制的雙重作用下運行的，市場體制的作用越來越明顯，但是行政命令的影響力也不可忽視。這會令企業物資供應體系在管理上出現失效的現象，對物資采購人員也不能實施有效地管理。這種情況主要表現在：一是物資的采購和供應預算制度不健全，成本控制與核算沒有明確的標準，多數采購決策單純依靠經驗估計，生產計劃的不確定性也增加了采購的隨意性，可能會導致貨物積壓、成本上升，進而出現物資供應體系混亂的現象；二是物資供應體系的機構組織設置和布局隨意性大，沒有科學設計支撐，供應站點布局不太科學，管理上以傳統是經驗為主，從而導致資源利用不充分；三是物資供應分工缺乏科學合理性，缺乏相應的監督機制，會導致重復儲備、利用率低等。
2.2 企業物資供應體系的理念更新問題
20世紀80年代后，物資供應部門的組織趨于復雜，主要表現是生產對物料的需求缺乏穩定性，而企業的采取的策略是以降低采購成本來提高競爭力。這樣，物資供應部門的職責會擴大，工作內容的技術性會相應提高，也會影響采購人員的選用和授權及物資供應人員的工作理念。理念進一步影響物資供應人員的工作內容，決定其行為導向，而在實踐中，理念清晰的企業很少。企業物資供應體系適應市場的步調不快，表現在企業內部供應鏈的牢固性不強、具體的物資供應工作沒有上升到倡議高度等。
2.3 企業物資供應體系的人力資源配置問題
物資供應部門傳統的選拔標準注重“防弊”
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