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摘 要： 這篇人力資源論文發表了人力資源績效考核的方法，人力資源績效管理對于企業的經營管理來說有著重要的經濟，對提高企業核心競爭力有著重要作用，論文探討了我國現今企業中大部分實行的人力資源績效考核辦法。
這篇人力資源論文發表了人力資源績效考核的方法，人力資源績效管理對于企業的經營管理來說有著重要的經濟，對提高企業核心競爭力有著重要作用，論文探討了我國現今企業中大部分實行的人力資源績效考核辦法。
摘要：在現代企業的管理發展中，企業經營的核心就是倡議管理，而對于倡議管理的核心是人力資源管理，人力資源管理的核心是績效管理。人力資源績效管理是現今許多企業在經營管理過程中普遍采用的管理方法。本文作者憑借多年的工作經驗對人力資源績效管理的方法進行簡要的論述。
關鍵詞：人力資源論文,人力資源,績效管理,考核方法分析
在當今信息技術高速發展的情況下，人才的競爭成為當今世界綜合國力競爭的關鍵點，所以，在這樣的大背景下，進行人力資源的有效管理是促進企業在激烈的市場經濟發展中占據一席之地的有效策略，對人力資源績效考核方法進行有效的分析，能夠發現當前我國人力資源管理存在的問題，進而提出相應的改進策略，促進我國人力資源管理制度的完善，使我國在選拔人才、管理人才方面獲得足夠的優勢，促進我國企業相關經營管理目標的實現。下面，本文作者將從具體的方面對人力資源績效考核的方法進行簡要的分析，并提出相關的改進策略。
一、我國現今企業中大部分實行的都是人力資源績效考核的辦法
績效考核的方法指的是企業組織制定一定的目標，然后在日常工作中以這種既定的目標為依據，以此來對工作人員行為表現和工作方面的情況進行評價、分析和反饋的過程。但是，由于我國企業現代化起步較晚，對于人力資源績效考核的方法仍處于探索起步的階段，所以，這一發展階段不可避免的存在很多問題，下面筆者將對典型的問題進行簡要的分析：1.人力資源績效考核的方法太過簡單，考核過程中缺乏系統性和科學性。由于我國歷史的發展中，對于親緣關系的注重性，造成現今我國企業內部人力資源績效考核仍然不能逃脫裙帶關系，部分管理人員在績效考核的過程中，隨意的利用自己的職權，為與自己關系相近的人隨意的篡改績效考核的相關記錄。這樣造成的是人力資源績效考核的方法失去其原本的科學性。2.人力資源績效考核的標準不能依照企業經營管理的目標作出合理的調整。企業績效考核的方法是根據一個企業經營管理的目標而進行的，所以，在此過程中，績效考核的方法要隨時的作出調整，具有靈活變動性，而縱觀現今大部分績效考核過于死板，拘泥于形式，失去績效考核本身的意義。3.績效考核的程序復雜化，對于考核雙方人員都是一種負擔。當前，我國的部分企業中績效考核的程序太過于復雜化，而且大部分使用的都是表格的考察，此種方法導致員工產生嚴重的厭倦心理，并不配合績效考核工作的進行。4.績效考核的結果難以評價和利用。這一問題的產生是在以上三個問題的基礎上出現的，過于形式主義，考核系統缺乏科學性和系統性，導致績效考核的結果難以用于定量和定性的分析，考核的結果根本無法用于企業在經營過程中人力資源的調整。
二、以上本文作者對當前我國企業中人力資源績效考核的方法
存在的問題進行了簡要的分析，下面本文作者將提出具體的改進策略。具體如下：1.建立公正合理的績效考核制度。績效考核方法的實行必須打破企業管理中的裙帶關系，建立一個公正合理的工作環境，在此環境中激勵工作人員提高自己的工作效率，共同協作促進管理目標的實現。所以，必須要建立公正合理的績效考核制度，管理人員在貫徹此方法的時候要體現考核的公平、公正，做到員工的工作與考核相掛鉤。在此過程中，現在部分企業在改進績效考核方法的過程中采用了匿名考核的方法，這種方法就是對于被考核者的資料隨機編號，而考核者觀看到的只是編號后的文件資料，這樣就有效的避免了考核過程中考核人員隨意濫用職權為相關被考核人員謀取利益的行為。2.建立科學的績效考核體系。績效考核體系的建立要根據企業的管理經營目標作出靈活的調整，而且科學的績效考核體系不能運用千篇一律的考核方式及評價方案，在一個企業內部不同的工作部門的工作程序，工作結果及工作性質不同，所以，對其績效考核的體系也應該不一樣。在此過程中，需要注意的是不同類型的工作崗位，其績效考核指標也需要不同的考核周期。考核周期不同指的是分階段、分層次進行，如現今的大部分企業仍然采用的是年底整體的考核，這樣造成考核人員的工作負擔，而且歸于被考核工作人員來講也會產生嚴重的厭倦心理，也非常容易造成考核人員拘泥于書面報告的形式主義。3.將績效考核與企業文化有效的聯系起來。人力資源績效考核作為企業經營管理中的一部分，其考核體系的建立與企業文化有著重要的聯系。績效考核的主要對象是企業員工，在考核的過程中，考核結果的真實與否與企業員工的思想覺悟。個人素質有著很大的關系。而從大的方面來講，企業員工的思想覺悟水平及個人素質的提高在很大程度上受企業文化的影響。所以，在長期的實踐工作中，企業管理人員要利用長期生產經營形成的企業價值觀念、企業文化對員工進行熏陶，提高企業員工的個人素質，增強其對于績效考核的重視及責任感，改進人力資源管理，促進企業經營管理的完善，提高企業的核心競爭力。綜上所述，人力資源績效管理是現今企業管理的重要組成部分，對于促進企業的經營管理，提高核心競爭力有著重要的作用。相關工作部門及工作人員應積極的改進績效管理存在的問題，促進我國企業績效管理方法的改進，構建科學的管理體系。
參考文獻
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作者：王紹蓉 單位：文登經濟開發區金山管理委員會
推薦期刊：《中國人力資源社會保障》(月刊)曾用刊名：中國勞動保障;勞動內參;勞動保障通訊，2010年創刊，是勞動保障部唯一工作指導期刊，為國內外公開發行的勞動保障領域主流媒體。