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摘 要： 管理論文"探析高速公路經營企業全面預算管理"已完成論文發表流程，為保證"探析高速公路經營企業全面預算管理"論文的版權，不能夠完整瀏覽…… [申請瀏覽] ，高速公路經營企業實行預算管理能充分發揮全面預算管理對成本費用的控制作用，提高企業的管理效率和
管理論文"探析高速公路經營企業全面預算管理"已完成論文發表流程，為保證"探析高速公路經營企業全面預算管理"……
，高速公路經營企業實行預算管理能充分發揮全面預算管理對成本費用的控制作用，提高企業的管理效率和效益。
二、高速公路經營企業全面預算管理中存在的問題
1.全面預算管理意識缺乏
雖然高速公路企業普遍編制費用預算，但由于種種原因，一般較少編制資本支出預算、現金流量預算、預計資產負債表、預計利潤表等，對全面預算重視不夠，說明企業預算管理的重點仍在生產經營活動的預算控制上。這種局部的、偏重生產經營活動的預算編制和控制，導致企業對整體資源缺乏合理的安排和規劃。
2.預算管理缺乏組織保障
全面預算是在財務收支預算基礎上發展起來的，以至于高速公路經營企業的很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算管理理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施，這就導致了高速公路經營企業在實行全面預算過程中，普遍存在缺乏全面預算管理組織體系保障的問題，有的企業尚未設置專門的全面預算管理機構。一些企業雖然建立了全面預算管理機構，但是組織不盡合理，機構不夠健全。
3.預算信息化管理滯后
我國目前大多實施全面預算管理的企業都沒有實現信息化管理，一是這樣的系統本身價格昂貴，二是使用這樣的系統需要一系列與之配套的設施，三是大多企業內部人員的素質還遠遠達不到所需的要求，企業要使用這樣的系統還必須進行專業人員培訓，支付昂貴的培訓費不說，在員工流動性很大的行業，員工的忠誠度也是企業擔心的因素。
4.預算管理缺乏考核機制
目前，高速公路經營企業由于缺乏相應的預算考評制度，造成預算不能成為企業的硬約束，使預算失去其應有的權威性和嚴肅性。由于上級管理部門一般只在年終考核預算總體指標，又未形成定期或不定期的預算反饋制度，責任不明確，成本控制的具體指標難以落到實處。對預算工作富有成效的預算內浪費嚴重或資金挪用、突擊花錢等問題的違規單位或個人缺乏必要的處罰手段，影響了預算管理工作的深入開展。三、加強高速公路經營企業全面預算管理的措施
1.加強對全面預算管理的認識
首先，高速公路企業應該樹立強化全面預算管理的理念，預算管理是一項系統工程，全面預算涉及到企業的方方面面，需要所有部門與員工的共同參與，財務部門不可能熟悉和掌握各部門的具體業務與專業知識，不
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