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摘 要： 摘 要：這些年水路運輸行業(yè)取得了很大的發(fā)展，為我國經濟發(fā)展做出了重要的貢獻。成本管理直接關系到企業(yè)的經濟效益，做好成本控制能夠有效提高企業(yè)的競爭力。但是目前很多企業(yè)沒有重視對于成本控制管理，導致企業(yè)資金利用效率不高，這樣對于企業(yè)的發(fā)展是十分
摘 要：這些年水路運輸行業(yè)取得了很大的發(fā)展，為我國經濟發(fā)展做出了重要的貢獻。成本管理直接關系到企業(yè)的經濟效益，做好成本控制能夠有效提高企業(yè)的競爭力。但是目前很多企業(yè)沒有重視對于成本控制管理，導致企業(yè)資金利用效率不高，這樣對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。本文在此基礎上就水路運輸企業(yè)成本管理控制的相關問題做了一些探索，從而更好地促進企業(yè)健康的發(fā)展。
關鍵詞：水路運輸企業(yè);成本管理控制;應用
背景：
近些年，企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨著巨大的競爭壓力，使得企業(yè)在發(fā)展過程中需要制定完善的管理方案，減少企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的風險問題，從而更好促進企業(yè)在新時期地發(fā)展。水路行業(yè)的業(yè)務量很大，但是行業(yè)競爭增加使得企業(yè)的利潤卻很少。很多企業(yè)沒有意識到成本管理重要性，一味增加訂單量是無法有效提高企業(yè)的經濟效益。本文從成本管理的角度出發(fā)就如何更好地提高企業(yè)經濟效益的相關問題做了一些探索，從而更好地促進水路運輸企業(yè)的健康發(fā)展。
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1.加強成本管理控制的重要性
水路運輸企業(yè)為了能夠在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗地位，就要在日常生產經營過程中加強成本控制，將企業(yè)運輸成本控制在一定的范圍。成本管理的目的是減少一些不必要的成本支出，提高資金的利用效率。另外通過成本管理還能夠有效地降低預算，節(jié)省企業(yè)的開支，提高資源配置，更好地促進企業(yè)良性發(fā)展。但是影響運輸企業(yè)成本的因素存在著很多，包括了各種因素，這就給成本管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。為了更好地加強對于成本控制，開源節(jié)流是一個重要的方法。水路運輸業(yè)日益繁榮，運輸工具種類也越來越齊全，通過開源的方法來有效地提高收入是不太現(xiàn)實。但是“節(jié)流”的方案卻能夠有效的實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。這就需要運輸企業(yè)在日常管理過程中能夠分析企業(yè)各種費用的支出情況，以及企業(yè)的業(yè)務方向，根據(jù)企業(yè)的倡議發(fā)展合理配置資金的流動，從而更好地將資金用在關鍵環(huán)節(jié)，減少一些不必要的成本支出，切實提高企業(yè)的經濟效益。
2.水路運輸企業(yè)成本管理過程中存在的問題
2.1成本管理體系不完善
很多水路運輸行業(yè)在發(fā)展過程中只是單純地提高訂單數(shù)量來增加企業(yè)的經濟效益，沒有充分意識到成本管理的重要性。對于成本結構也缺乏一定的認識和了解，導致企業(yè)成本管理體系不健全，對于企業(yè)長期發(fā)展都是十分不利地。水路運輸?shù)某杀局С鲋饕斯潭ㄔO施、生產經營中的人員和管理支出以及運輸工具的燃油開支等環(huán)節(jié)。針對這些環(huán)節(jié)可以指定的不同的優(yōu)化方案，從而有效減少相應的成本支出，提高企業(yè)經濟效益。在企業(yè)日常生產活動當中，要了解哪些是必須支出，哪些是不必要的支出。但是很多企業(yè)沒有重視對于成本控制，相應的支出也沒有進行合理的統(tǒng)計，導致企業(yè)的成本支出給企業(yè)發(fā)展帶來了很大的負擔，對于企業(yè)發(fā)展是十分不利地。
2.2物資采購成本控制管理制度不完善
很多企業(yè)物資采購管理缺乏規(guī)劃和合理的運行管理機制，容易使得采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種問題，也就是在采購的成本控制、儲存、使用等各個環(huán)節(jié)缺少相應的行為規(guī)范，這樣就容易使得成本控制難以控制。成本管理涉及到很多環(huán)節(jié)，而且物資采購需要考慮的因素有很多，一旦責任落實不到具體的責任人，就容易導致物資采購出現(xiàn)各種問題。因此為了更好地控制采購成本的質量問題，需要制定完善的物資采購方案，從而保障企業(yè)更好地開展物資采購管理工作。
2.3物資管理缺乏全局性
在開展物資采購管理的過程中需要掌握一定的方法和手段，也需要統(tǒng)籌規(guī)劃，結合企業(yè)發(fā)展來制定合理的物資采購管理方案。然而，當前很多企業(yè)只顧眼前利益，在制定相關制度時存在很大的局限性，缺乏長遠的倡議眼光。主要表現(xiàn)在財務預算指標的制定過于空洞，沒有具體量化，與企業(yè)的倡議發(fā)展目標不一致，也沒有與實際情況有效銜接在一起，導致物資采購管理制度沒有對企業(yè)倡議發(fā)展起到很好的指導作用。另外，很多企業(yè)缺乏對市場的了解和思考，制定的管理方案存在很大的局限性，很難適應市場變化。
3.企業(yè)物資采購成本控制管理模式的幾點建議
3.1加強經濟成本管理系統(tǒng)的建設和完善
為了更好地加強水路企業(yè)行業(yè)的成本管理和控制，需要不斷加強預算管理系統(tǒng)的管理和控制，從而更好地對于各種費用成本進行有效地管理和控制，從而有效降低地降低運輸企業(yè)的成本，保障企業(yè)各種成本費用在一個可控的范圍之內，更好地提高資金的利用效率。成本管理系統(tǒng)建設過程中需要考慮多種因素的影響，其中涉及到多個學科的知識，而且這些學科涉及到的信息量很大而且專業(yè)性很強。在構建成本管理的經濟系統(tǒng)過程中，將各種支出成本的數(shù)據(jù)上傳到相應的數(shù)據(jù)庫，通過這個平臺能夠對于企業(yè)的資源進行有機的整合以及配置，同時還能夠對于數(shù)據(jù)進行共享，及時了解成本支出情況，減少一些不必要的成本支出。另外運輸企業(yè)的成本包括了對于各種要素的管理和控制，包括了材料、設備、人員等一系列的管理，通過建立完善經濟管理平臺來對于成本進行透明化管理，從而使得企業(yè)的經濟情況更加透明化。還需要加強對于經濟系統(tǒng)的安全性建設，以及加大對于系統(tǒng)平臺的安全管理監(jiān)督，從而保障管理系統(tǒng)能夠運行在正常的狀態(tài)，從而減少相應的企業(yè)運行過程中的風險和威脅。
3.2結合市場變化來制定采購管理方案
企業(yè)在制定資產管理制度時需要統(tǒng)籌規(guī)劃，結合企業(yè)自身發(fā)展情況、市場變化情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢來制定合理的管理方案，要站在行業(yè)發(fā)展的高度來看待資產管理工作，這樣制定出的管理方案才能夠經受住時間和市場的檢驗。傳統(tǒng)的資產管理已經難以滿足時代發(fā)展的需要，企業(yè)在管理模式和管理理念上需要向更加先進的管理理念轉變，充分借鑒成熟的管理理念來開展人力資源管理，從而更好地增強企業(yè)的核心競爭力，獲得更大的市場和吸引更多的投資公司。資產管理理念是公司發(fā)展到一定時期的產物，也是決定公司發(fā)展的重要體現(xiàn)，好的管理理念對企業(yè)長遠發(fā)展有積極的推動作用，對企業(yè)來說，其不僅需要做好市場拓展，還要在長期發(fā)展過程中逐漸完善自身的管理理念，從而更好地促進企業(yè)發(fā)展。
3.3加強固定資產配置
首先，企業(yè)要重視固定資產管理工作，各級領導要意識到固定資產管理工作對一個企業(yè)發(fā)展的重要性。績效評價通過引入3E原則，即經濟性、效率性、效果性原則，這意味著不僅僅是預算單位收支存在于管理體系中，各類資產運行結果也將作為考核的一項，這樣還能夠將固定資產需求和設備管理有機結合起來。通過執(zhí)行3E原則，加強企業(yè)對固定資源的配置，從而提高采購和管理效率，在配置過程中將目標作為導向，將預算作為主線，把部門作為基礎，把績效作為核心，建立完整的管理體制并妥善落實。另外隨著企業(yè)之間的競爭加劇，企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨不確定的市場影響，在加強固定資產配置過程中還要提高資產利用效率，充分考慮到資產的使用壽命等因素。
4.結語
各個運輸企業(yè)在制定成本管理過程中一定要從企業(yè)倡議發(fā)展的角度出發(fā)，加強成本管理系統(tǒng)的應用，減少一些不必要的成本支出，切實提高資金的利用效率，促進運輸企業(yè)健康發(fā)展。——論文作者：宣澤天